记者观察：重视首席信息官建设

（来源：中国银行保险报网）

转自：中国银行保险报网

□本报记者 苏洁

对于快速发展的金融行业而言，近几年高层人事变动频繁，高层人员的招聘也成为行业关注的热点。作为企业信息技术战略制定与执行的关键角色，首席信息官（CIO）对于推进数字化转型、构筑竞争优势发挥着至关重要的作用，是银行科技变革与业务创新的主导者，也是银行数字金融转型与创新的核心人物之一。

今年以来，多家银行加强对首席信息官人才的招聘与选拔，通过技术战略布局构筑行业“护城河”。如9月4日，郑州银行发布总行首席信息官选聘公告，要求应聘者精通银行的各项业务，深刻理解银行数字化转型战略，并拥有银行大型科技项目研发或主导实施经验。同月，金融监管总局核准王丰辉厦门国际银行首席信息官的任职资格。据悉，王丰辉曾任腾讯金融云副总经理，是金融科技领域的复合型专家。

据不完全统计，除国有大行外，目前包括招商银行、平安银行、民生银行、华夏银行、北京银行、南京银行、江苏银行、杭州银行等均设立了首席信息官岗位，由此可见，中小银行亦加快数字化步伐。

首席信息官在传统银行是一个比较常见的高管职位，但在中小银行设立这一岗位较少，一般由行业人员兼管；如果设置首席信息官，说明机构高度重视金融科技建设，将数字化转型付诸实践。

随着银行业数字化浪潮加快，加之人工智能技术的快速发展，银行愈加重视人才引进，尤其业务和技术兼具的复合型人才更是成为抢手的“香饽饽”。对于一家发展较好的银行来说，其首席信息官必然是既懂业务又懂技术的，所以一般银行会优先从内部挖掘复合型人才，再从外部补位招聘相关技术人才。

然而，实际找到并培养这样的“架桥人”并非易事。“复合型CIO人才稀缺，成为不少中小银行在数字化转型中普遍面临的挑战。”有行业人士感慨。

相较于大型银行的强大实力，中小银行在高端科技人才的招聘中优势并不明显。因此，对于中小银行来说，一方面，要加强技术人员和业务岗位的沟通，强化跨部门的沟通交流；另一方面，要制定学习培养和激励机制，强化技术人员对新技术的学习和思考，以留住人才。

中小银行应高度重视首席信息官的功能与作用，做好配套设施建设，如优化组织架构与考核机制，确保CIO不仅拥有技术决策权，还能参与银行的战略与业务决策，能够真正推动数字化转型工作，避免出现业务与技术“两张皮”现象。