破壁与筑城：中国科技企业知识产权战略突围与价值跃迁

 编者按：

每一次出发，都是对未知领域的勇敢破冰。在这里，专业不是冰冷的词汇，而是我们手中的锋利长剑，穿透迷雾，剖析万象，直击实践前沿。【锋向】专栏，聚焦行业焦点话题，挖掘隐匿于表象之下的深层规律与未来趋势，与您携手探索前沿天地。

在中国，平均每53秒就有一辆新能源汽车产出，产量占全球70%；每天诞生数千件发明专利，有效量已突破500万件，占全球总量近1/3。一系列数据，勾勒出中国创新驱动的蓬勃图景。然而，随着中美战略竞争从关税壁垒延伸至技术领域，知识产权已成为博弈焦点，美方337调查较五年前增长62%；与此同时，国内知识产权纠纷激增23%，超七成源于知识产权管理体系缺失。当全球竞争从“价格比拼”转向“技术深水区”，知识产权已从法律文书升级为企业战略核心——既是企业破浪前行的舟楫，也是守护创新疆域的盾剑。面对专利突袭、核心技术泄露与“出海”过程中的合规挑战，每一步都需要专业力量护航。

中伦深耕知识产权领域多年，已超越诉讼代理的单一角色，进阶为深度赋能的核心伙伴，构建起涵盖知识产权战略规划、申请确权、合规审查、侵权维权、许可交易的全链条服务生态。在技术痛点与法律要点的交汇处精准发力，于规则框架内寻找最优解，为科技企业注入穿越周期波动、锚定长期发展的底气。

PART/01

谋局：“出海”征程中的知识产权突围亮剑

全球化浪潮中，知识产权纠纷是中国科技企业绕不开的“成人礼”。2024年，美国国际贸易委员会（USITC）发起的337调查中，涉华案件占比超40%，电子设备的芯片技术、机械制造的核心工艺，屡成纠纷焦点，不少企业在开拓新市场时，都曾遭遇这样的“拦路考验”。

“值得欣喜的是，2024年中国企业海外知识产权诉讼胜诉率突破70%，中国企业学会了用专业策略为创新‘披甲’。”中伦合伙人顾萍表示，“在全球化2.0时代，知识产权已从防御工具升级为战略武器，价值从成本项转变为资产项。”这份底气，既源于国家政策托底，也离不开企业市场未动、专利先行的前瞻布局。

顾萍律师提及了她主办的乐歌案，当年正全力开拓美国市场、冲刺上市的乐歌人体工学科技股份有限公司（下称“乐歌”），突然遭遇一场关乎生死的专利狙击——美国头部企业Varidesk依据337条款向USITC提交调查申请，指控乐歌等10家企业对美出口、在美进口和在美销售的高度可调节桌面及组件侵犯其专利权。作为核心救济手段，Varidesk同时请求USITC发布普遍排除令（禁止所有侵权产品入美）或有限排除令（禁止特定企业侵权产品入美）及禁止令（禁止美国境内销售侵权产品），意图从进口与境内销售等方面，切断乐歌美国市场供应链。彼时的乐歌，在法律资源与诉讼经验上与对手差距显著，这也恰是中国“出海”企业遭遇专利封锁的共性困境。

中伦作为乐歌法律顾问，迅速启动应对机制，以“精准研判+双线反击”的核心策略打开局面：一方面，拆解涉案专利，指导企业梳理研发文档，通过将乐歌产品的核心技术参数、结构设计与涉案专利的保护范围逐点比对，证明产品与专利在技术方案、功能实现路径上的实质差异，形成有力的不侵权分析；另一方面，调取了在先公开的中国专利，直指对方专利缺乏新颖性，同步向美国专利商标局（USPTO）提交专利无效请求。这种“应诉与反制并举”的策略，有效扭转了被动局面，最终，仅用不到5个月便达成“零代价和解”，乐歌产品毫不受限继续入美，而应对成本不足同类案件平均水平的1/3。

这场突围的价值，远不止保住一块市场，它像一柄破冰之锤，击碎了美国专利不可挑战的认知桎梏，更沉淀出“技术抗辩与程序反压”的可复制范式。此后中国钢企、紧固件行业等在应对海外知识产权挑战时，得以从中汲取智慧，少走无数弯路。

“中国企业应对国际知识产权纠纷时，积极应诉是唯一出路，退缩无异于将市场拱手相让。面对实力悬殊的对手，专业策略如同精准杠杆，能以巧劲弥合实力的鸿沟，通过以打促和，用最小的代价撬动最优的解局。”顾萍律师坦言，当然，自主研发能力是维权底气，是我们在全球化浪潮中安身立命的根本。

