绿地香港再次调整组织构架

（来源：地产一品塘）

每年到了年底，折腾组织构架就成为房企基本下饭菜，不变动似乎对不起观众，随着央企军团逐步完成了这一轮调整，混改与民企阵营也正式开启调整战略。

绿地香港作为绿地集团旗下独立上市房企，这几年逐步远离了主流市场，保交付，追回款也成为这几年核心关键词，绿城香港也面临着业务转型的痛点。

就在今年年初，绿地香港就对旗下整体组织进行了一次大换血，属于房企阵营的四不像组织，形成了总部，集群，职能统筹三大核心体系，这与主流房企的构架相差甚远。

绿地香港这次调整，本质上是一次组织架构的集中化：

1）撤销了7个项目集群的财务、综管、营销职能；

2）设置3大跨片区中心，对财务、综管、营销进行整合管理；

3）任命3大跨片区中心的管理干部；

4）项目集群的行政、运营职能合并。

大体上组织还是七大集群作为业务一线牵头，但是又把财务，综管，营销合并为三大片区，小编愣是没有看出来这个是何用意？

一般组织调整要么纯三级管控，总部直接管理城市公司或片区公司，片区公司就是业务的一线主体，职能设立就根据一线主体规模配置就很好理解。

比如如今主流房企的二级管控或2.5级管控，都是形成了集团强指导，集团强业绩管控思路，权责都相当清晰，管控也有效直接。

绿地香港这一轮组织调整，几乎对业务没有任何帮助，小编倒认为是为了裁员而裁员在运作的一次非主流调整。

本次调整过后，营销，综管，财务很有可能就是大面积的被离职，因为基本上与业务都已经完全分离了。

市场上关注绿地香港最多的时候还要回顾到2024年5月，作为当时绿地香港一号位的陈军突发离职，直接被张玉良呼唤，回到了绿城集团总部担任执行总裁。

不过基于陈军从失联到前期官宣离职，这里面的种种传言，也是如今暴雷房企的常态，早期这一批地产核心高管，能够全身而退都是绝对的胜利者。

绿地香港作为绿地集团其中的一个独立公司，陈军显然已经完成了历史使命，因此，之前盛高置地前任总裁骆蔚峰被推上了一把手的位置。

此时的绿城香港已经面临巨亏的尴尬，很明显压力还是非常大，作为政府出身的高管，骆蔚峰也不得不继续担负重任。

从三月开启调整至今，绿地香港经历了9个月的实验期，从如今大半年的业绩表现来看，并未有多少实际提升，今年上半年的亏损仍在持续。

随着各大头部房企组织调整已经完成，绿地香港也必须跟着大部队前进了，就在11月底，完成了最新的组织调整。

本次调整基本逻辑就是回归主流，集团早期的项目集群任命全部撤销，形成了三大区域公司，总部成立新的创新业务部。

从如今大的方向调整来看，就是直接回归二级管控时代，设立最新的东部区域，南部区域，西部区域三大区域公司。

如今总部设立新的创新业务部，基本上涵盖了代建、商业运营、长租公寓与智慧基建等核心业务，也是绿城香港未来转型的核心布局。

本次调整过后，绿地香港也官宣了新的高管任命名单：

聘任顾敏琦同志为创新业务发展部总经理，主持创新业务发展部日常管理工作；聘任周攀同志为创新业务发展部总经理助理；

聘任王轶夏同志为东部区域公司总经理，主持东部区域公司日常经营管理工作；

聘任施华为同志为东部区域公司副总经理，分管东部区域公司项目管理(项目生产和产品实现)工作；

聘任于炳浩同志为南部区域公司总经理(兼),主持南部区域公司日常经营管理工作；

聘任孟伟同志为南部区域公司副总经理，分管南部区域公司项目管理(项目生产和产品实现)工作；

聘任南远飞同志为西部区域公司副总经理（主持工作），主持西部区域公司日常经营管理；

聘任胡辉同志为西部区域公司总经理助理，分管西部区域公司项目管理（项目生产和产品实现）工作；

最值得关注的是，绿城香港也准备进军海外零售市场，在广州成立⼴州绿瀚宇贸易有限公司，由集团首席运营官侯光军兼任公司董事长。

为了业务能顺利可持续发展，绿地香港还特意挖来原广东独联体科技合作联盟秘书长郭凤志担任⼴州绿瀚宇贸易有限公司总经理。

如今的暴雷房企，要么彻底转型新业务，比如布局代建，中介，公寓，装修等地产上下游为主，要么彻底转行，有房企布局电商与新能源，有房企直接干起了地产中介。

绿地集团作为一家混改房企，也是早期最先暴雷的地产巨头之一，这几年也在持续探索新业务转型，从搞金融到卖车，绿地基本上把多元化业务做到了极致。

相对比绿地集团，绿地香港很明显就是船小好掉头，本身在高峰期也就几百亿的规模，如今全年销售恐怕都很难突破百亿，不转型确实工资都有点难发。

二个月之内连续注册两家新公司，绿地香港仍在转型之路依然艰辛，传统的代建与商管物业服务，绿地系这几年口碑也确实一般。

绿地香港的这次组织调整，恐怕也是无奈之举，行业逼着前进与在创业，但是从之前的随意吃饭到未来的吃专业饭，绿地系还有很长的路要走。