2.7万字｜ “巴菲特女弟子”深度对话：真正懂资本配置的CEO，往往做决策更理性，也更能创造长期价值

在伯克希尔·哈撒韦那个节奏缓慢、讲求耐心的世界里，有一个名字曾被沃伦·巴菲特多次提及——特蕾西·布里特·库尔（Tracy Britt Cool）。

这位来自堪萨斯州农场的女士在2009年加入伯克希尔，年仅25岁。

那年，她刚从哈佛商学院毕业，给巴菲特寄去了一封自荐信——还带着自家农场出产的“一蒲式耳玉米和一批西红柿”。据后来媒体的专访，她正是凭着这份勇气赢得了面试机会，也赢得了巴菲特的信任。

布里特·库尔在伯克希尔的10年，几乎是一场完整的“巴菲特式修行”。从最初担任财务助理，到被派往各个子公司处理棘手问题，成为巴菲特的得力干将。

巴菲特曾称她是自己的“消防员”，“她到哪儿，哪儿的问题就能被解决” 。

在伯克希尔任职期间，她先后担任过炊具公司Pampered Chef的首席执行官、本杰明·摩的董事长，以及冰雪皇后（DQ）、卡夫亨氏的董事。

她的任务很明确，进入那些陷入停滞的企业，重建文化、理顺经营，让业务重新回到增长轨道。

2019年，她选择离开伯克希尔，开启自己的“长期主义”实验。与前同事布莱恩·汉弗莱（Brian Humphrey）共同创立Kanbrick，一家专注于中型企业的长期投资与经营平台。

Kanbrick的代表性投资包括专利船罩系统制造商Marine Concepts，以及直销公司Thirty-One Gifts。

不同于传统私募基金的“买入-改造-退出”模式，Kanbrick选择以“合伙人”的姿态长期持有，并帮助一些中型企业构建系统、文化与团队。

布里特·库尔很清楚外界的期待，她是巴菲特最年轻的弟子之一，也是少数真正从伯克希尔走出来的经营者。

但她更愿意淡化这种标签。她在接受《纽约时报》采访时说：“我不是在打造伯克希尔2.0。我是在利用一些原则，去打造一种不同的东西。”

这种“不同”，体现在Kanbrick的定位上。它某种程度更像丹纳赫——强调系统化运营、复盘与持续改进。但布里特·库尔的重点更柔性、更具有人的温度。

她反复强调，长期主义的根基不是资本，而是文化。

“当我们接手一家企业时，首先要确认的是——对的人在不在对的位置上？文化是不是健康？员工是否真正投入？只有这样，战略和绩效才有意义。”

这种以“人”为核心的体系，正是她在伯克希尔十年磨出的直觉。她说，企业能否走远，关键不在战略宏图，而在那些日复一日的“挡拆式基本功”：用心听、持续问、反复练。

在9月15日（虽然发布时间是10月中旬，但对话内容说到特朗普提议把财务报告从“季度制”改为“半年制”的当天，可以推测具体交流日期）这场与Farnam Street创始人肖恩·帕瑞什（Shane Parrish）的对谈中，她谈到了很多实操细节，从如何评估企业的真实现金流，到如何设计激励与利润分配机制；从CEO继任到文化诊断，从招聘流程到管理团队的自省。

布里特·库尔像是一位从运营一线走出来的投资人。

她总结自己的方法论时说：“长期主义不是口号，而是看一个人或一家公司的结构是否允许长期。如果你的资金三年就要退出，再讲长期，也只是幻觉。”

这种清醒的克制，也许正是她从巴菲特身上学到的最深一课。她还把那种冷静的理性，转化成了可复制的体系，让“投资的长期主义”，变成了“经营的长期主义”。

巴菲特的影响确实很深，布里特·库尔说“他的很多理念是永恒的”，比如长期思考和复利的力量；一直强调找到正直、有热情的人，然后给予他们高度信任和自由；沃伦每天都在阅读、思考，让自己变得更聪明、更有判断力……

这是一次非常罕见的“巴菲特授业女弟子”的深度分享，尤其是适合深入到被投企业运营的投资机构以及企业家们认真一读。太多实操干货了！