宁夏铁塔全面强化法治合规管理成效显著

　　法治兴则企业兴，合规强则企业强。中国铁塔宁夏分公司始终将法治合规管理作为高质量发展的重要根基，坚守“融入中心、服务大局，完善制度、夯基固本，突出重点、全面深化”工作导向，多措并举压实责任、完善机制、强化落实，持续提升依法合规经营能力，在自治区2025年度基础电信运营企业及领导班子依法经营考核中斩获佳绩，宁夏铁塔获得“优秀单位”称号且考核得分位居全区第一，所属五个地市分公司均获评“优秀”，用扎实举措书写了法治央企建设的宁夏答卷。

　　压实法治责任，构建协同共治格局。宁夏铁塔严格落实“一岗双责”和法治建设第一责任人职责机制，公司主要负责人亲自部署、过问、协调、督办法治合规重点工作，将其全面纳入全局工作统筹谋划。健全“一级抓一级、逐级抓落实”的工作体系，牵头制定年度法治建设工作要点，明确领导机构与职责分工，形成“主要负责人负总责、总法律顾问牵头、法务部门归口、各部门协同”的工作格局，推动建立“党委领导、法务牵头、部门协同、全员参与”的法治体系，层层传导压力、压实责任，让依法经营、合规从业成为全员行动自觉。

　　完善制度机制，筑牢合规防线。聚焦制度建设提质增效，宁夏铁塔严格落实《“合规管理强化年”实施方案》《法律审核管理办法》，建立并系统固化“三个100％”法律审查机制，组织全员完成合规倡议书学习及承诺签订，深入宣贯合规指引及“三张清单”并开展自评，坚守重大合规风险底线。结合企业经营实际，修订完善“三重一大”决策清单，规范决策流程、明确前置程序，建立法治绩效考核机制，持续提升依法决策水平。2025年全年完成重大决策合规审查20项、业务合规评估65次，提出合规建议150条，以制度刚性护航合规经营。

　　聚焦重点领域，提升规范经营水平。宁夏铁塔以合同管理、招标采购为抓手，全面加强重点领域合规管控，推动合同管理规范化、集约化发展，2025年新签合同3400余份，合同倒签率降至11.55％，同比下降4.75％，并实现合同电子归档全覆盖。深化“总部+省”两级集约化采购体系建设，法务部门全程参与重大项目采购审核，压实廉洁风险防控责任，推动采购工作向供应链管理转型升级，充分发挥供应链保障与风险防范作用。同时，聚焦合同、印章管理等重点领域开展专项检查6次，整改问题15个，整改率达100％，实现合规管控无死角。

　　下一步，宁夏铁塔将持续深化法治合规管理，固化成效、补齐短板，推动法治合规与生产经营深度融合，以更扎实的举措、更务实的作风，筑牢企业高质量发展的法治根基，为宁夏通信行业高质量发展贡献铁塔力量。

　　（孙启明）