鼎和保险：稳中求进逐“绿”而行 加快打造“能源行业保险专家”

（来源：中国银行保险报网）

转自：中国银行保险报网

总资产翻番跃升至250亿元，净利润稳居非上市险企前五，市场价值及综合竞争力跻身行业前十，连续8年保持中国保险行业协会经营评价A类，连续六年蝉联穆迪A3评级……“十四五”以来，鼎和扬改革之帆，聚能源之势，紧盯“两强三优”国内一流、国际知名保险公司的战略目标,始终坚持金融的政治性和人民性，发挥好保险经济减震器和社会稳定器功能，从“电力行业保险专家”向“能源行业保险专家”全面转型升级，以支撑能源转型和服务实体经济为根本，成功探索出一条以专业化、特色化、差异化突围行业竞争的实践路径，交出了一份含金量十足的时代答卷。

2025年10月，鼎和为新疆中绿电尼勒克风光一体化项目提供风险减量服务，为新疆首批新能源大基地项目保驾护航。

服务大局 万亿保障护航能源脊梁

绿水青山，金融守护。内蒙古“沙戈荒”深处，光伏板铺成一片壮阔的“蓝色海洋”，与层峦的沙丘交相辉映；广东沿海滩涂，海上风电场的风塔正挥动“巨翅”，将海风转化为清洁电力；云南群山环绕间，一座大型储能电站巍然耸立，源源不断输送清洁能源……

“能源的饭碗必须端在自己手里。”鼎和围绕“双碳”目标和新型能源体系建设，构建覆盖“源网荷储碳数”全链条的保险解决方案，成为国家能源安全链条上不可或缺的“稳定器”。先后为湾区新型储能电站广东佛山宝塘储能电站、大型钠锂混合储能电站云南文山宝池储能电站、茂名电白抽水蓄能电站等重大项目提供专业的风险保障，有力支撑电网安全运行。参与抗击“桦加沙”“摩羯”台风、“广东龙舟水”等重大自然灾害超 30 次，确保能赔快赔、应赔尽赔、合理预赔。扩大能源央企“朋友圈”，保险服务拓展至电力、石化、能源装备制造、能源工程建设等全领域，业务范围覆盖全国31个省市区，提供超5.6万亿风险保障。创新风险减量模式，为能源央国企开展百余场风险减量服务，作为金融力量挺进库布齐、乌兰察布等新能源基地，为3600亿元新能源资产保驾护航。高水平护航“一带一路”，加入“一带一路”再保险共同体、中国太平—东盟保险共同体，国际项目达79个，保障金额104.15亿美元，覆盖水电、风电、光伏、核电、铀矿等全能源品类，为中国装备、中国技术、中国标准“走出去”系牢金融安全带。

鼎和主动服务国家区域经济和能源绿色发展大局，深度挖掘国家重点战略区域投资机会，持续提升金融服务含“绿”量。在粤港澳大湾区，深化与“双区”能源产业链合作，首次为华电阳江海上风电项目提供保险服务，实现华电广东业务全覆盖。在长三角地区，为浙能、申能等374家能源企业提供风险保障超180亿元。在海南自贸港，积极参与海南“两型”建设重大项目，为海南天能电力、华能海南临高海上风电场等能源项目提供保险服务。“十四五”期间，其绿色金融规模累计达226.74亿元。

创新驱动 能源保险赛道跑出“加速度”

逐“绿”而行，向“新”出发。编制新电保险顶层设计，向行业输出“鼎和标准”，创新研发19款保险产品……进入“十四五”，鼎和以创新为主抓手，积极锻造能源保险中坚力量，更好支撑和服务“四个革命、一个合作”能源安全新战略。

鼎和以改革破题，成立新型电力系统保险研究院，组织开展前瞻性、战略性课题研究，碳保险研究成果案例入选《国资国企优秀研究成果集》，“两型”保险创新成果作为唯一金融案例入选“四个革命、一个合作”能源安全新战略典型案例集。联合清华大学发布《新型电力系统保险创新规划与顶层设计》，发布《电化学储能保险发展研究报告》《电化学储能电站运营期风险管理白皮书》。牵头承担中保协《储能保险风险评估工作指引》，促成中电联与中保协跨界合作。

