南瑞：改革破局定方向 创新发展绘宏图

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南瑞支撑建设的陇东—山东±800千伏特高压直流工程获评央企十大超级工程

南瑞参与研制的换流阀入选央企十大国之重器

南瑞支撑西藏电网侧带超容构网型SVG项目建设

南瑞支撑建设的江苏句容抽蓄电站

南瑞自主研发的首套30兆瓦中压集中式电能质量治理装置投运，实现电压跌落响应、振荡抑制全覆盖

南瑞技术人员在江苏句容抽蓄电站开展系统调试

南瑞技术人员在IGBT封装测试生产线开展技术攻关

南瑞技术人员开展基于数字孪生电网的新型电力系统运行控制平台集中攻关

南瑞技术人员开展全国产化安全隔离装置性能测试

南瑞技术人员在系统保护实验室开展科技攻关

南瑞助力南京地铁5号线全线贯通运营

1月初，国务院国资委发布“2025年度央企十大超级工程”和“2025年度央企十大国之重器”。国网电科院（南瑞集团）深度参与的陇东—山东±800千伏特高压直流工程和参与研制的全球首台±800千伏/800万千瓦可控换相换流阀荣登双榜，充分彰显了我国电力装备领域的硬核技术实力与重大工程建设成就。

国网电科院（南瑞集团）是国家电网公司核心科研产业力量、我国能源电力及工业控制领域优秀的高科技企业集团、国际知名的智能成套装备及整体解决方案提供商。2025年是国网电科院（南瑞集团）深化改革落实年。这一年，南瑞牢记“继续办好”的重要嘱托，落实“搞活机制”的工作要求，围绕“传递压力、增强活力、加大吸引力、提高竞争力”，聚焦“六看三定”（看政策、看市场、看友商、看自己、看资源、看机会，定战略控制点、定目标、定策略），秉持“技术为本、产业为果、支撑为责”价值理念，坚持技术领先、市场导向和产品锻造，全面提升流程效能、加强队伍建设、强化党建引领，推动落实“科改行动”和国企改革深化提升行动，奋力打造科技创新和产业创新融合样板，全力支撑新型能源体系、新型电力系统和新型电网建设，为能源行业绿色低碳转型提供坚实保障。

一路发展，实力铸就，荣誉见证：2025年国网电科院（南瑞集团）累计获省部级及以上科技奖励171项，牵头发布4项IEC国际标准，10个项目入选能源领域首台（套）重大技术装备，27项产品通过权威鉴定达国际领先水平；获国资委中央企业品牌引领行动第二批优秀成果 ；南瑞所属上市公司国电南瑞蝉联中央企业“科改行动”评价最高等级“标杆”企业，入选央视“中国ESG上市公司先锋100（2025）”“中国ESG上市公司央企先锋100（2025）”榜单，旗下8家单位跻身国家级专精特新“小巨人”企业，5家单位荣获制造业单项冠军称号。

实施科研体系重构

实现科研成果持续涌现与突破

何以破局开路，唯有改革创新！

南瑞作为科技型企业，始终把科技创新作为企业发展的核心要素，而科研体制机制改革又是科技创新的关键动力。

聚焦打造全新科研体系，切实提升科技创新实力，南瑞构建“研究与研发相融并进”科研组织体系，重组研究院（全重实验室），强化前沿技术瞭望和应用基础研究；整合成立南瑞研发中心，着眼应用技术，提升共性平台支撑能力；优化整合所属各专业公司的研发资源，聚焦专业发展研发核心产品，提高市场引领力。

“‘研究院—研发中心—专业公司’科研体系的构建，最大优势在于通过不同层级的协同合作，实现从基础研究到技术研发再到产业化的全链条创新，打通从技术研发到市场应用的转化通道，形成创新链与产业链的深度融合，真正把科技势能转化为产业动能，为产业高质量发展注入持续动力。”南瑞市场部（发展部）相关负责人介绍。

随着新型电力系统建设的深入推进，电力系统呈现出高比例可再生能源和高比例电力电子装备接入的“双高”特征，应用基础研究在应对大电网结构特性日趋复杂的挑战中发挥着重要作用。

