高途罗斌：以学习者为根，构建教育+AI的全人群新生态

11月17日至18日，芥末堆在北京举办以“教育有AI，学习无界”为主题的GET2025教育科技大会。在17日上午的主题论坛上，高途集团联合创始人罗斌就《以学习者为根，构建教育+AI的全人群新生态》进行了主题分享，对于AI浪潮下教育公司的角色定位、未来发展，以及高途的战略和产品创新等维度给出了“高途答案”。

高途集团联合创始人罗斌在GET2025教育科技大会演讲

以下为演讲（删节版）：

各位嘉宾、各位同仁，大家上午好！今天我代表高途，向大家分享一些高途最新的认知和实践。

高途是一家成立于2014年的科技教育公司，走到今年是第11周年。2020年之后，我们重点发力大学生和成人业务、国际教育以及线下业务。为什么高途要做这么多业务？因为我们的愿景就是希望能打造一个人人乐用的终身学习服务平台。既然做了这样的战略选择，毫无疑问我们希望能够覆盖几乎所有人群的学习需求，为他们提供非常丰富的学习矩阵和产品选择。

今天的高途有三个“全”：

1.全人群：覆盖各年龄段学习者。

2.全场景：线上线下相结合。

3.全产品：不仅有在线直播大班课、小班课、一对一课程，还有录播课、AI课，并延伸至咨询服务、学习硬件和图书等非课程产品。

同时，高途延续了三个从成立之初就具备三个“基因”：

1.名师基因：“名师出高途”是我们的响亮标语。

2.科技基因：从成立之初我们就定位自己是一家科技教育公司，致力于融合科技与教育。

3.平台基因：高途前身是“跟谁学”，起点是一个互联网教育平台。虽然现在转型为B2C企业，但内部依然保持着平台基因，用更加去中心化、鼓励创新的机制来运作多条业务线。

当下大家都在思考，AI+教育到底会走向何方？回想今年年初Deepseek刚出来时，到现在也就经历了9个多月，AI生态却发生了很大的变化。

我们作为教育从业者，更需要思考的是，如何利用好这波AI技术，让它真正为我们所用。我们很难和科技大厂在基础模型层面竞争，但如何用好它，对我们来说是更重要的话题。

从应用视角看，技术变迁一定会带来应用范式和应用空间的巨大变化。下面是我对AI技术变迁的总结：

1.检索式： 这是AI的第一波典型应用，以搜索引擎为代表。其核心价值在于，能够帮助用户从海量信息中查询，精准定位所需内容。

2.推荐式： 随着移动互联网发展，AI进入推荐时代。与搜索需主动输入关键词不同，推荐系统能根据用户的历史行为与偏好动态推荐内容（如短视频、商品信息），是搜索技术上的一次范式升级。

3.识别式： 以深度学习为代表的AI技术，在语音识别、图像识别、人脸识别等领域广泛应用。

4.对话式： 以ChatGPT为代表，其核心是四大能力的融合：深度理解人类语言、自主生成内容、进行逻辑推理以及维持上下文记忆。这四项子技术的结合，使AI能够与人进行更好的对话。

5.代理式： 这是超越对话的下一代范式。代理式AI具备端到端解决复杂任务的能力，并能根据环境反馈动态调整策略，追求高可用性与高精确性。最直观的类比就是智能驾驶：它能自主将用户从家中的车位带到公司楼下，在整个过程中实时处理路径规划、红绿灯识别等复杂问题。代理式AI与对话式AI在技术路线上存在着显著区别。

大家可以回想智能驾驶的发展，它经历了一个非常复杂漫长的周期，至今也没有走到终点。AI给教育带来的希望是巨大的，我们今天一定要拥抱它、应用它。但我的观点是，大家不要对这波技术演进的节奏有过高的期待或过大的压力。

我自己总结了几个非常关键的AI+教育的非共识。

1.发展策略：真智能VS假智能： 核心议题是当前的大模型技术是否是通往AGI的正确路径。以OpenAI为代表的一方坚信大模型是通往AGI的可行技术路线；而另一方人工智能大拿，认为AGI的实现还需要结合强化学习等其它技术路线。

2.市场细分：通用化VS垂直化： 未来解决问题的核心力量，是依靠能力泛化的通用人工智能，还是依赖深耕特定领域的垂直人工智能？共识在于，通用AI的能力会持续增强，但垂直AI凭借其在特定领域知识、数据循环和解决问题的精确性上构筑的壁垒，其价值是通用AI难以完全替代的。

3.变革周期：长期渐进VS短期突变： 对于这场变革的速度，存在两种判断。一种观点认为是2-3年的短期突变，另一种则认为是5-10年甚至更长的渐进式演进。高途的观点倾向于后者，我们认为这将是一个相对长期的渐进式变革周期。

4.产品形态：人机共智VS技术主导：未来的教育产品形态，是完全由AI技术主导，还是形成以教师与AI协同为核心的“人机共智”解决方案？这决定了AI在教育中的最终角色定位。

5.终局机会：属于谁？ 最终的成功将属于教育公司、科技公司，还是懂教育的科技公司，或是懂科技的教育公司？不同的从业者基于自身资源与认知，会做出不同的战略选择。

对高途而言，我们认为更重要的是跳出科技本身，以客户为中心，以人为本。之前我去斯坦福人工智能学院，看到他们一进门墙上写着“以人为本的AI（HAI）”。这提醒我们，最终的核心是如何帮助学习者解决问题。我们是教育公司，不是科技公司，应该以教育为本，科技为用。

基于这些思考，我们今年明确了高途的AI战略：“All with AI，Always AI”，中文是“AI无处不在，AI无时不在”。

我们认为，AI的作用应该渗透到复杂的解决方案和学习历程的所有触点，而不是憋一个大招在单点上发力，这不是高途的选择。同时，AI技术与教育的融合还处在相对早期阶段，未来3-5年甚至10年进化后带来的场景，肯定和今天看到的不同。

根本上，我们希望在客户价值的杠杆点上做功，在关键场景中释放AI的力量。

最后，我用一句话总结，这里引用高途的宗旨：“以学习者为根，以好老师为本，改善永无止境。”