印尼公司：锚定高质量发展航向 以创新突破与融合赋能打造海外发展新高地——年度亮点工作暨“十四五”系列成果综述

“十四五”时期

是公司加快建设

中国特色世界一流能源服务公司的

关键阶段

也是海外业务深化布局、转型升级的

重要窗口期

在公司党委的坚强领导下

印尼公司紧扣“十四五”战略部署

主动应对印尼油气市场新形势新变化

统筹推进市场开拓、技术创新

安全管理、精益运营和党建融合

整体经营质量和发展韧性持续增强

并深入践行“一带一路”倡议

持续深化公司“1+2+N”市场格局

深耕属地、合规经营

通过技术赋能和服务升级

积极服务当地能源发展

推动区域能源合作在印尼走深走实

为公司高质量发展

提供了有力的海外支撑

市场开拓多点突破

品牌影响力持续跃升

“十四五”以来，印尼公司坚持以市场为龙头、以客户为中心，持续优化业务布局和服务模式，推动海外业务实现稳步增长和质量提升，逐步完成从单一“服务提供商”向“价值共创伙伴”的转型升级，综合服务能力和品牌影响力显著提升，在印尼油田服务市场中稳居前列。

聚焦核心客户，夯实市场基本盘。印尼公司围绕Pertamina、Petronas、PTTEP等国家和国际石油公司需求变化，主动调整市场策略，推动业务由单点作业向系统化、一体化解决方案转变。老油田综合治理业务取得阶段性成果，与SKK Migas建立合作机制；围绕提高采收率，与Pertamina开展多轮专题交流，系统筛选具备合作潜力的目标油气田，启动涵盖钻、完、修、增产等环节的一体化方案研究，为后续深化合作奠定基础。

坚持技术驱动，推进自主技术走向海外。依托一体化服务能力，成功拓展全产业链服务项目；“璇玑”、RTC等自主技术装备实现海外应用，在多口复杂井作业中表现稳定；油化固井技术成功应对海上高温高压工况挑战；油生“海弘”系统HPHT封隔器实现属地应用，有效提升了中国技术在东南亚油气市场的认可度。其中，12月2日，国之重器“璇玑”成功出海，中海油服自研高速率脉冲器在印尼作业现场完成应用首秀，实现了自主高端井下工具在海外复杂工况下的有效验证，进一步擦亮了公司技术品牌的国际名片。

深化一体化发展，释放产业协同效应。以钻井平台、钻修机等核心装备为牵引，系统整合钻井、修井、综合治理和平台弃置等业务资源，推动多专业协同发力；成功借助外部钻机进入陆地修井市场，以装备优势带动技术和服务输出；通过多方协同运作，锁定重点平台中长期服务合同，有效提升经营稳定性和抗风险能力。

创新业务形态，培育新的增长动能。积极探索“产品+销售”“产品+服务”融合发展模式，自研MUIL、SEPC实现区域市场突破，EFDT获得国际客户认可，油化材料实现外销应用；CBL-MUIL和SEPC服务在多个项目中连续实施，售后与技术支持团队快速响应，赢得了客户的广泛好评。

优化客户结构，推动发展质量提升。持续向优质客户集中，国家石油公司和国际油气公司成为业务主体，客户合作层级不断提升，合作关系更加稳固，市场发展由“扩规模”向“提质量”转变。

顺应市场趋势，增强自主开发能力。主动适应“去代理化”趋势，持续强化自主投标和直签能力，逐步形成稳定、可持续的项目来源，为长期发展夯实市场基础。

安全质量强基固本

管理效能持续提升

印尼公司始终把安全生产作为高质量发展的生命线和底线。“十四五”期间，以安全生产治本攻坚行动为抓手，建立月度安全管理评估和基层班组激励机制，持续激发一线自主管理活力，在多作业点并行运行情况下长期保持良好安全业绩，多项作业项目获得业主方安全与业绩类表彰。

在质量管理方面，坚持问题导向和全过程管控，重点加强新业务、新区域及中高风险作业的质量管控，通过专题分析、定向帮扶和责任约谈等方式持续改进，作业效率和服务质量稳步提升。

同时，构建涵盖急救、安保、医疗协作和联合演练的公共安全体系，形成反应迅速、保障有力的综合应急机制，片区各项目组作业质量管理能力显著提升，其中2025年每万人工时NPT比去年同期减少50%，每万人工时直接NPT比去年同期减少15%。

深化精益与合规管理

筑牢稳健运营根基

围绕成本领先和风险防控目标，印尼公司持续推进精益管理。通过“三单”核算强化项目成本管控，以“一环五问”机制推动流程优化，将管理优势逐步转化为经营成效。针对历史遗留的股权及治理问题开展专题研究，系统评估合规与经营影响，稳妥制定处置方案，持续优化公司治理结构。

在税务和资金管理方面，持续深化业财融合，保持良好合规记录；严守资金安全底线，稳妥化解相关风险，逐步建立长效保障机制。同步推进采购体系升级，应用境外采办系统，强化源头采购和流程数字化，进一步提升管理效率和成本管控能力。

战略引领人才驱动

组织活力持续释放

印尼公司坚持以公司海外“四个中心”职能定位引领，系统运用“战略解码”工具，从组织、业务、客户和运营等维度对发展目标进行分解细化，明确实施路径和责任边界，推动战略部署落地见效。围绕“四个中心”功能定位，持续强化服务支撑能力，深度融入生产经营全过程，有效促进资源协同和管理协作，不断提升整体运行效率和综合管理水平。

在人才队伍建设方面，坚持本地化与专业化并重，加强属地人才培养和梯队建设，持续推进营销和专业队伍能力提升，优化关键岗位配置，为海外业务可持续发展提供有力支撑。

站在“十四五”收官与“十五五”谋篇布局的关键节点，中海油服印尼公司将继续在公司党委的坚强领导下，保持战略定力，强化创新驱动，筑牢安全合规底座，在服务国家能源战略和公司高质量发展新征程中，持续贡献更加坚实有力的海外力量。