保险业迎“换帅潮”，9月单月37家险企高管“换防”

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铁打的保险营盘，流水的高管将帅。

近日，中华保险原董秘刘元章被任命为集团新任党委书记，下一步或出任董事长。这只是2025年保险行业高管变动潮中的一波涟漪。

据不完全统计，2025年上半年已有68家保险机构的87位高管发生职务变动，覆盖保险集团、人身险、财产险及资管公司等全领域。中国人寿、中国太平、中国人保等四大副部级险企悉数换帅，友邦人寿等外资头部机构也出现核心岗位调整。进入下半年，人事调整浪潮持续升温，仅9月单月就有37家险企及旗下子公司、资管公司完成核心班子更迭，副总经理、总精算师等关键岗位变动更是此起彼伏。

这场席卷全行业的 "换帅潮"，正深刻重塑保险业的治理格局。

#01

头部险企：集体换帅，保险集团延续调整态势

2025年保险行业的人事调整以令人侧目的广度席卷全行业。几大保险集团延续调整态势。

中国太平的“三重换帅”最具代表性。在集团层面，2月，尹兆君正式升任董事长，这位拥有26年银行从业经历的董事长同步兼任太平资产董事长，被业内期待推动集团资源整合。3月，李可东转正总经理，6月，罗朝晖获批副总经理，半年内中国太平完成了从核心到副手的完整班子搭建。与此同时，子公司战线同步换将，李伟升任太平科技临时负责人、秦明益获批太平养老副总经理、张双喜出任太平资管副总经理。太平人寿原副总经理赵峰3月份接棒到龄退休的程永红后，5月份即转任海南省副省长，王旭泽补任临时负责人。

中国人寿与中国人保则聚焦核心岗位补位。3月，中国人保公告显示，李祝用因工作调动辞去副总裁职务，此前其已调任中国人寿集团党委副书记，形成央企间高管流动的典型案例。10月9日，中国太保总精算师张远瀚因工作变动离任。4月，中国人保再添新援，曾任工商银行多省分行行长的田耕获批出任副总裁，其银行系背景被视为强化银保渠道的关键布局。

华泰保险集团近两年也进行了管理层调整。7月10日，随着牛增亮担任华泰人寿总经理的资格获批，华泰人寿空缺三年的总经理职位终获填补。

外资头部机构迎来战略型调整。友邦人寿在3月至6月完成董事长与总经理"双换帅"：张晓宇接掌董事长之位，这位友邦"老兵"深耕内地市场多年；曾任平安人寿核心管理岗的余宏出任总经理，正值友邦冲击人身险企前三甲的关键期，其内地市场经验被寄予厚望。2024年友邦人寿保险业务收入达718.37亿元，同比增长18.23%，人事调整被解读为冲刺更高目标的铺垫。

#02

中小险企：频繁换将，经营承压动荡加剧

当头部机构有序轮换时，中小险企正经历更深层的基因重组。

寿险方面，瑞众人寿在2月迎来新任董事长赵国栋，这位原中国人寿副总裁的任职资格获监管核准，标志着这家重组机构完成治理架构定型。信泰人寿在新股东入主后，上半年中高层换血高达16人次，9人卸任7人履新，精算、投资、营销等核心条线全面洗牌；5月，老牌合资险企中意人寿迎来董事长一职的新老交棒，赵雪松履新中油财务董事长，童天喜接棒。8月6日，幸福人寿发布公告称，经公司2025年第四次临时股东大会审议决定选举8位新任董事，其中何六艺拟任董事长。9月，国宝人寿正式迎来新任董事长李世宏。

财险方面，前海财险在1月刚完成董事长霍建梅与总经理李功霓的 "组队"，仅半年就遭遇管理层 "崩塌"：6月李功霓辞任，7月副总经理李玮玮退出，董事长霍建梅被迫兼任临时负责人。中意财险因中方股东中油资本退出，变身纯外资险企，其人事也发生调整。9月19日，经监管批准，中意人寿迎来外资独资后首位董事长——Isler Renzo。9月17日，北部湾财险发布公告称，经公司董事会审议通过并经监管机构任职核准，林峰先生任公司董事长；9月23日，江西金融监管局正式核准李劲担任恒邦财险董事长的任职资格。

银行跨界人才仍持续流入。工银安盛人寿董事长王都富、中银三星人寿总经理邱智坤等银行系高管在2025年持续履职。8月4日，招商银行发布公告称，王小青因工作原因，向公司董事会提请辞去副行长职务，与此同时，其兼任的招行系旗下基金、保险、保险资管董事长职务也同步调整。9月17日，招商信诺人寿披露2025年第三次临时股东会决议，王颖将正式执掌招商信诺人寿。

#03

换防背后：行业博弈，三重压力下的被迫转型

人事调整的高频背后，是低利率蚕食利润、新会计准则重塑报表、资本市场波动加剧的三重压力，迫使险企通过“换帅”寻找破局之钥。

北京大学应用经济学博士后、教授朱俊生分析指出，利率下行使传统利差驱动型业务模式失效，高管需快速推动产品结构优化与资产配置转型，要求决策更前瞻、更具专业性，容错空间变小。

同时，新会计准则强化了“经济实质优于形式”的信息披露原则，要求管理者更加注重长期价值管理，弱化过去以规模、增速为导向的“表面繁荣”，管理理念需同步升级。“风险出清周期开启，倒逼高管在处置不良资产、剥离无效渠道、压缩高风险业务等方面承担更大责任，增加职业不确定性。”朱俊生说道。

不同规模公司感受的压力也有显著差异。头部险企主动调适能力强、内部储备人才充足，人事更偏优化结构。而中小险企则股东更替频繁、盈利依赖单一渠道，缺乏抗压缓冲区，管理层更换频繁，多出于止损或战略重塑。

业内人事变动折射出部分机构治理的深层次挑战。短期人事动荡易引发战略断层与风控弱化，而股权冻结、股东债务危机与高管缺位易形成恶性循环，公司治理和人才机制亟待完善。

舵轮转向之际，中国保险业站在新老交替的临界点。当人事变动的涟漪扩散至整个保险业，这场高管权力交接，终将改写行业的基因图谱。