ZHONG LUN

PART/02

攻守：核心知识产权的高价值博弈

如果说“出海”维权是对外破壁、拓展海外市场，那么布局与夯实核心专利，则是在为企业构筑一道难以逾越的护城河。如今头部技术领域的专利纠纷，已跳出是否侵权的简单判定，而是围绕权利边界展开精准博弈。中伦高级技术顾问任可的判断颇具洞见：“企业的专利竞争力，已从数量比拼转向质量抗打击能力，面对无效挑战时，能否通过精准的权利要求设计保住专利生命力，成为胜负关键。”

历经多轮交锋的迈瑞与科曼专利纠纷案是知识产权高阶博弈的典范。深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司（下称“迈瑞”）作为国内医疗器械领域的龙头企业，凭借其便携式监护仪的核心结构设计，在市场竞争中占据优势地位。然而，产品热销之际，迈瑞发现竞争对手深圳市科曼医疗设备有限公司（下称“科曼”）推出的多款监护仪，涉嫌用到了自家的专利技术，遂发起专利侵权诉讼。

为对抗指控，科曼先后五次向国家知识产权局提起专利权无效宣告请求。前三次请求均未获支持。科曼在第四次无效程序中提交了一款美国GE公司的监护仪作为证据，主张该产品早在迈瑞申请专利前就已公开销售，试图彻底否定迈瑞专利的新颖性。这一证据对迈瑞专利权的稳定性构成了实质性挑战，迈瑞不得不暂时撤回侵权诉讼，专利维权陷入僵局。

此时，中伦正式接受迈瑞委托，开始担任其专利纠纷案件的法律顾问。任可律师带领项目组迅速围绕技术层面寻求突破：联合技术专家深入剖析GE产品，精准识别出其与迈瑞专利的关键差异——主控板与显示屏的布局方式和固定结构存在本质不同。基于这一发现，中伦对迈瑞的专利权利要求进行了针对性修改，一方面增加技术特征，把GE产品的现有技术排除在外；另一方面删除有争议的方案，确保修改后的专利既能避开新颖性争议，又能精准覆盖科曼的侵权产品。几个月后，国家知识产权局作出审查决定，在迈瑞主动修改权利要求的基础上，维持了涉案专利的部分有效性。这一成功的专利维持策略，不仅帮助迈瑞稳固了核心产品的市场地位，也为同类科技型企业应对专利无效挑战、实现知识产权价值最大化提供了可复制的策略路径与实务经验。

任可律师强调，本案完美诠释了知识产权领域的“帕累托最优”（资源分配的最理想状态）。在策略上，通过精准的权利要求调整，既守住了迈瑞的核心技术，又避免了科曼陷入专利被彻底无效的毁灭性困境，并确立了技术效果差异的审查标准；在行业上，则推动了医疗器械设计从机械堆叠向集成化的转型，为本土企业突破国际技术垄断提供了系统性支撑。“真正的法律智慧，是在守护创新的同时，为技术进步留足通道。”任可律师补充道，面对专利无效挑战中最常见也最危险的“全球掘地三尺式检索”致命证据，被动防守只会陷入僵局，唯有主动拆解技术差异、精准调整权利要求，才能盘活死局，实现绝处逢生。

ZHONG LUN

PART/03

守护：开创商业秘密高效维权新路径

专利是公开的保护，商业秘密则是隐秘的核心。现实中，商业秘密侵权案件往往面临“举证难、立案难、胜诉难、周期长”的困境：侵权行为隐蔽性强，技术秘密的非公知性与侵权关联性难以界定，许多企业遭遇侵权后，困在维权的迷雾中找不到方向。

“律师的价值，远不止于熟知法条，更是能从纷繁复杂的案情中，找到那把解开全局的密钥——一个精准的切入点。”中伦合伙人何丹的这句话，在他牵头主办的武汉A公司商业秘密刑民保护案中，得到了生动印证。该案不仅以速战速决打破维权困局，更获评武汉知识产权研究会成立四十周年典型案例。

武汉A公司是亚洲领先的工业设备制造商，曾将一款核心产品的生产委托给另一家企业。可技术合作终止不久，A公司发现原合作方推出多款高度相似的产品，起初尝试通过专利侵权诉讼维权，但涉案专利的权利要求技术特征复杂，对方产品难以准确认定构成专利侵权，导致专利维权之路障碍重重。

中伦接手案件后，深入梳理细节时发现：这并非简单的模仿借鉴，而是一场商业秘密侵权——原合作方在合作期间，通过技术对接、人员交流等便利，非法获取了核心技术秘密，随后快速复制投产。而此前A公司却困在专利维权的死胡同里。于是项目组果断建议：放弃单一专利诉讼，以商业秘密侵权为核心，采取刑事追责与民事索赔双管齐下的“刑民并举”策略，用刑事手段固定关键证据、形成震慑，用民事索赔弥补经济损失。

