Traeger Launches Phase 2 Of Project Gravity, Expects $25M-31M In Pre-Tax Charges And $58M In Annualized Savings; The Board Approved A Reduction In Force To Align Workforce Size With The Co's Current Operational Scale, Will Result In ~$8M Of Additional Annualized Pre-Tax Cost Savings.

正如之前在2025年5月15日提交的8-K表格当前报告（“5月8-K”）以及2025年8月6日（“8月8-K”）和2025年11月5日（“11月8-K”）提交的8-K表格当前报告中披露的那样，Traeger，Inc.董事会（“董事会”）(the“公司”）批准了一项全面的企业计划，旨在精简公司的组织结构并重新平衡其成本基础，以提高盈利能力和现金流产生。作为该计划的一部分，该公司正在寻找实现运营效率和成本节约的机会，预计将通过多步战略优化计划（“项目重力”）实现。

Project Gravity的第一阶段重点是集中公司的运营，而第二阶段则引入了与渠道优化计划相关的额外战略行动。这些第二阶段行动包括停止Costco路演计划、将Traeger.com消费者重新引导至公司的零售合作伙伴网站，作为退出Traeger直接面向消费者业务的一部分、过渡到目前在直接模式下运营的欧洲市场的分销商模式以及颗粒厂整合。由于这些第二阶段行动，董事会于2025年12月4日批准裁员，以使员工规模与公司当前的运营规模保持一致。此举将额外节省约800万美元的年度税前成本。

针对Project Gravity第二阶段的这些开发，该公司正在修改其预期税前费用范围。该公司目前预计与Project Gravity目前已知且可合理估计的行为相关的税前费用总额约为2500万美元至3100万美元（“总成本”），主要包括现金支出。在总成本中，公司预计与专业费用和其他相关成本相关的税前费用约为1，600万美元至2，100万美元，与遣散费和其他人员成本相关的税前费用约为900万美元至1，000万美元。目前的预期是，Project Gravity将导致年化税前成本节省约5800万美元，第一阶段和第二阶段预计分别节省约3000万美元和2800万美元。