为强化应用基础研究的技术攻关能力，研究院（全重实验室）聚集了南瑞应用基础研究的专业科研力量，打造了新型电力系统运行机理研究、新型电力系统运行控制技术研究、新能源主动支撑控制技术研究等7支专业研究团队，建立了以科研目标为导向的扁平化组织架构。“去行政化”管理让9名管理人员主动卸下行政职务，从非科研事务中解脱出来，以专家身份牵头核心课题攻关、参与关键技术研发。

与此同时，南瑞组建了7支“十年磨剑”研究团队，这是科研体系创新的又一项重要实践。该类型研究团队实行技术与产业双负责人制，打造“人员稳定、功能融合、机制灵活、研产贯通”的“任务共同体”，通过实施里程碑考核、职务发明赋权等举措，形成目标一致、分工协同、资源集中的科研攻关体系，持续突破行业发展中的重大技术瓶颈，为推动产业升级提供重要保障。

在科研体制机制不断创新的推动下，南瑞产出一系列具有实际应用价值的重大成果，为国家能源安全提供硬核支撑：南瑞构网型技术实现从理论创新、工程引领到标准构建的跨越式发展，攻克电网频率高抗扰量测、大型变压器主动保护、宽频振荡抑制等关键技术难题，牵头推进数字孪生电网技术研究。南瑞智能体平台软件AgentSphere荣获中国信通院最高等级认证。

“目前，南瑞的核心技术正向电力电子及其带来的柔性化、可重构以及AI及数字孪生带来的智能化、融合化这两个方向演进。有扎实的基础研究筑牢底层根基，有完善的科技体制机制全程赋能，这一技术演进之路将会持续稳步推进。”南瑞科技部（运营部）相关负责人表示。

深化产业体系建设

驱动产业提质增效再上新台阶

2025年，南瑞重构行业市场，加大系统外重点行业和战略性新兴业务布局、资源投入力度，组建面向大型能源集团、地方能源集团的两支行业战队，以及新型储能、新型微网与零碳园区两支新兴业务特遣队，有效凝聚跨领域、跨板块的整体合力，全力拓展电网系统外市场及新兴业务赛道。行业战队和新兴业务特遣队均推行总经理负责制，通过公开竞聘选拔核心管理者，配套授权激励、超额利润分享等市场化机制，充分激发团队创新活力。

南瑞与中国绿发于2025年11月达成合作，双方围绕新能源领域开展深度协同，通过资源互补推动产业升级。此次合作充分体现了南瑞在电网系统外市场的综合竞争力与品牌影响力。之前，南瑞布局的酒钢智慧能源管控中心、国电投海西州储能等电网系统外项目取得实质性进展。

2025年6月，南瑞发布“一氢二储”创新成果，包括绿电制氢、新型储能和变速抽蓄交流励磁系统，引发行业广泛关注。随后，南瑞提供绿电制氢整体解决方案的全球最大单体绿氨项目建成投运，标志着南瑞新兴产业再结硕果。

除了绿电制氢业务，南瑞持续拓展绝缘栅双极型晶体管（IGBT）、储能、带电作业机器人、深远海风电等新兴业务领域，全力推动产业向高端化、智能化方向升级。

在聚力新兴产业突破的同时，南瑞进一步夯实传统产业“基本盘”，核心产品持续领跑：以领先的技术装备支撑金上—湖北特高压、“宁电入湘”等重大工程投运，保障甘浙特高压、扬镇直流二期、引江济淮二期等重大项目按期推进，为国家能源基础设施建设提供坚实保障；自主研发的新一代调度系统、集控系统、用电信息采集系统、配电自动化等拳头产品，凭借稳定可靠的性能与持续迭代的技术优势，市场份额稳步提升；进一步深化电力现货市场、新型负荷管理系统、新一代设备资产精益管理系统、轨道交通监控系统推广应用……

战略领航，技术突破。在海外市场，南瑞聚焦需求精准发力，推动高端电力装备及解决方案“走出去”：静止无功补偿装置（SVC）进军墨西哥市场，配网运维业务成功落地智利，新能源管控平台在马来西亚投运。2025年国际业务规模翻倍增长。

