我在元宝抽万元小马卡，看懂腾讯为什么一定要做AI社交

2025年春节DeepSeek横空出世，腾讯一夜之间从“躺平生”化身为“卷王”，2025年春节后，腾讯云、腾讯智能工作台ima、腾讯AI助手 “腾讯元宝” 都迅速接入了DeepSeek大模型。

通过搭上 DeepSeek 这辆快车，腾讯一跃成为国内头部AI头部之一，元宝也是3月份增长最快的明星AI产品。

但问题在于，2025年的AI进展，快得远超任何一家大厂的内部节奏。

Manus的出圈，让市场第一次直观感受到多步骤、可执行 Agent 的潜力；NanoBanana代表的多模态模型，在图像、视频与生成一致性上不断突破；阿里则通过千问，发起了一场极具侵略性的C端扩张战，试图用全生态覆盖来重建入口优势。

到了2026年春节，OpenClaw的出圈，让“个人 AI Agent”第一次不再停留在概念层面； SeedDance导演级的视频制作水平，让人们将“SD”与“DS”做对比。

摆在元宝面前的问题变得非常清晰，需要一个新的抓手，一个足以撬动更大用户面的突破口。这便是腾讯在这个春节节点，重新提起“红包”这件事的背景。

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“希望重现11年前微信红包时刻”

1月26日， 在年会现场，腾讯董事会主席兼CEO马化腾亲自为AI助手元宝站台，宣布将在即将到来的春节通过元宝发放10亿元红包，并推出全新社交功能“元宝派”，希望在AI时代重新打造一场类似2015年微信红包的全民互动盛典。

2015年微信支付在体量、商户覆盖和认知度上落后于支付宝，借助春节这个高频、强情绪、强社交的节点，微信红包被自然嵌入到熟人关系链中，支付行为第一次从“工具操作”变成了“社交互动”。在短短几天内，数亿用户完成了绑卡、转账和支付的全流程，微信支付由此撬开了移动支付的大门。

2月1日，元宝红包活动正式启动，当天登顶App Store总榜，元宝红包在微信群内刷屏。

2月2日，微信内部信间接回应，判定元宝红包符合规则。

2月4日，微信封杀元宝红包分享链接，元宝采用口令替代。

元宝红包在微信内被限制传播，在很多对微信产品哲学理解深入的人来说，并不算意外。作为国民级应用，微信始终强调对信息噪音、诱导分享和外部增长工具的警惕。能够在春节这样的高敏感节点三天后才被封，已经算是微信也给了内部兄弟部门很大支持了。

2月6日，元宝发布数据自2月1日元宝春节活动启动以来，元宝AI生图功能日均调用增长30倍，新用户平均每天跟元宝的互动问答超过8轮，用户单日使用元宝时长增长超80%。

2月7日，元宝官方增加元宝派的创建权限范围，红包可以分享到元宝派。

元宝派是这次元宝主推的AI社交功能，官方增加创建权限范围也标志着，元宝从借道微信，转向在产品内构建独立场域；另一方面，将社交结构的生成权交还给用户，让元宝在更复杂、更不可控的真实关系中接受检验。

2月9日， “元宝”两个字能够在微信聊天里面触发红包彩蛋，第三轮红包还有美团红包。

“元宝”两个字开始能够在微信聊天中触发红包彩蛋。这类全量关键词触发机制，在微信体系内是很罕见的，仅在少数被认定为集团级战略项目的产品中出现过，其资源调度层级通常直接来自腾讯总办。这一动作本身，也从侧面印证了元宝在当前腾讯 AI 版图中的战略权重。

02

从产品角度，腾讯的品味还是领先

在互联网大厂中，字节强调数据驱动与效率最优，阿里擅长通过生态构建形成合力，而腾讯长期坚持的是“产品优先”。过去二十多年里，腾讯的产品几乎覆盖了工作、娱乐与生活的全部高频场景，微信、QQ也成长为中国独一无二的巨量分发平台。这些既有产品结构，并没有在 AI 时代被推倒重来，而是成为腾讯落地 AI 的关键杠杆。

与大量 AI 产品试图通过“全新交互范式”制造新奇感不同，腾讯的 AI 功能几乎都选择嵌入既有路径之中，尽量不改变用户的使用习惯。

以微信为例，在日活突破 14 亿的超级应用中，腾讯采取的是小步快跑的策略：“AI 搜一搜”“元宝联系人”长期存在，视频号和公众号评论区上线“@元宝”功能，让用户可以直接围绕内容向 AI 提问。AI 总结并不新鲜，但将其放入评论区这样的公域互动空间，既强化了 AI 的“活人感”，也显著提升了社区互动密度。

这种思路同样体现在公众号的“快讯”功能中。2025 年初，微信将高时效资讯整合进信息流，并新增“听快讯”功能，用户可直接收听由 AI 生成的对谈式播客内容。更关键的是，快讯播放结束后会自动续播相关公众号文章音频，在不打断体验的前提下完成内容承接与导流。AI 被隐藏在产品结构内部，而非作为独立卖点出现，却有效降低了使用门槛。

在微信之外，腾讯会议与 ima 也延续了这一务实路线。腾讯会议的 AI 会议纪要支持全平台使用，并将刷新周期压缩至分钟级，使 AI 从“会后工具”转变为“会议中的协作组件”，精准覆盖迟到、临时离会等高频场景。

