专访江苏建科院董事长刘永刚：由“科研高地”走向“产业高地”

“创变进行时·企业家访谈”

系列报道之二

当行业周期调整的浪潮席卷而来，很多企业选择“御冬”时，江苏省建筑科学研究院有限公司（以下简称江苏建科院）却凭借深厚的科技底色，释放出穿越周期的强劲动能。这家从科研院所转型而来的综合性科技集团，用二十余年的市场化探索，验证了一条“科研驱动产业、产业反哺科研”的独特路径。近日，江苏建科院董事长刘永刚接受专访，深入解析企业如何将“科技基因”深度植入市场肌理，在科研创新与产品化实践中走出一条高质量之路的发展“密码”。

江苏省建筑科学研究院有限公司董事长 刘永刚

“五个一流”：铸就创新生态的内生逻辑

谈及江苏建科院的“科技型企业”定位，刘永刚的思绪回到了2002年改制之初。“我们希望无论对内还是对外都明确一点：我们虽是企业，但核心动力必须是科研开发和科技成果转化。”在他看来，二十余年后的今天，“科技型企业”的内涵已从单一学科突破走向了多学科深度融合，数字技术、人工智能正与传统产业发生着奇妙的“化学反应”。

正是基于这样的认知，当行业处于爆发期、多数企业安于“小日子”时，江苏建科院选择了一条更难的路——将更多利润投入到研发中。围绕“科研促发展”的思路，他们提出了“五个一流”：一流的科研条件、一流的科研人才、一流的科研成果、一流的经营管理、一流的经济效益。

“这‘五个一流’之间是一个良性的循环过程。”刘永刚解释道，“有了效益，就能更好地投入科研、吸引人才、产出成果，再通过管理提升创造更大的效益。这个内在逻辑，我们遵循到现在。”在他看来，这不是一句挂在墙上的口号，而是企业能够持续向好的核心密码——全院上下对创新的共识，已内化为一种自觉的行动。

痛点攻坚：走出科技产品化的可行路径

从实验室的样品到市场上的商品，中间横亘着一条名为“转化”的鸿沟。江苏建科院如何在细分领域蹚出一条路？刘永刚将其归结为几个维度的核心竞争力。

首先是“痛点攻坚”。“我们的研发原点，是国家重大工程的‘卡脖子’痛点。”刘永刚说，通过技术突破形成不可替代的产品，再反向辐射市场，这条路虽然艰难，但一旦走通，便筑起了难以逾越的技术壁垒。

其次是“产学研用”的深度融合。2004年，江苏建科院孵化了苏博特公司，形成了“建科院研发攻关+苏博特量产转化”的协同模式。“建科院定位于平台化整合资源，联合高校、工程方、产业链上下游企业共建创新网络；苏博特公司则聚焦产业链垂直领域，构建研发、生产、销售、技术服务的一体化链条。”这种模式下，仅混凝土研发团队，就拥有由两位院士引领的200多名专职研究人员。

“市场会有模仿者，必须靠持续创新保持领先。”刘永刚强调，科技产品化的挑战，远不止于技术突破。市场适配性、产品体系的聚焦度、自身迭代升级的能力，每一个环节都考验着企业的战略定力。“我们并不追求将所有技术成果都自行产业化。对于市场面过窄或与主业协同度不高的成果，会通过转让等方式让更合适的同行去发展。这是一种务实的决策。”

硬核保障：以机制创新破解“两张皮”难题

如何避免研发与市场脱节？江苏建科院用一套“高投入、强激励、严考核”的保障体系给出了答案。

“我们内部对各业务板块每年的研发投入总量按营收规模设定了一定比例。”刘永刚透露，这一标准远高于国家高新企业的常规要求。更关键的是，公司建立了研发成果与市场效益直接挂钩的奖励机制。以苏博特公司为例，专利产品实现量产后，会从产生的效益中专门划出一块，奖励给原研发团队。“这样就把科研人员的利益与企业的命运紧紧绑在了一起。”

而在公司的绩效考核指挥棒上，科技创新相关指标的权重高达40%左右，与经济效益指标（基本上在40%—45%）并重。“这就从制度上确保了创新不会被忽视。”刘永刚说。

那么，如何定义一款技术产品的成功？刘永刚给出了三个层面的标准：技术层面，必须通过严格论证并在示范项目中成功应用；市场层面，能够实现规模化量产并经得起大量工程案例的验证；企业层面，要做到“人无我有”或“人有我优”，为公司带来合理的经济回报。

“我们也开发过不少产品，其中也有不成功的案例。”刘永刚坦言，“所谓不成功，往往是前期研发投入很大，量产时却发现客户端的需求量非常有限。从企业角度来讲，投入产出比太低。”因此，他对成功产品的定义，是必须同时做到规模化量产、切实解决工程实际问题，同时能给企业带来利益。这种务实的态度，贯穿于江苏建科院每一次的创新决策。

未来标签：以“可信赖、可合作”锚定前行方向

面向“十五五”，江苏建科院的战略布局已然清晰：城市更新、土木工程领域新材料与新技术、绿色低碳与智慧运维，成为三大主攻方向。

“城市更新是一个庞大的产业链，从建筑体检、鉴定评价到性能、功能、低碳改造，需要大量不同于新建建筑的技术和产品支撑。我们正在其中寻找和定位自己的‘竞品’。”刘永刚说，在“双碳”背景下，他们正提前布局为存量建筑的节能改造与零碳运行提供整体解决方案。

当被问及希望外界用什么样的标签来定义江苏建科院时，刘永刚沉思片刻，给出了两个朴素而有力的词：“可信赖、可合作”。

“‘可信赖’，意味着在经营、产品、服务、管理等方方面面恪守诚信，专业过硬；‘可合作’，意味着我们追求共享利益、长期共赢，不让合作伙伴吃亏。”他顿了顿，语气坚定，“这听起来很朴素，但却是我们自改制以来一直坚持的立足之道。我们希望，江苏建科院不仅仅是一个技术提供者或产品供应商，更是客户值得托付、愿意长期并肩同行的伙伴。”

从“科研高地”到“产业高地”，江苏建科院用二十余年的坚守与创新，书写了一家科研院所转型的精彩篇章。在刘永刚看来，前方的路依然很长，但只要那个“可信赖、可合作”的初心不变，创新的脚步就永远不会停歇。

（作者：张静）