南瑞市场部（发展部）相关负责人表示：“下一阶段，在产业创新上，我们将以价值创造为导向，强化核心技术牵引，加快培育壮大第二增长曲线；在产业布局上，我们将推动业务从电网领域到能源互联网领域再到工业互联网领域逐步拓展，实现由控制层向感知层、平台层和应用层逐层延伸。”

提升现代化治理管理能力

激活发展内生引擎

南瑞持续健全中国特色现代企业治理制度，动态优化落实董事会重点职权的有效途径和方式。优化资源配置，以流程重塑贯通核心价值环节，实现资源从离散到聚合、聚合到化合的升级，持续调优管理曲线，构建现代企业治理体系。以减熵优化效能为核心，强化精益管理，实施本部机构改革，推动本部从行政型向价值型、从职能型向流程型、从管控型向赋能型的“三个转变”。持续加强上市公司市值管理，健全合规风险管理体系，提高信息披露质量。营业收入利润率、净资产收益率处于同行业上市公司领先水平。

功以才成，业由才广。人才是企业发展的第一资源，是产业变革和技术博弈的核心引擎。2025年，依托南瑞建设的电网运行风险防御技术与装备全国重点实验室主任郑玉平当选为中国工程院院士。

南瑞坚持“引育并举”，持续建强人才队伍，通过全力引才、精心育才、科学用才形成闭环生态，充分激发各类人才的创新创造活力。在育才环节，南瑞搭建了“新员工—高潜人才—拔尖人才—领军人才”全周期梯次培养体系，在关键技术领域持续集聚行业领跑者，在新兴前沿方向加快培育创新开拓者。

以“竞”举贤，开展领导班子竞聘上岗。前不久，南瑞新兴业务4家单位5个领导班子副职岗位开展竞聘上岗，共有20余名干部员工参与竞聘。领导人员竞争上岗逐步扩面，拓宽领导人员选拔任用渠道，打破身份、资历等隐形台阶，让想干事者有机会、能干事者有舞台，激励优秀人才脱颖而出，有效激发干部队伍活力。

多元激励是干事创业的内驱动力，激励机制改革是各项改革目标得以实现的重要保障。

在考核激励方面，南瑞以“贡献者受益”为价值分配导向，构建了多层次、精准化的激励体系，通过超额利润分享激励、限制性股票激励、面向战略性新兴业务的科技型企业股权激励、面向科研任务的精准化激励等多元方式，实施“一企一策”“一业一策”定制方案，强化考核与薪酬、激励的联动，以实干为导向、以业绩为标准，推动业绩与薪酬同步增长。

“对科研机构，根据前期科研投入大、绩效评价周期长等特点，采用‘里程碑+长周期’精准化考核激励模式，给予高比例基础工资保障，实施里程碑考核过程节点激励。”南瑞组织部（人资部）相关负责人说，“在研究院（全重实验室）专门设置了与研究任务、创新成果、产业应用相挂钩的专项奖励及中长期激励，让科研人员心无旁骛搞研究。”

在南瑞下属水电公司开展的“揭榜挂帅”激励项目，是一种新型的科技创新组织模式。南瑞水电针对水利行业市场拓展、新能源集控及运维等核心领域，公开发布科研项目榜单。该公司科研人员自由组队揭榜，开展11项重点课题研究工作。到2025年年底，激励项目按期兑现激励120余万元。

“揭榜挂帅”通过打破传统科研组织模式的限制，为科研人员提供了施展才华的舞台，有效推动了产业技术升级，并形成人才培养与重大课题攻关相互促进的良性循环。

在新时代新征程上，南瑞将牢记嘱托、感恩奋进，以全面深化改革为牵引，以高质量发展为主线，主动扛起职责使命，全力推动创新能力、产业实力、管理效能取得新领先，不断增强核心竞争力，奋力打造科技创新和产业创新融合样板，为更好服务国家战略、推进中国式现代化建设作出更大贡献。 丁圆圆