谋定而后动，一场针对商业秘密侵权的攻防战迅速展开。第一步是证据固定，项目组第一时间协同公证处奔赴现场，对涉案设备实物进行证据保全，牢牢锁定侵权证据链；引入技术、财务等多领域专家团队，进行非公知性鉴定并出具侵权获利评估报告；同步进行刑事报案；针对对方在民事案件中以管辖权异议拖延战局的企图，项目组凭借前期科学严谨的证据保全积极应对，被告的管辖异议在一审、二审均被法院驳回。在强大民刑攻势与积极谈判策略的双重努力下，最终双方达成全面和解：停止侵权并支付赔偿金。刑民一体的打法，将一场本应会旷日持久的纠纷快速定分止争，不到六个月即高效结案，在商业秘密保护领域树立起高效维权的新标杆。

然而，项目组并未止步于纠纷解决，而是洞察到A公司合规管理的短板，协助其构建起涵盖专利布局、商业秘密管理、公证存证与合规认证的全流程知识产权保护体系，为其长远发展构筑了坚实的合规基础。

“商业秘密侵权并非‘维权无解’，关键在于能否精准锁定侵权核心、选对维权策略、快速固定证据。”何丹律师直言，这类侵权的隐蔽性，决定了维权必须快、准、狠——快在证据固定，晚一步就可能被对方销毁痕迹；准在策略选择，像本案的刑民并举，就是要打破举证难的僵局；狠在责任追究，必须让侵权方付出相应代价，才能形成有效震慑。高效维权路径，让每一份隐秘的技术心血都有处安放，让每一次创新投入都能获得坚实保护，这正是商业秘密维权最深远的价值。

ZHONG LUN

PART/04

破局：以诉促谈，把诉讼武器变成产业共赢纽带

随着科技浪潮涌向半导体、AI等新兴领域，知识产权规则探索也在与时俱进，尤其在标准必要专利（SEP）领域，平衡创新保护与产业协作，成为全球企业的共同课题。江波龙SEP维权案以“以诉促谈”的智慧，给出了“中国答案”。

深圳江波龙电子股份有限公司（下称“江波龙”）是中国半导体存储领军企业，产品覆盖eMMC、UFS等主流存储芯片，用于智能终端、汽车电子等高新技术领域。2022年，江波龙发现深圳某半导体公司生产销售的多款产品涉嫌侵犯其多项SEP。

中伦作为江波龙法律顾问，深知SEP维权的特殊性，处理不当可能引发“专利劫持”，影响产业链协作。该项目由中伦合伙人柯爱艳、胜永攀联合主办，项目组精心设计了先礼后兵的阶梯策略，先后五次发函，附上专利清单、技术比对与符合FRAND原则（公平、合理、非歧视）的许可方案，诚意邀请谈判。可对方始终“已读不回”，僵局难破。项目组果断向南京中院提起两宗SEP侵权诉讼，通过多次庭前会议梳理事实与争议点，成功证明涉案专利为SEP且对方使用了涉案专利。但打赢官司并非最终目标，若一味推进诉讼直至判决，不仅可能导致双方陷入消耗战，还会耽误技术的推广与应用。在法院协调下，项目组抓住对方不想长期诉讼的心理，再次主动抛出谈判橄榄枝，聚焦产业协作而非赔偿，提出涵盖涉案专利及后续技术的“一揽子专利许可方案”，最终仅用数月便促成专利许可协议：对方合法获得专利授权，江波龙创新转化为实际价值，一场潜在的消耗战转为双赢局。

“SEP的核心不是‘卡脖子’，而是搭桥梁。知识产权的最高境界是将对手变为伙伴。”柯爱艳律师的点评戳中要害，半导体、AI领域从来不是追求一家独大，把专利壁垒变成合作阶梯，守得住技术根基，也给别人留合作空间，这种立足产业全局、追求共赢的纠纷解决思路，正是中国科技企业在知识产权实践中沉淀的重要经验。

ZHONG LUN

历经千帆，中国科技企业的知识产权实践已长成深扎产业土壤的茂林。它不再是临时御敌的“战衣”，而是融于研发、市场、产业全链条的硬核脊梁。我们看见的，不只是企业的成长，更是中国从知识产权大国向强国的生动跃迁。纠纷中淬炼的应对策略、协作中沉淀的实践智慧，让中国企业的知识产权不再局限于被动防御或单点突破，而是成为统筹创新保护、市场竞争与产业协作的全局支撑。这份藏于代码、专利间的磅礴力量，恰是中国从制造迈向智造的基石。它让创新有边界、前行有底气，每一次对知识产权的珍视，皆是对科技未来的深情期许。前路虽长，但铠甲已在身。