公司召开2025年营销总结暨2026年新春开门红专项会

（来源：信达地产）

1月22日，公司召开2025年营销总结暨2026年新春开门红专项会。公司副总经理刘瑜主持会议并讲话，各区域公司营销条线分管领导，区域公司营销中心负责人、重点项目销售负责人、信诚智慧相关负责人参加会议。

会议全面总结了2025年营销工作成效。2025年，房地产市场格局持续优化、竞争更趋理性，营销工作面临新的机遇与挑战。各区域公司及一线营销团队始终坚守“敢打敢拼、目标导向”的核心价值观，凝心聚力、务实奋进。从年初精准抢抓市场窗口扎实开局，到全年动态优化策略精准对接需求，再到年末集中攻坚冲刺目标，全体营销人以过硬专业素养、高昂奋斗姿态和高效协同配合，主动研判、积极作为、突破进取。

会议对表现突出的区域公司和项目给予了通报肯定。按照2025年年终冲刺行动的评价规则，西部区域凭借2025年度区域全口径签约金额TOP1的表现，获评“2025年先锋区域”；沪苏区域上海信安里（股权类）、西部区域西安辰樾府（债权类）以2025年度项目签约金额TOP1的成绩，获评“2025年先锋团队”；北方南田美慧、华中高燕林、华东陈耀、沪苏周阳、华南邓金碧、西部张晓玉，获评“2025年年度先锋销冠”；北方北京德贤华府、华中郑州棠樾七里、华东宁波格兰春晨、沪苏上海信安里、华南广州繁花里、西部西安凤熙云著，获评“2025年年度先锋典范”。

会上，华中区域郑州棠樾七里、沪苏区域上海信安里、华南区域广州繁花里、西部区域重庆印南山项目分享了2025年的营销实战经验，四个项目通过前期精准的客户定位、适配的产品价值打造、有效的营销策略及快速的执行落地，实现了项目的良好业绩。

会议要求，一是打赢新春开门红硬仗。按返乡客群特点进行项目分类施策，结合场景做特色获客，配套激励与团队关怀，凝聚冲刺氛围；二是深化营销标准化建设。统一投前研判、首开管控等全周期标准，转化优秀项目经验为管理资产，沉淀组织能力，筑牢新业务基础；三是落实降本增效要求。树立“过紧日子”思想，明确费用压降目标，压缩低效投入、控中介成本，以收定支防超支，通过考核与数字化系统落地目标。