锚定目标 精准发力——珠江船务召开2025年第三季度生产经营分析会

（来源：广东珠江船务）

为深入贯彻落实省港航集团前三季度生产经营分析会精神，全面总结公司前三季度生产经营情况，分析当前形势，查找问题短板，有针对性地部署第四季度重点工作，全力以赴冲刺全年目标任务，推动公司高质量发展迈上新台阶，10月27日，珠江船务召开2025年第三季度生产经营分析会，公司党委书记、董事长刘广辉参加会议并作总结，党委副书记、董事总经理周军主持会议，公司领导班子成员参加会议。

会上，公司党委委员、副总经理曹健通报珠江船务所属企业前三季度生产经营情况。随后，五家下属单位分别汇报了全年任务目标完成情况及下一步工作措施。

结合负责工作和分管领域，公司领导班子联系实际在会上作相关工作部署。周军结合珠江船务发展实际，从港口物流向综合物流提级、水上客运向多元化高端化转型、增强高端研发制造实力、加快打造“一带一路”海外发展新支点等方面做进一步剖析，并强调，各部门、各所属企业要增强完成全年目标的责任感和紧迫感，紧盯营收、利润、减亏灭亏等关键指标，确保全面高质量完成年度工作目标任务，为实现珠江船务的发展蓝图聚势赋能。

刘广辉在总结讲话中强调，各单位在第四季度的经营发展中，必须要引起思想上行动上的高度重视，想方设法找准缩小差距、弥补短板的突破口，把经营的痛点逐一打通，把发展的难题逐一解决，齐心协力、共同发力，朝着实现企业全年目标任务迈进，朝着推动珠江船务实现高质量发展目标迈进。并就深入贯彻党的二十届四中全会精神，全面深化企业改革，扎实推动年度任务落实提出四点工作要求：

一是突破年度目标，交出满意答卷。要持续完善重点工作任务动态跟踪机制，强化跨部门、跨企业协同攻坚，为全年目标实现提供有力支撑。要立足于企业实际和发展现状，谋划好第四季度以及2026年的发展思路和工作构想。

二是力推企业改革，突出工作成效。要强化执行力度，坚决贯彻落实好集团党委、珠江船务党委的部署，把问题解决好，把事项整改好。要注重开源节流，深化降本增效精益管理，加快历史遗留问题处置步伐。要抓好安全生产，努力营造安全稳定环境。

三是布局重点领域，助力企业转型。全面提升物流服务组合多样化，延伸上下游供应链条；做强工程物流，全面提升高端仓储服务能力；优化内河港口资源，增强港口物流市场核心竞争力；推动客运文旅一体化，完善服务链条，丰富水上文旅产品；建强船舶修造板块，加大研发投入，扩大产业规模；落实水陆联动发展模式，全力打造“港珠澳大桥经济”新增长点。

四是强化正风肃纪，涵养健康生态。要严守政治纪律和政治规矩，筑牢思想防线，让廉洁意识入心入脑。要完善制度体系，全面梳理现有各项规章制度，查漏补缺，确保制度覆盖企业运营的各个环节。各个单位要持续深入贯彻落实好省委巡视有关工作部署，压紧压实整改主体责任，加强巡视成果运用，对巡视发现的共性问题和深层次问题要加强研究分析，以巡促改、以巡促建、以巡促治。

珠江船务广州管理中心主任、外部董事，公司总监、本部各部门负责人，各全资、控股企业主要负责人，参股企业我方派出最高产权代表参加会议。

文|高洪亮（经营管理部）

图|行政管理部、党群工作部