鼎和紧扣“两型”建设，依托“金融+能源+科技”推动保险与战略性新兴产业深度融合，打造一批保险赋能新质生产力的创新样板。围绕“源网荷储碳数”全链创新19款专属产品，其中9款走在行业前列，电化学储能“储能保”系列已为全国560余座电站提供超250亿元风险保障。研发上线首台（套）重大技术装备保险与重点新材料首批次应用保险，推进“共保圈”合作，健全产业链“利益共享、风险共担”市场生态。V2G安全责任险、车网互动责任险、知识产权维权费用保险等科技保险先后落地，为深圳“车网互动”示范城市保驾护航。开发电力负荷管理责任保险，通过创新保险机制对电力系统负荷管理风险进行全周期覆盖，已成为保障深圳用电安全的重要风险管理工具。“十四五”期间，累计为2.36万家供应商节约资金成本18亿元，有力促进产业链供应链稳定发展。自主研发“风险云”，助力电网防灾减灾体系建设，累计提供风险查询13.4万余次，出具电子风勘报告5900余份，发送灾害预警短消息超3200万条，成为企业防灾减灾的“智慧大脑”。

深化改革 市场化机制激发澎湃动能

千帆竞渡，奋楫者先。内部改革全面深化，管理效能持续提升，改革红利持续释放，内生动力竞相迸发……“十四五”以来，多层次全方位的改革措施，推动鼎和在变革中迎接挑战，在发展中破解难题。

“改革深水区，必须激发企业发展内生动力。”鼎和深刻把握“全面深化改革”关键一招，以创新思维和务实举措破除发展瓶颈，持续优化体制机制，为企业稳健前行注入强劲动力。圆满完成国企改革三年行动任务目标，高质量推进国企改革深化提升行动；聚焦改革攻坚关键领域，以“511改革”为总抓手，全面推进销售体系、产品研发体系、客户服务体系、财务管理体系、组织岗位与薪酬体系5大领域改革，打造数字化转型1个主要支撑和新型电力系统保险研究1个创新平台，重塑公司经营架构和销售组织形态。围绕能源客户、新能源车“保险+充电”探索特色商业模式创新布局；试点产品经理制度，构建创新驱动型工作机制，增强市场导向、产销协同，树立良好示范效应；加快数字化转型，搭建全渠道销售平台，优化系统流程和系统功能，业务线上化率显著提升。

党建引领 能源行业保险专家形象愈发鲜亮

稳经营、防风险、促发展，经营效益稳步增长……“十四五”期间，鼎和加强金融企业党的建设工作，持续增强核心功能，提高核心竞争力，经营治理效能不断提升，品牌影响力持续跃升。

2021年，鼎和成功引入三家投资者，融入资金64.51亿元，股权多元化迈出实质步伐。2025年，其注册资本增至60亿元。打造南网特色治理范本，董事会独立董事占比过半。依托现代化治理理念，结合偿二代管理体系，创新构建“1+14+3”全面风险管理框架，推进“三道防线”体系建设，持续提升全面风险管理能力。推动风险合规管理体系垂直化改革，牢牢守住不发生系统性金融风险的底线。

“十四五”以来，鼎和党建工作与改革发展同频共振、同向聚合，推动党的创新理论进基层、进一线，引导广大干部员工在攻坚克难中砥砺奋进、担当作为。创新构建战略—组织—队伍—品牌“四位一体”党建价值创造格局。文化软实力同步跃升，“知行合一”执行力文化成果斩获中国文化管理协会“一等奖”，党建案例连续入选全国国企党建创新典范。宣传片《守护那道光》斩获“中央企业优秀品牌故事”，连续四年获中保协“保险好新闻”，亮相博鳌新型电力系统国际论坛、中国数字能源展、中国国际储能大会，在能源电力行业和金融保险赛道唱响“鼎和好声音”，品牌影响力日益彰显。

站在新起点，鼎和保险锚定“能源行业保险专家”定位，坚持向改革要动力，积极投身中国式现代化建设，在服务国家战略、保障能源安全、推动经济社会高质量发展的壮阔征程中续写新篇章。

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