一年两调架构：今世缘破局业绩困局，顾祥悦背水一战

2026年3月24日，今世缘正式发布公告，宣布新一轮组织架构优化调整，新设品牌传播管理部与数字化营销中心，将文化部更名为企业文化部，并精简销售部职能。

这距离2025年5月公司大规模组织架构重整仅过去十个月，短短一年两次重磅调整，背后是今世缘业绩承压的严峻现实，更是董事长兼总经理顾祥悦为突破发展瓶颈、实现战略目标的背水一战。

此次2026年的架构调整，核心聚焦数字化转型与品牌专业化运营，不涉及子公司、分公司变动，精准瞄准营销体系短板。新设的品牌传播管理部，整合了原销售部硬广媒介管理与原文化部品牌管理等职能，实现品牌宣传一体化、专业化管理，彻底改变此前职能分散的弊端。

作为调整核心亮点的数字化营销中心，全面承接营销数字化职能，构建覆盖终端、宴席、会员的全流程数字化运营体系，补齐传统销售模式的数字化短板。

与此同时，文化部更名优化为企业文化部，剥离品牌传播职能，专注于企业文化建设；销售部则精简职能，剥离非核心业务，回归市场开拓、渠道深耕的主业，提升前端市场响应效率。调整后，公司内部机构增至33个，形成四大核心板块协同发力的格局，为“省内精耕攀顶、省外攻城拔寨”的战略落地提供组织支撑。

事实上，今世缘的组织架构调整并非突发之举。2025年5月，公司曾实施力度更大的架构改革，核心锚定客户关系管理，新设客户关系管理部，统筹会员运营与大客户维护，筑牢客户基本盘；撤销战略研究部并拆分职能，让战略规划更贴合业务实际；对销售端进行深度改革，加大省外市场投入，破解过度依赖本土市场的困境。

密集调整的背后，是今世缘业绩的急转直下。2024年，公司凭借国缘系列的强势表现，营收、净利润均创历史新高，但2025年却遭遇“滑铁卢”，中报、三季报连续两季营收与净利润双双下滑，前三季度累计营收88.81亿元，同比下降10.66%，归母净利润25.49亿元，同比下滑17.39%，此前定下的年度营收目标基本无望实现。

这让身兼双职的顾祥悦面临巨大压力。这位深耕酒业管理多年的老帅，自2020年接棒以来，便立志带领今世缘跳出区域酒企局限，冲刺全国名酒行列。如今58岁的他临近退休，连续两季的业绩下滑，让此次组织变革成为关乎公司未来与个人职业生涯收官的关键一战。

从2025年聚焦客户关系管理，到2026年加码数字化与品牌专业化，两次调整一脉相承，均是为了适配白酒行业从渠道驱动向品牌、数字化驱动转型的趋势。短期来看，架构调整的成效仍需时间检验；但长期而言，通过打破部门壁垒、整合内部资源，今世缘有望激活经营活力，扭转业绩颓势。对于顾祥悦而言，这场背水一战，既是对他管理能力的终极考验，也是他为今世缘留下长远发展根基的最后努力。

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