沃尔玛的第二幕：从超市时代到1000亿美元的在线强国

尽管该行业竞争激烈，但沃尔玛（WMT）仍继续展示令人印象深刻的电子商务销售增长。

这家零售巨头在最近向美国证券交易委员会提交的文件中强调，过去三年其在美国的总销售额中，约有996亿美元（26财年）、793亿美元（25财年）和654亿美元（24财年）来自电子商务业务。相比之下，这比宝洁（Procter & Gamble）或可口可乐（Coca-Cola）大致重叠时期的收入要多得多。当然，当考虑到国际业务时，电子商务业务产生的收入甚至更多。

摩根士丹利分析师西蒙·古特曼（Simeon Gutman）和他的团队进一步挖掘，估计自2025年早些时候扭亏为盈以来，沃尔玛（WMT）的电子商务飞跃今年产生了约20亿美元的调整后营业收入。

1996年，沃尔玛（WMT）通过创建walmart.com和samsclub.com开始了其第一个电子商务计划。从那时起，在线影响力持续增长。2007年，walmart.com利用实体店推出了“站点到商店”服务，使客户能够在线购买并在商店提货。该公司于2009年开始更加积极地采取行动，推出了沃尔玛Marketplace，并向第三方卖家开放其网站，极大地扩大了品类，并为该业务提供了更类似亚马逊（Amazon）的模式。最大的转折点出现在2016年，当时沃尔玛（WMT）以约33亿美元收购了Jet.com，以加速其在线增长并引进电子商务人才和技术。Jet创始人马克·洛尔（Marc Lore）后来成为沃尔玛美国电子商务工作的主要领导者，这表明该公司对这一转变的认真程度。

值得注意的是，沃尔玛（WMT）的美国电子商务销售额分别对26财年和25财年可比销售额做出了约4.3%和2.9%的积极贡献。这一增长反映了客户和Walmart+会员对全渠道产品的参与度持续强劲，主要是由商店完成的提货和送货推动的。与此同时，Sam ' s Club美国电子商务销售额对26财年和25财年可比销售额分别贡献约3.3%和2.3%，这反映出会员对全渠道产品的参与度持续强劲。