开年拼开局 | 打响降本增效攻坚战，构筑矿服核心竞争力

　　近日，雪峰爆破公司召开专题会议，全面部署2026年降本增效工作，推动企业向成本精细化管理迈进。此次会议旨在落实雪峰科技集团相关任务要求，进一步压降生产经营成本，增强核心竞争力，为达成2026年经营目标筑牢基础。雪峰科技总经理助理、公司党委书记、董事长郭润华，领导班子成员及各项目管理人员共同参会，系统谋划新一年降本增效实施路径。

成本控制是企业的生命线

　　会议指出，面对日益激烈的市场竞争，成本优势直接关系到企业生存与长远发展，更与每一位员工的收入息息相关。成本管控必须全员参与，贯穿“人、机、料、法、环”全要素，覆盖民爆器材生产、运输、穿孔、爆破、铲装等全环节。从每一度电、每一升油，到每一次工艺优化、每一个效能提升，都关乎整体效益。会议强调，必须聚焦人均效能、大宗材料、关键工序等重点环节，通过意识提升、能力强化、坚定执行，真正让降本增效落地生根。

各部门明确路径与举措

　　各项目及部门结合2025年成本数据，提出2026年降本增效目标、思路和措施，重点围绕原材料采购、工艺技术改进、设备效能提升、物资消耗管控、工序成本优化等方面，明确降本增效的重点方向，提出针对性目标和具体措施。人力资源部围绕人力资源优化配置、薪酬效能提升、培训成本管控等方面阐述工作思路；财务部聚焦预算管理强化、资金使用效率提升、成本核算细化等内容制定保障方案，尤其针对各环节工序成本核算、物资消耗核算等细化统计口径；生产技术部立足技术经济性效益评估，从技术创新、工艺改进、节能降耗、设备效能挖潜等角度提出降本增效措施。

五大要求推动工作落地

　　公司领导在听取汇报后，对下一步工作提出明确要求。一是明确降本增效责任清单，明确各单位全年降本增效量化目标、措施清单、责任分解到具体人；二是注重过程管控，持续改进，按期开展成本会议，重视基础数据管理，细化精细化管理指标，每月召开成本专题会议，分析成本节超情况，及时进行纠偏。三是鼓励创新驱动，积极探索降本增效新路径、新方法、小发明、小创造，推动技术创新与工艺改进；四是推进管理优化，优化审批流程，提高管理效率；五是强化考核激励，将降本增效工作纳入绩效考核，调动全员参与成本管控的积极性和主动性。

能力与态度决定成效

　　会议最后强调，降本增效的核心在于“人”——关键在能力，根本在态度。各负责人必须提升经营管理水平，精准识别成本构成，坚持以数据支撑决策。通过每周总结、每月复盘，形成持续改进的管理闭环，确保各项工作稳步推进、效能持续提升。

　　降本增效是一场必须打赢的攻坚战，也是构筑企业长远竞争力的关键支撑。雪峰爆破将以此次会议为起点，推动全员、全过程、全要素的成本精细化管理，为实现2026年各项经营目标奠定坚实基础。

供稿 | 何彦丽