俞敏洪：以热爱为炬，继续奔赴心中山海

（来源：亚布力企业家论坛CEF）

新东方教育科技集团董事长

3月17日—19日，2026亚布力论坛第二十六届年会在黑龙江亚布力盛大举办，本届年会主题为“信心·机遇·新篇”。在开幕式上，新东方教育科技集团董事长俞敏洪发表精彩演讲。

以下为演讲内容：

大家晚上好！这次把我安排在兴兴（宇树科技创始人、CEO）之后发言，可能是想将年轻一代和老一代做个对照，看看两代人之间的区别，或是“差距”。

不过我们老一代人有老一代人的价值，从改革开放到今天，我们这代人从最原始的发展状态出发，陪着祖国走过了四十多年、近五十年的改革开放历程。

如今，我们欣喜地看到，随着中国经济的发展，以及世界科技和中国科技的进步，真的涌现出了王兴兴、梁文锋这样的年轻一代。某种意义上，他们是以另一种方式接过了我们心中的火炬，继续推动祖国走向繁荣进步，提升中国在世界上的地位，我对此感到十分开心。

刚才小加（亚布力中国企业家论坛轮值主席，滴灌通创始人、主席）的讲话，我觉得完全是站在“上帝视角”，以特别宏观的角度，去判断世界未来的走向。像我们这些做具体实事的人，一般不会有这样的眼光。

所以论坛让我来做开幕式演讲时，我一开始是拒绝的，确实觉得没什么好讲的。但既然一定要讲，那我就花点时间，跟大家说说我这四年到底在做什么。

当下科技不断发展，大家讨论最多的就是机器人、人工智能能不能取代人类的劳动，甚至取代人类本身。我认为，不管是人工智能的发展，还是刚才兴兴提到的宇树机器人的发展，所有科技发展的最终目的，都是为人服务。为人服务分两种形式，一种是人为人的服务，另一种是未来科技发展对人的服务，我觉得这两者完全可以无缝对接。

对于我来说，我所做就是以“人为人”为核心的业务。到现在为止，新东方有三块核心业务，一是教育，二是东方甄选的农产品，三是新东方文旅，这三块业务的核心都是 “人”。教育是为了下一代更好地成长。东方甄选做农产品，主要是为了给客户提供更安全、更美味的食品，以及更好用的生活用品。不管是我们参与研发、和他人合作的自营品，还是和外链合作，就是跟中国、世界的各个商家合作，去推介的各种产品，核心目标只有一个，就是让人们的生活变得更好，让大家的选择成本变得更低，最好是没有选择成本。

后来我们又做了文旅板块，做文旅的主要目的，其实是我自己年纪大了之后的感悟。我发现很多上了年纪的人坐在家里，坐着坐着就坐出病来了，坐着坐着就变“傻”了。我觉得现在医疗条件的发展，让人60岁退休以后，可能到80岁、90岁依然能充满活力。这些年龄段的人，他们到底能够过一个怎样更加幸福自在的生活，就变成了我考虑的主题，因为我自己本身就进入了这个年龄，所以有了做文旅的想法。

我自己从行走中国、行走世界的经历中收获甚多，这也让我的生命更加充满活力。不知不觉中，新东方的业务覆盖了老、中、小三代人——孩子来新东方学习，家庭来新东方购物、体验，全家从小孩到老人还能参与新东方的文旅体验。所以我们的核心目标只有一个，就是为人们提供更好的服务。

为此，我在新东方提出了一个新口号：以家庭为核心，为家庭提供极致的产品和极致的服务。

教育是产品，农产品是产品，文旅也是产品，我们要做的，就是让这些产品最贴合客户的需求，再配上最极致的服务。当然，这份极致的服务，不仅依靠人力，未来可能还会运用大量高科技。比如宇树机器人，未来成熟之后说不定就能大量应用在新东方的康养旅居、孩子的陪伴学习，甚至家庭的做饭、洗衣等日常场景中。

像我们这样的从业者，没法做出宇树科技、DeepSeek这样的创新型高科技成果，但我们并不排斥应用高科技。所以，面对高科技时，最重要的就是你如何用它的问题，以及你如何创造高科技的问题。

我们这代老企业家，尤其是我这样的文科生，没有能力创造高科技，那就要具备应用高科技的能力。所以在高科技应用方面，我们正围绕新东方的各个业务板块反复研究、研讨，我也和不少年轻的高科技领域创业者有过深入的交流。

再回到新东方的三大业务，这几年我有一些体会。

首先，我觉得人要懂得、理解这个世界，当世界发生变化时，不管是国际形势、中国的经济状况，还是高科技的发展变革，都要先去理解。刚才小加讲了那么多，核心也是对这个世界的理解。理解世界的方式有很多，比如今天亚布力论坛这样的聚会，就是一种理解的方式。

理解之后，会面临两种情况：有些事，你可以突破当下的现状去发展；有些事，可能只能在现状之内寻找发展机会。比如2021年国家调整教育政策后，我首先做的是理解这个政策，然后接受它，再在政策框架下寻找新东方的发展机会。