而 ima 则被明确定位为探索型产品，重心仍放在产品形态与使用场景的打磨上。腾讯管理层多次强调“分产品、分阶段”的 AI 策略：成熟场景优先放量，创新产品避免过早营销透支。这种克制，使腾讯的 AI 看起来并不激进，却在真实体验上持续逼近刚需。

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从竞争的角度，阿里搅局的一年

阿里绝对是2025年节奏变化最快的大厂，年初，外卖大战京东打美团打的好好的，阿里突然宣布参战，竞争强度瞬间拉高，到后面成了淘宝闪购对美团的市场抢占。

年中，阿里看到谷歌Gemini 3的成功，看到了自己也有超车的机会，迅速完成了战略收敛，All in 千问，集全集团之力，将模型能力、产品入口与生态资源统一到千问这一核心体系之下，试图撬动C端场景，并重新激活电商、支付、本地生活等既有生态的联动效率。

阿里2025年为什么展现出如此强烈的战斗欲，这其实和阿里系的流量来源有关，与腾讯和字节不同，阿里并不存在一个天然不可替代的超级内容或社交入口（微信和抖音）。淘宝和支付宝虽然体量庞大，但用户关系链弱、停留时长有限，更偏向效率工具而非关系网络。

千问的追赶效果是非常明显的，根据易观数据，1月底豆包以超过2亿的平均月活位居AI应用排行榜首位；腾讯元宝以9113万的平均月活位居次席；阿里千问以8616.8万的平均月活位居第三位。阿里千问、字节豆包、腾讯元宝已经形成三足鼎立之势。

与阿里的进攻姿态形成鲜明对比的，是腾讯明显更稳健的节奏。腾讯的家底足够厚，微信、QQ、视频号构成的社交网络，本身就是AI时代极其稀缺的分发基础设施。

马化腾反复强调“走得稳”，并不是对竞争的回避，而是基于既有优势的路径选择。但这并不意味着腾讯可以接受在模型能力上的落后。

腾讯在2025 年已经清晰意识到在大模型层面的差距，年初迅速接入DeepSeek的优势已经被抹平，腾讯高调引入姚顺雨等核心技术负责人，强化底层研究。

04

从AI社交的角度，元宝派的社会实验

对腾讯来说，AI如何进入社交是腾讯绕不开的问题。社交是腾讯最核心的资产，同时也是最不能轻举妄动的领域。

微信早已成为社会基础设施，其稳定性、边界感和治理成本，决定了它不可能成为 AI 社交的激进试验场。在这样一个国民级应用中，引入任何可能改变人际互动方式的机制，都必须极度克制。张小龙式的产品哲学，在 AI 社交问题上并非保守，而是一种对社会复杂性的清醒认知。

也正因为如此，腾讯并没有选择在微信内大规模推进AI社交实验，而是把这一任务交给了元宝。

元宝是一个“轻装上阵”的载体，并且，元宝又急需爆发式增长来完成破圈。

所以元宝派的目的可能是：如果微信里长出AI必须稳扎稳打，那么让AI里长出微信，反而是一条可以尝试的路径。

我们对AI社交产品做一下分类，可以分为替代型、增强型和嵌入型。

替代型AI社交产品以 Character.ai、Replika 为代表，聚焦1V1的深度陪伴，通过持续对话、情绪反馈和人格设定，为用户提供稳定、可预期的情感价值。它们并不试图解决现实社交中的协调与博弈问题，而是为用户提供一种“低摩擦”的替代方案。本质上，这是一种由 AI 替代人的社交形态，解决的是孤独感，而非社会关系本身。

增强型AI社交产品偏向工具性，包括Copilot、Notion AI、飞书 AI 等，AI帮助群体更快完成信息整理、决策支持与协作执行。它服务于人，但并不介入关系结构，也不拥有社会身份。这条路线在企业场景中已经被广泛验证，但其边界同样清晰——它并不触碰“社交”本身。

嵌入型AI社交现在没有代表产品，让AI以第三方角色，进入真实人类关系网络之中，参与多人互动、承担一定的社会职能，并在群体博弈中形成稳定的行为预期。这条路线的难度极高，因为它面对的不是单一用户的偏好，而是由情绪、权力、默契与潜规则共同构成的复杂系统。

从这个角度看，元宝派所尝试的，恰恰是第三条路。

马化腾表示元宝派本身是个保密项目，公开后需要持续优化，这也解释了为什么元宝派只能100人，没有个人主页等等现象，因为腾讯在做的是一个没有人尝试过的产品。

增加派的创建范围，把红包引入派，就是为了能够保证元宝派被高频使用，并且用户自建派分享红包，拉进来的大多是熟人。

除了红包作为冷启动，元宝官方还邀请了明星做派主，虽然追星方面笔者不熟悉，但是这隐隐有一种QQ兴趣社区的感觉，先不用成为微信，成为QQ社区也算是破圈的第一步。

如果在真实复杂的社交环境中，AI能够表现得足够聪明、足够高情商、足够社会化，那元宝派从QQ兴趣社区的体量长成“小微信”也不是不可能。

元宝派并不是一次单纯的产品运营尝试，而是一场关于AI是否具备“社会身份”的社会化验证。如果说 2015 年微信红包解决的是“支付如何进入社交”，那么2026年的元宝派，尝试回答的则是一个更底层的问题：AI是否有资格进入人类的关系网络。

最后，还是想说，万元小马卡能让我抽一张吗？