管理者论协同 | 蒋育翔：在深化协同中创造更大价值

（来源：中国宝武）

邂逅 · 3550 期 · 12138 篇

在深化协同中创造更大价值

马钢集团、马钢股份党委书记、董事长

蒋育翔

协同是宝武改革、创新之外的第三大核心动力。对处于深化改革、变革突破、转型发展关键阶段的马钢集团而言，不论是当下还是长远，不论是从战略的维度还是从需求的角度，“协同”都具有重要的意义和深刻的内涵。

在宝武党委的坚强领导下，在宝钢股份的大力支持下，宝钢股份与马钢股份“两钢”协同发展蓝图逐步成型，为打造宝武第三大战略产品创造了有利条件；马钢股份大幅扭亏，马钢有限高端化、高效化发展迈上新征程，经营绩效显著改善。作为宝武高质量发展新阶段的标志性成果之一，宝钢股份与马钢有限的整合协同、一体发展，彰显了“1+1>2”的聚合效应，成为宝武内部钢铁基地整合协同的崭新实践和“破冰”之举。

今年是宝武协同文化推进年，也是马钢有限融入宝钢股份管理体系的第一个完整年，更是整合协同发力的新起点。马钢有限加入宝钢股份，要不断向宝钢股份优秀生看齐靠近，要真正将宝钢先进文化和管理理念导入进来；马钢集团要在生态圈服务上做好协同支撑，在政策争取上做好牵线搭桥，在规划落地上做好服务保障；共同推动马鞍山钢铁基地加快成为宝武优特长材核心力量、板带材重要力量和车轮、H型钢特色基地。

协同带来新改变、创造新实践，让马钢集团进一步坚定了以改革、创新、协同加快打造后劲十足大而强的新马钢的信心和决心。面对钢铁主业置出的现状，如何破解新阶段“主业不突出、历史包袱重”的主要矛盾，如何落实做实做强做优马钢集团的战略目标，成为马钢人面临的新课题。立足宝武“三新”工作要求和“三创四化五策略”高质量发展模式，马钢集团坚定了新战略的核心任务是围绕“推进重大改革、做好现有发展新兴”的两大主线，致力打造存续业务控股参股平台、马鞍山钢铁基地服务保障平台、新兴产业孵化培育平台。

协同的作用举足轻重，关键在于从更高维度审视发展模式和资源配置，要打破思维定式、突破自我局限。推进重大改革，要牢固树立“一盘棋、一条心、一家人”的大局观和责任感，做好协同支撑，提升整体效能，有力有序推进各项工作；做好现有产业，要构建全链条协同体系，对外强化产业链协同、生态圈协同，对内加强部门协同、流程协同，推动长江钢铁做优做强，冶金服务业做精做专；发展新兴产业，要以人才、技术为核心要素，找准方向，充分发挥创新协同、政策协同、产业协同、资本协同的效应，积极稳妥开展培育孵化。

作为钢铁行业的领军企业，宝武在协同方面具有独特的产业布局优势、资源要素优势、协同发展实践。马钢集团将以深化改革为契机，以开放的思维、创新的精神、奋斗的状态，完善协同机制、拓展协同空间、挖掘协同潜力、构建协同文化，在把握优势中实现强身健体，在深化协同中创造更大价值，积极构建企业第二增长曲线，为宝武建设世界一流企业贡献新的更大力量。