扰乱工作场所混乱：米卡·雷姆利的数据如何解决混合工作问题

Robin首席执行官Micah Remley揭示了数据驱动的工作场所技术如何通过创造有意识的面对面体验来解决混合工作困境，以提高生产力和文化，同时保持员工需求的灵活性。

佛罗里达州坦帕湾2025年11月6日/美通社/--根据盖洛普的混合工作指标，截至2025年，52%的具有远程能力的员工在混合模式中工作，其中混合员工的参与率最高，为54%。(1)然而，公司继续与空置的办公室、沮丧的员工和衰落的工作场所文化作斗争。在这一集的中断中断，主持人卡拉乔赫尔姆斯（KJ）坐下来与米卡雷姆利，罗宾的首席执行官，探讨技术是如何最终解决混合工作场所的难题。“人们很难适应过渡空间，”雷姆利解释道。“他们喜欢在一个州或另一个州，这就是为什么你会看到这种关于你要么在办公室或不在办公室的争论。"

办公室战争背后的文化危机

疫情爆发五年后，重返办公室的争论仍然是最具争议的工作场所问题之一。公司面临着希望重建文化的领导层与优先考虑工作与生活平衡的员工之间根本脱节的问题。统计数据揭示了问题的严重性：70%的会议室会议只有一个人单独坐在视频通话中，这违背了在办公室的目的。

“文化是联系组织的纽带，”雷姆利指出。“在一个人们非常脱节的偏远世界里，建立这种文化真的很难。你会看到雇主把人们召回办公室，因为他们看到了这种侵蚀，而员工则专注于工作与生活的平衡。“结果是劳动力被困在雷姆利所说的“阈空间”--人们自然抵制的过渡状态。他解释说：“大多数人都在为这种情景的灵活性而苦苦挣扎，因为你会陷入惰性状态。”

罗宾：让混合工作真正发挥作用

Robin没有强制要求办公室返回，而是提供了一个技术平台，使混合工作真正发挥作用。该公司为工作场所经理提供有关办公室使用情况的实时数据，同时为员工提供协调有意义的面对面协作的工具。他们的方法取得了令人印象深刻的成果：通过更好的协调，公司可以将单人会议室会议从70%减少到30%。

“我们是一个工作场所体验平台，帮助员工与工作场所进行更积极的互动，”雷姆利解释道。该平台与日历集成，分析会议室使用情况，并提供有关部门互动的见解。研究表明，与表现出色的人坐在一起可以通过模仿和同伴压力优势将个人表现提高15%，而这些优势在协调不良的混合环境中消失。

“研究表明，在办公室工作的大约一半时间可以让你获得工作场所的生产力优势，同时还可以获得呆在家里的灵活性优势。你两者兼而有之，”总结道。“我们不仅仅是管理灵活的工作;我们正在证明，办公室的未来不是关于任务，而是关于利用数据使面对面的工作变得有意义和协作。"

链接

打破混合工作场所争议：技术如何与Micah Remley一起重新定义现代办公室

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关于米卡·雷姆利

米卡·雷姆利（Micah Remley）是工作场所文化和技术演变方面富有远见的领导者。作为第一个优先考虑人员而不是地点的工作场所平台Robin的首席执行官，Micah正在重新定义公司如何应对混合和灵活工作的复杂性。在他的领导下，罗宾通过利用数据使面对面工作具有目的性和影响力，使组织能够创建充满活力、协作的工作环境。

在加入Robin之前，Micah曾担任AP Automation SaaS公司MineralTree的首席执行官，并于2021年被Global Payments收购，成功领导了该业务。在职业生涯的早期，他曾在能源管理软件公司EnerNCO担任运营、产品和营销方面的高管职务，在该公司从一家小型初创公司发展为一家纳斯达克上市企业的过程中发挥了关键作用。

Micah在扩大创新公司和推动变革方面拥有良好的记录，是一位经验丰富的技术领导者，热衷于帮助组织在大流行后的世界中蓬勃发展。他的工作正在塑造办公室的未来，证明成功的关键不在于任务，而在于培养有意义的、以人为本的工作场所体验。

关于卡拉·乔·赫尔姆斯

Karla Jo Helms是JOTO PR Disruptors™的首席传播者和反公关策略师。卡拉·乔亲身体会到，当数百万美元处于危险之中时，企业是多么无情--公众舆论的控制往往决定了一家公司是被愉快地选择，还是被残酷地拒绝。作为危机管理的校友，Karla Jo曾与诉讼律师，私人调查员和媒体合作，帮助恢复善意的公司进入公众舆论的青睐- Karla Jo在第一次就做对的道德上运作，不依赖第二次机会，并尽一切努力超越。赫尔姆斯在全球范围内就公共关系发表演讲，讲述公关行业本身是如何迷失方向的，以及在正确的人手中，企业如何利用反公关的力量来推动市场并影响市场认知。

引用

媒体咨询：Karla Jo Helms JOTO PR™ 727-777-4629

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