以体系赋能驱动价值创造 | 宝信软件召开科技创新年度会议

1月28日，宝信软件召开科技创新年度会议，公司党委书记、董事长田国兵，公司总裁、党委副书记王剑虎出席会议，宝武工程科学家、公司技术总监宋健海主持会议，公司副总裁、宝武工程科学家以上领导参会。

会议听取了公司科技创新工作汇报和战新专项工作报告，全面回顾了2025年产学研合作、科技成果、科技活动等方面取得的成绩与存在的不足，并提出了2026年科技创新的重点工作。

田国兵在总结讲话中深入分析了公司科技创新工作面临的形势，并就下一步工作提出三点明确要求：

一要强化战略引领，把握工业智能时代风口。当前正处于人工智能、工业智能等重大技术变革的“风口”，公司科技创新工作要从战略高度进行系统性策划，紧抓国家大力推进科技创新的历史机遇，围绕人工智能、自主可控等重点领域开展前瞻性布局，确保研发投入与价值创造紧密挂钩，推动技术成果有效转化为市场竞争力。

二要优化体制机制，构建高效协同创新体系。面对宝武集团科技创新专项巡视指出的战略策划、体制机制、过程管控的不足，要正视问题、提升认知，进一步优化研发管理体系和协同机制。

三要重塑价值路径，构建开放创新生态。构建清晰的创新价值链：研究院聚焦“从0到1”的共性技术突破，研究所实现“从1到3”的应用场景孵化，事业部完成“从3到N”的规模化推广和产业化应用，形成从技术攻关到规模化应用的价值闭环，提升整体创新效率。同时构建“产学研用”深度融合的创新生态，通过策划市场活动提升行业影响力。

田国兵指出，要加强策划科技创新激励，建立以价值创造为导向的评价与激励机制，充分激发研发人员的内生动力和创新活力，营造敢于攻坚、乐于创新的良好氛围。

王剑虎在讲话中提到，技术创新的最终目标是创造可持续的商业价值，将技术优势转化为市场胜势，为宝信软件在工业智能时代的高质量发展提供强大动力。他要求：

一要坚持价值导向，从市场源头重塑创新逻辑。以客户需求为导向，践行IPD（集成产品开发）理念，从市场端和源头端进行系统策划，确保研发工作深度融入业务前端，实现技术与市场的精准对接。

二要重构研发体系，理顺研发与工程关系。学习业界优秀企业的结构化、精细化的研发管理模式，将市场收益自然分解到研发各个环节，理顺研发管理体系，建立清晰的价值创造路径，让研发投入真正产生效益。

三要创新工作机制，推动技术成果产品化运营。建立技术共享机制，解决基础平台重复建设的问题；将技术成果转化为可定价、可交易的产品与服务，通过产品化运营实现技术价值的最大化。

会上发布了2025年十大优秀智能体，揭晓了IPD优秀实践案例劳动竞赛获奖名单。2026年，宝信软件科技创新工作将依据“战略引领、体系赋能、价值创造、协同创新”的总体思路，围绕“1+2+2”产业规划布局策划与实施科技创新重点课题，突破关键核心技术，强化研发与市场协同，加速科研成果产业化落地，推动科技创新和产业创新深度融合。