全季大观 华住(01179)20周年再造下一个世界级品牌

10月31日，在以“20周年，再出发”为主题的2025华住伙伴大会现场，华住集团(01179)品牌事业部CEO兼集团首席运营官沈怡均与华住集团首席设计师周光明，在大会现场重磅发布了全新品牌——全季大观。

2013年的第一届华住世界大会，沈怡均与周光明共同发布了全季酒店，定义了中档酒店的产品标准。12年后的今天，他们选择在华住20周年之际发布全季大观，无疑是华住集团在“品牌引领”战略下的一次“再出发”，也表明了华住“下一个20年，重新定义中国酒店业”的战略决心!

领军经济型及中档后，华住又将开启酒店业的全新篇章

大会现场，沈怡均坚定表达了对全季大观的市场信心：未来的中国，不仅是制造业出口的大国，还会是中华文化输出的强国。站在全季酒店这样一个“巨人”的肩上，我们再要打造的这个东方品牌，必将成为一个世界级的品牌。

众所周知，华住旗下定位中档的全季酒店是以中国人的审美和生活习惯打造的东方品牌。短短十余载，全季凭借其独特的审美设计及安心的住宿体验已然达成了全国近3500家门店的世界级规模，成为中档增速最快的酒店品牌，被全球知名的《HOTELS》杂志评定为2024年度“全球TOP50酒店品牌”排名第四。

华住集团创始人兼董事长季琦也在现场做出预判：汉庭现已成为全球规模最大的单体酒店品牌。在不远的未来，全季和汉庭，将稳据全球酒店单一品牌排名的前两位。

“中国设计”浪潮的初显，全季大观 —— 让世界感受东方的雅蕴

季琦表示：“中国设计”的浪潮已经开始出现。在这个文化越来越自信的年代里，我们开始重视、开始探索自己独有的生活方式和习惯。而这个浪潮的推动，将从像华住这样成熟的、竞争力强的头部企业开始，因为我们迎合了中国新一代年轻人的需求，我们有中国供应链的强力支撑。

当前，酒店行业正在经历深度洗牌，从“野蛮生长”的规模扩张阶段，正式转向“精耕细作”的高质量发展阶段。尤其是中高端及高端酒店市场，依然深陷于对“西方范式”的路径依赖，缺乏高质量供给，其产品逻辑与当代中国消费者的真实需求已出现显著断层。

这种断层首先体现在酒店的住宿刚需场景上，诸如大而无当的豪华大堂，动辄三位数的洗衣服务，缺乏科技创新导致对人员服务的过度依赖等，这些未经思考的“国际惯例”搬运，并未考虑中国人的实际出行节奏与高效需求。

另一方面，千篇一律的服务体验也让消费者感觉缺乏诚意。以早餐为例，中国人的一天，往往从一碗粥、一口包子、一颗茶叶蛋开始。然而，许多国际品牌仍在固守西式“冷餐”与早咖晚酒的高溢价餐饮服务。看似琳琅满目，实则消费者要么吃不惯，要么需要付出与实际价值不符的高昂花费。

这恰恰戳穿了行业长期以来的一个幻觉 —— 将“国际化”直接等同于“高品质”，也恰恰印证了季琦的精准判断：中国酒店业未来最大的机会，在于供给侧改革。中国酒店业亟需重构，把那些高端的、豪华的、浪费的，做成合适的、被需要的、盈利的。

而全季大观的诞生，正是基于华住“深耕中国”战略的重要品牌布局 —— 只有根植于东方土壤的品牌，才能深刻洞察并满足国人的真实需求。“Best or Nothing!要么不做，要做就做最好。”沈怡均表示，我们希望全季大观，是一个让世界感受到东方雅蕴的品牌。

效率之上，唯有华住，能以东方之美再造下一个世界级品牌

截至2025年，华住旗下品牌已覆盖全球19个国家，运营超过12,000家酒店。其背后，是规模化带来的高效商业模式在强力驱动——效率决定成本结构，效率影响服务品质，效率最终定义品牌的可持续竞争力。

相较于国际品牌与其他本土中高档品牌，华住已建立起全球酒店行业都难以企及的规模化能力。从强大的供应链集采优势，到实现100%模组化，再到会员总数/每间客房会员数/会员预定比例都位居全球第一的“华住会”所带来的自主流量——每一环节的累加，都将为全季大观构筑起一道坚固的商业效率护城河。

全季大观的发布，是华住二十年沉淀的成果，也是其下一个二十年的起点。当世界都在追问“东方美学如何当代化”时，华住用全季大观给出了自己的答案：中国的美，可以是制造的洪流，可以是规模的领先，更可以是文化的引领。

季琦表示：我们的全季大观已达到世界级水准，无论是设计质感还是供应链与战略布局，都与过去截然不同。

继汉庭酒店、全季酒店之后，全季大观必将成为华住旗下又一个世界级品牌，是华住集团实现“下一个20年，重新定义中国酒店业”宏伟目标的新力量。