这个世界不会事事如你所愿，而如果一切都顺风顺水，人可能就不会有创新能力，因为创新往往源于你对困境的突破。

如今回头看，2021年的这次转型，对我、对新东方来说，都算不上是坏事，这就是我常说的，上帝关上一扇窗，总会为你打开一扇门。也正因为这次变化，才有了东方甄选的发展，以及如今新东方文旅的探索。

我常听到身边的一些朋友抱怨现状，对现状感到失望，当然，这个世界确实有值得失望和抱怨的地方，但如果你选择继续做企业家，除非你放弃、退休，否则就必须从现状中寻找机遇，开创新篇。今天我们的主题是信心、机遇和新篇，面对当下的现状，该如何建立信心？其实信心就是在寻找新机遇的过程中建立的，而机遇的选择，要围绕自身的能力展开。比如不管新东方有多少钱，我都不可能去研究机器人，因为这既不是我的热爱，也不是我的专业。

我现在还能把事情做得不亦乐乎，根源就是对自己所做之事的热爱，我如今同时热爱着三件事：教育是我的热爱；东方甄选做农产品，能探索农业的发展，这是我的热爱；文旅，能带着大家行走中国和世界，让生命变得更有活力，这也是我的热爱。如今这三块业务也能相互咬合、相互促进。

所以我觉得兴兴能把宇树科技机器人做起来，根源也是热爱，他从初高中就开始研究机器狗，这份热爱尤为重要。

还有另外一个我自己的感悟：不管做什么事情，都要做对的事情。在我心中，“对的事” 有两个标准：第一，你的发心本身是对的，就是你做这件事情本身想要达到的目的是正确的；第二，商业模式要可行，这是企业长久发展的根基。当下，高科技发展对商业模式的成形有很大容忍度，世界范围内有大量资本追捧高科技，但无论如何，任何公司最终都必须拥有成熟的商业模式，只不过有的模式需多番打磨，有的则能快速见效。

对我们而言，抛开高科技对业务的影响，要向内审视自己的发心是否正确，向外考量商业模式是否可行，这是做企业很重要的一个元素。

同时，要注意的是，做企业不能被短暂的波动、困难和外界舆论、情绪波动所影响，当然，现金流极度匮乏的情况除外。我喜欢用老子的一句话来说，就是一个人在做生意的时候，能够做到“静之徐清，动之徐生”是特别重要的——你特别躁动的时候，如何能静下来，让自己像清水一般冷静思考问题；当你陷入停滞、完全不能动的时候，又如何能主动发力，推动自己的事业继续往前走，这对做企业来说尤为重要。

我还一直认为，任何事情的输赢胜负，都没必要从功利的角度去考量。因为我们很多人做事，太在意短暂的成就、短期的取胜，可如果一个人把输赢胜负，尤其是狭隘的输赢胜负放在心上，步伐就会混乱，思绪就会急躁，在这种情况下反而容易出问题。

所以我这些年就是能保持着“静之徐清，动之徐生”这样的心态并实践。如今，新东方在教育方面的布局和收益已经达到不错的状态，尽管股票的总市值没有回到之前的状态，但是也近百亿美元，所以也还是一个不错的状态。

现在的东方甄选，之前叫做新东方在线，更名转型，完全是从零做起，它虽然有一个香港独立上市公司的价值，但是内容已经完全没有了。所以从卖第一代农产品开始，我们高峰期能够卖到100多亿，尽管规模不算大，但我确实做成了一家小而美的公司，产品的安全性也在不少网友中形成了良好口碑。历经种种变化，现在东方甄选未来发展的基础已经奠定。我认为面向未来，如果一切做得好的话，我觉得东方甄选的规模可能会超过新东方。

新东方文旅则更充满想象空间，不过因为目前还在多方向摸索，暂时还没有形成特别突出的发展方向，但部分文旅项目已经有了一定规模，比如孩子的研学、游学，中老年人的康养旅居，都具备不错的发展潜力。所以未来希望通过我的努力，把新东方文旅推到市场上，倒不是为了上市，更多的是希望未来十年、二十年，我能一直保持活力到80岁。所以我不会谈要不要从新东方、东方甄选退休，因为退休不是当下该考虑的事，即便退休，依然可以去做自己喜欢的事，只不过是让更多年轻人去承担更重要、更具体的工作，而自己可以“老当益壮，宁移白首之心”，继续为热爱的事努力。

大家应该也看到了，这次东方甄选迎来了新的执行总裁，这位80后上任短短三个月，就让公司发展有了很大起色。所以很明显的就是，年轻人在干劲、思维，以及运用高科技的能力上，都要比你的水平高很多，这个时候，就应该主动让路，在一旁看着，做善意的提醒就好，不能过度干预、干涉。

总而言之，我现在的心态，依然希望跟上这个时代，依然希望用高科技为新东方的发展、为人的服务进行助力，依然希望和宇树科技这样的企业紧密合作。但在我心中，已经没有了非要争输赢、比高低的想法。我觉得，一个人心中放下了输赢，自然就能进入更高的境界。也希望我们老一代企业家在中国经济未来的发展道路上，依然能做出自己应有的贡献！