马克·扎克伯格在Meta使用了一个不同寻常的招聘规则--它从他问自己的一个问题开始：“你怎么知道某人足够好？'

马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）曾罕见地探讨了他如何决定Meta Platforms，Inc.的聘用对象。（纳斯达克股票代码：Meta）-这一切都取决于个人测试，翻转了传统的招聘过程。

扎克伯格在2022年Lex Fridman播客的一次谈话中表示，在评估候选人时，他转向了一个简单但意想不到的问题：我会在另一个宇宙中为这个人工作吗？

扎克伯格解释说，他以此作为对候选人是否具有他想要的团队的判断力、价值观和能力的检查。

他说：“只有当我能看到自己为他们工作时，我才会雇人为我工作。”他澄清说，这不是移交公司的问题，而是这个人是否是他真正可以向他学习的人。

“有一个问题是，好吧，你怎么知道某人足够好？我认为我的答案是，如果我愿意为他们工作，我希望有人加入我的团队，”他解释道。

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这位Meta首席执行官表示，年轻人--尤其是大学毕业生--低估了他们的核心圈子对他们未来的影响。他认为这条规则不仅适用于招聘，也适用于选择朋友、导师和同事。

他说，人们过于“以目标为中心”，并敦促年轻人优先考虑人际关系而不是僵化的目标。扎克伯格认为，合适的人会挑战你，拓展你的思维，推动你走向你想成为的人。

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Amazon.com创始人杰夫·贝佐斯长期以来也一直强调招聘杰出人才。在1998年的一次采访中，贝佐斯透露，他用三分之一的求职面试时间来评估候选人本身是否能吸引表现出色的人--他认为这项技能对亚马逊的增长和执行至关重要。

在1998年与佛罗里达大学MBA学生的一次谈话中，沃伦·巴菲特说，他在招聘时看重的是正直、智慧和活力。据《华尔街日报》报道，他后来在2021年的股东大会上指出，无效的管理对公司构成了最大的威胁。

特斯拉首席执行官埃隆·马斯克（Elon Musk）表达了与史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）相似的观点，强调成功取决于雇用杰出的人才和选择强有力的管理者。

乔布斯也经常强调选择合适人选的价值，并指出最好的管理者通常是杰出的个人贡献者，他们挺身而出是因为他们知道必须做好工作。

Beninga的Edge股票排名显示，Meta在短期、中期和长期内一直呈下降趋势。更多的性能见解可以在这里找到。

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