陕通股份2025年三季度安全生产暨经营工作总结会议顺利召开

— WORK SUMMARY —

陕通股份2025年三季度安全生产

暨经营工作总结会议顺利召开

复盘安全经营成效   部署攻坚任务

 锚定全年目标

2025年10月25日，陕通股份2025年三季度安全生产暨经营工作总结会议顺利召开。本次会议采用现场+视频+腾讯会议形式召开，百事通集团领导、陕通股份及下属各公司主管级及以上人员共计126人参加此次会议。

会议围绕“安全生产工作总结”“经营工作总结”两项议程展开，陕通股份安委会领导、各业务分管领导和各职能部门负责人分别围绕2025年前三季度安全生产与经营管理工作展开全面复盘：一方面系统梳理工作推进情况及阶段成果；另一方面深入查摆安全生产中的风险隐患、经营管理中的短板弱项，精准剖析问题根源与不足，并拿出可落地的问题解决措施与具体责任分工。

会上，王建文总经理对企业经营发展中的核心问题进行深层剖析，提出以四大体系建设破局应对：优化安全管控长效体系，构建全链条安全监控平台；构建多元业务体系，拓展增值业务，为工业用户提供“多能互补”综合用能方案；强化政策合作体系，积极争取政府支持，加强与上下游及同行的合作交流；优化人才激励体系，通过“外部引进+内部培养”储备复合型人才，完善考核机制并设立创新奖励基金。要求各公司在第四季度依托相关政策红利破解安全与资金困境，拓宽供气资源、排查燃气隐患并制定精细化价格策略；加大市场开拓力度，优化气源采购，同步推广非气业务；弘扬“严真细实快”工作作风，集中核心资源保障重点任务，打破部门壁垒强化内外协同，创新工作模式，为全年目标达成筑牢坚实支撑。

刘强董事长围绕经营复盘、趋势研判与任务部署，对全体经营管理人员提出明确工作要求，为公司破局突围与转型发展指明方向：一是客观审视经营短板与积极因素，将压力转化为转型动力；二是主动作为抓落地，带头推进成本管控、业务转型、安全管理等部署，确保任务高效落实；三是着眼长远谋未来，既要冲刺四季度目标，更要布局综合能源、智能化等赛道，抢占行业转型先机。

会议号召全体陕通人清醒认识当前形势的严峻性与时间的紧迫性，坚决摒弃“等靠要”思想，通过学习与实践不断提高自身综合能力，夯实履职根基；全体干部职工要凝聚“一盘棋”共识，在安全管理、市场开拓、转型发展中主动作为、勇挑重担，聚力实现2025年全年目标，为陕通股份的可持续发展和转型升级赢得主动，为集团高质量发展作出更大贡献！

(陕通股份)