从“短期培训”到“长效赋能” “村长班”走在希望的田野上

中国经济时报记者 张一鸣

秋末初冬，北京的银杏叶黄了，枫叶红了，红黄交错，又到了步步皆景的季节。106位来自于全国28个省市自治区的村长齐聚在北京的大兴，参加第五届乡村振兴“村长班”。

“我们把村里的绣娘组织起来，发展非遗的刺绣产业。”来自四川凉山洲越西县的卢亚在开班仪式的第一天将两个玩偶送给了会议的主办方之一新希望集团的董事长刘永好，邀请他去村里看看。

“村长班”里的学员大多来自于需要社会扶持的地区，既有有扎根基层几十年的老支书、大学生村官、返乡创业者，也有退伍军人、驻村书记等，涉及5大自治区9个少数民族自治州县。

过去一周里，他们与来自不同领域的导师交流学习，深入企业和乡村走访，收获颇丰。最后一周结业汇报时，卢亚向大家展示她的“溏心月亮非遗乡创”项目，得到台下导师的中肯建议，“乡村非遗项目的爬坡期很长，模式要轻，要加强品控，可以考虑借助市场化的营销人员和设计团队的力量。”

村长们在几位年轻导师的全程陪伴下，度过了丰富多彩的七天，他们分成小组学习讨论，互相取长补短。河南省商丘市唯县白楼乡白楼村村委会主任宋国际在结业仪式上说，“我还想学，不想毕业。”

他的想法代表了很多村长的心声。

在京东、小米等互联网、先进制造领域头部企业、红色美丽村庄建设试点村，村长们深入学习智慧农业、数字乡村等领域的前沿实践，感受数字化、AI等新技术为国家发展、乡村振兴带来哪些新的改变；在课堂上，村民们聆听来自国家部委、高校、一线从业者的专业讲解，并与授课老师互动交流。这些经历不仅给他们推开了一扇窗，更让他们看到了机会。

青海省称多县卡吉村藏族村长措多说，在参观京东、小米时，大家眼里都有光，村长们跳出小村子，看到科技创新的力量，这些经历不是书本上的空谈，而是触手可及的经验，他要把京东的供应链思维，小米的创新思维带回村子里。

最后一天的结业仪式后，学员们陆续踏上归程，但对于活动的组织方而言，培训的结束只是新的开始，还有很多事情要做。

结业仪式结束的当天，新希望集团的工作人员已经在复盘，查漏补缺，想方设法让每一次的村长班都能比上一次更好。他们不仅要跟进落实董事长在开班仪式上给村长们的承诺，还要为学员们搭建不落幕的交流平台，

过去几年里，新希望乡村振兴“村长班”以开放与务实为核心办学理念，力求为基层的乡村管理者搭建学习交流的平台，为有心助力乡村振兴的社会力量搭建戮力共创的平台，把各种资源进行链接，通过整合政、产、学、研等各领域优质资源，各方合力共办，逐步扩大培训规模和深度。今年的乡村振兴“村长班”即由中国邮政储蓄银行、川商总会、新希望集团、四川省永好公益慈善基金会联合主办。

新希望董事长刘永好说，新希望将为学员搭建平台，“牵线搭桥”，让学员间互相借鉴学习，结对子互相帮助。还要制作包括种植业、养殖业、电商运营等技术在内的乡村振兴培训教材。同时联动金融机构，挑选优秀学员，给予其所在村或开展的项目金融支持。

今年或许是“村长班”开班以来选人最艰难的一年，新希望的负责人告诉记者，今年的学员报名非常踊跃，为了能够找到最有代表性的村长，拒绝了很多人。一些村长在田间地头接受电话的时候甚至不敢相信，挂断电话后又回拨，反复确认。

一位大山深处的村长从来没有坐过飞机，因为飞机延误赶不上会议的大巴车，他就给工作人员打视频电话，在工作人员的指挥下才坐上了出租车，到了会场后拉住工作人员的手不放。

5年里，“村长班”已经累计收到全国4000多名村干部报名，培训500多名学员。2024年首次提出“种子计划”，遴选出一批具有发展潜力的学员村作为“种子”，组织相关领域的专家媒体通过实地考察，精准识别制约各村发展的共性瓶颈与差异化需求，不仅为学员村发展把脉诊断提供建议，还依托中央级媒体的影响力助力学员村品牌IP的打造，整合社会力量共同探索多方位支持和赋能学员村发展。此外，乡村振兴“村长班”还在新希望集团官网开通绿领校友专栏页，打造云端的“村长班”学员沟通交流平台。

从“短期培训”向“长效赋能”，村长班已经形成了“培训-实践-赋能”闭环，越来越多的村长走出村庄，带着收获满载而归，一个面向全社会的乡村人才培养开放平台已初现雏形。