钒钛股份双线发力夯实基础开拓市场

（来源：钒钛股份）

进入四季度冲刺阶段，钒钛股份双线发力，以强化内部管理与外部开拓的双重举措，将扎实的内功转化为市场竞争的锐气，全体员工斗志昂扬，正以坚定的信心和务实的行动，向圆满完成全年目标任务发起冲刺。

抓现场，向内固本强基

为筑牢发展根基，快速提升生产现场战斗力，钒钛股份全面启动夯实生产现场基础管理工作，全员参与、全面覆盖，聚焦基层薄弱环节和重点、难点问题持续发力，打造整洁、安全、高效的工作环境，为降本增效提供坚实支撑。

当前，该项工作正沿两大主线扎实推进。

一是开展全方位的6S管理整治，对生产、设备及办公生活区域进行标准化和常态化管理。公司已专门成立设备“跑冒滴漏”治理和岗位作业标准化推进小组，通过周通报、月总结等机制，督促各单位快速响应、持续改进，确保各类现场始终保持在文明、整洁、有序的状态。

二是大力创建“A级示范作业区”，以此为抓手，全面提升基层班组的规范化管理水平。通过树立标杆、对口帮扶，系统化地促进现场管理、安全标准和人员行为的持续进步。同时，精益改善理念和工具被深入应用于班组，着力减少浪费、优化流程、提升设备综合效率，将“极致成本”和“全面算账”的经营理念落到实处。目前，钒钛股份已经对所有产线开展9期定拍工作，共定拍189处，完成整改187处，从源头上解决影响成本管控与设备运行效率的顽固问题，通过这种高频次的“定拍-整改”机制，从源头上打通了成本管控的“堵点”，确保了现场改善的实效性。

拓市场，向外牵引突破

为高效推进钒钛产品营销工作，推进产品专业化与服务专业化进程，钒钛股份全面启动产品营销牵引提质增效专项工作，建立“以顾客需求为中心”的快速响应机制，推动销售、研发、生产三大环节紧密协同，确保钒钛产品产销平衡、质量改善、升级迭代及推广应用。

钒钛股份组建了跨部门的营销专项工作组，打破壁垒，形成合力。工作组既负责制定精准的销售策略，确保当期效益，也深入市场一线、倾听客户声音，将市场需求和产品改进意见精准反馈给技术部门和生产单位，技术部门据此开展攻关，生产单位严格落实整改，形成“市场-研发-生产”的闭环管理，驱动产品质量改进与升级换代，不断提升产品核心竞争力和品牌影响力。1至9月份，钒产品、钛精矿累计产销率超100%，钒产品价格变化优于市场2.12%，跑赢大盘。

按照“双线考核、绩效联动、多劳多得、优绩优酬”的原则，钒钛股份建立了配套的激励体系，工作组成员月度绩效与专项工作成果紧密挂钩，实现“多劳多得、优绩优酬”，以有效的激励机制保障市场开拓目标的实现。

文：龙海

图：龙海  封先勇  李佳璠  张海霞  付孔兵  赵锡超  张树东