万和电气战略全面转型，重构利润增长极

近年来，中国家电企业增长承压，内需不振叠加海外关税大棒、供应链波动以及大宗原材料涨价等因素影响，导致企业利润遭侵蚀。不过，行业的低谷期正如四季时序的“冬藏”，不少家电企业利用这一时期主动进行战略架构调整与革新，为未来的“春生”时节积蓄力量，而万和电气便是其中之一。

战略转型：四个结构重构

近日，在万和电气2026经营管理年会上，董事长卢宇聪发表了题为《淬火成钢，共越峥嵘》的内部演讲，系统阐述了公司未来的战略升级路径，即“四个结构重构”。

卢宇聪提到，当前全球消费市场和产业格局都在发生深刻变化，而万和电气所处的厨卫行业正在经历内销承压和出口分化的双重挑战。在全球热水采暖领域，产业整合明显加速，区域能源结构差异推动技术路线分化，绿色低碳发展已成不可逆转的共识。

由此，面对“大整合时代”与“新结构浪潮”，卢宇聪提出万和电气需主动进行系统性重构，在增长结构上实现“有机与无机结合”的转变，为企业并购与合作获取关键资源预留空间；在能源结构上转向多能源系统布局；在区域结构上深化中国市场精耕，并加速全球化本土运营；在产品结构上持续加码绿色、健康、低碳产品的研发。

构筑企业利润新增长极

与战略转型同步的是万和高效的执行力，其中最关键的一步便是万和海外工厂的部署。在万和电气2025业绩预报中提及，当前，万和泰国、埃及工厂已相继投产，产能处于爬坡阶段，在2025年公司对海外工厂的固定资产进行了摊销计提，同时进一步增加了海外市场的开拓运营费用，成为公司全球化产能布局、海外市场响应能力提升，与供应链综合降本的一枚重要落子。

事实上，海外业务一直是支撑万和发展的“两条腿”之一，万和外销比例可达营收的四成以上。不过，过去万和海外业务主要采用OEM模式，2022年在“大流行”导致的全球供应链冲击以及美国关税大棒刺激下，万和充分意识到全球布局的重要性，由此开启了海外工厂的建设里程。他们分别投资2.53亿元在泰国兴建燃气设备和厨电工厂，在埃及投资150万美元合资建设热水器及零部件工厂。伴随海外工厂投产，万和进一步将泰国投资追加至6.04亿元，在埃及方面增资至1500万美元。

卢宇聪提及，依托海外基地，万和要推动营销模式从OEM到ODM乃至OBM的升级，实现从“产品出海”到“品牌与解决方案出海”的跃升。这也为万和向全球性跨国公司的演进奠定了基础。

在全球化拓展以外，万和近年来不断加大企业数字化建设，营销体系升级，同时在家、商用产品研发以及新能源拓展方面的投入也在不断增加。以数字化建设为例，万和在销售、供应、生产、库存等环节引入了动态平衡的数字化体系和AI智能体，实现了各环节的数据互通，大幅提升了运营效率、生产效率、成本控制效率以及订单交付周期等，实现了市场的精细化管理与响应。再如新能源拓展方面，万和积极承接国家氢能研究项目，超低温热泵技术研发等，为后能源转型时代奠定基础。

短期来看，万和一系列转型是企业利润的“吞金兽”；但立足长远，这些转型也是万和迈向“基业长青”的必由之路。正如卢宇聪所言，对于万和而言，转型不仅关乎增长，更关乎“如何实现有质量、可持续的生长”。以结构重构主动应变，万和正在向着“全球热水采暖综合解决方案领导者”的目标稳步迈进。