“老建业人”掌舵新生活，闫学文能带来什么变化？

（来源：读商时代）

王俊将专注于集团战略规划与重大事项监督，而闫学文将全面负责日常运营与业务执行。

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近日，建业新生活发布公告，宣布董事会主席王俊不再兼任首席执行官，由闫学文接任。这一人事调整不仅是对香港联交所《企业管治守则》的回应——主席与行政总裁应当分设，也是一次战略换挡。

过去几年，建业新生活的管理层更迭频率明显高于行业平均水平。自2020年上市以来，公司已历经四次CEO变动，王俊本人也三度执掌帅印。这种反复，本质上并非个人能力问题，而是公司在不同阶段对“掌舵人角色”的不断切换：上市筹备期需要熟悉资本市场的复合型人才，应急过渡期强调稳定与控制，而当行业进入深度调整、物业管理回归精细化运营时，对管理者的要求已悄然发生变化。

王俊的履历，恰好高度匹配建业新生活资本化阶段的需求。从普华永道到投行，再到大型房企和“建业系”，他擅长搭建治理框架、对接资本市场、讲清增长逻辑。正是在他的带领下，建业新生活完成了上市，并在多个关键节点维持了组织稳定。但随着行业红利消退，公司当前面对的已不再是“如何被市场看懂”，而是“如何把业务真正做好”。

数据显示，2025年上半年，建业新生活收入同比小幅下滑，但净利润仍保持增长，反映出公司在成本与效率上的一定韧性。不过，作为未来增长引擎的社区增值服务却持续承压，新房交付减少、居民消费趋谨，使这一板块短期内难以迅速修复。与此同时，物业管理基础服务作为基本盘，在人工等成本刚性上升的背景下，利润空间持续被挤压。公司已站在一个典型的“深运营周期”入口，增长不再依赖规模扩张，而取决于对存量资源的精耕细作。

正是在这样的背景下，闫学文被推至前台。

闫学文是一名在建业体系内工作了近二十年的“老建业人”。从基层行政人事岗位起步，到项目公司负责人，再到区域公司总经理、集团副总裁、执行总裁，他的职业路径几乎完整覆盖了地产开发与区域运营的全链条。这种经历，使他更习惯于面对具体问题、协调复杂关系、在有限资源下推动项目落地。

这正是建业新生活此刻最需要的能力。董事会在公告中反复强调，新架构下，王俊将专注于集团战略规划与重大事项监督，而闫学文将全面负责日常运营与业务执行。换言之，公司正在尝试将“定方向”与“抓执行”清晰分离，让资本战略与一线运营各自回归专业轨道。

薪酬安排也在某种程度上印证了这一定位。闫学文年薪为132万，低于其前任史书山、代纪玲的200万元，也略低于上市物企高管的行业平均水平。这并非简单的成本控制，而更像是对CEO角色的一次重新定义——这是一个强调执行、稳定和长期投入的岗位，而非以资本市场表现为核心的高溢价职位。

对建业新生活而言，在治理层面，主席与CEO分设有助于提升决策透明度和监督有效性，在当前投资者高度关注公司治理质量的背景下，这本身就是一种正向信号。在业务层面，其深厚的地产与区域管理经验，或将帮助公司在城市更新、存量资产运营等领域，寻找更务实的协同路径。

当然，挑战同样存在。作为一名地产体系内成长起来的管理者，闫学文需要证明自己能够真正推动物业管理的专业化与市场化，而非过度依赖上游地产资源。在社区服务创新、第三方拓展以及资本市场沟通方面，他仍有补课空间。

总体来看，建业新生活选择闫学文出任CEO，更像是试图通过内部传承与治理修复，为公司赢得稳定运营和长期调整的时间窗口。在新的增长极出现之前，先把组织结构和执行体系打稳，或许正是建业新生活当下最务实的方法论。