调研速递|华测检测接待高毅资产等超200家机构调研 前三季度增长依赖战略落地与效率提升

近期，华测检测认证集团股份有限公司（以下简称“华测检测”）密集接待了国内外机构投资者调研。据投资者关系活动记录表显示，2025年8月27日至10月17日期间，公司通过现场调研、电话会议、券商策略会等多种形式，累计接待包括高毅资产、南方基金、华安基金、Polar Capital LLP、Point72 Asset Management等在内的超200家机构投资者，调研重点围绕公司前三季度业绩驱动因素、存量时代发展策略、“123战略”落地、新业务拓展及国际化布局等核心议题展开。

业绩增长驱动：战略落地与效率提升

针对前三季度业绩稳健增长的核心驱动因素，公司管理层表示，主要得益于三大举措：一是深化客户导向，升维品质服务以稳固经营基本盘；二是全面推进“123战略”落地，将战略部署转化为经营成效；三是通过精益管理、AI及数字化技术应用提升运营效率。展望全年，公司预计在核心业务持续增长的同时，进一步夯实经营基础，为长期稳定增长积累势能。

存量时代发展策略：向内提升与向外并购

在中国经济步入存量时代、行业竞争加剧的背景下，华测检测认为TIC行业品牌、精细化运营及战略并购红利仍存。公司计划通过5-10年努力跻身全球领先检测认证机构行列，海外收入占比目标提升。具体策略包括：
- 向内提升运营实力：构建“战略驱动运营+绩效促进改善”经营循环，通过精益2.0、人效提升、数字化转型优化效率，强化QHSE管理保障质量，停止新增基地建设以优化资源配置。
- 向上推进战略升维：以“123战略”为核心，战略1聚焦传统业务稳健经营，战略2发力快增业务打造第二曲线，战略3孵化新业务布局未来。
- 向外并购整合：将并购作为核心竞争力，重点筛选与国内业务协同、可支撑企业出海的标的，如东南亚等需求增长区域，同时注重投后整合能力提升。

精益管理与人效提升：全流程价值优化

公司正全面推进精益2.0阶段建设，覆盖全产品线及后勤部门，通过LEAN Leader训练营、智能样品管理等场景落地，实现效率与质量双提升。人效提升方面，采用“集团管控+事业部落地”模式，设立专项小组统筹推进，搭建人效仪表盘打通财务与HR数据，动态调整策略以解决效率短板。目前，环境、消费品等事业部已成立专项小组加速精益落地，端到端价值优化闭环初步形成。

新领域拓展：多点突破支撑长期增长

在新能源汽车领域，公司加大车载电子可靠性、智能网联等核心领域投资，获国内主流OEM厂商认可，海外依托易马技术拓展东南亚市场；航空与低空经济领域设立跨部门组织，提前布局渗透；半导体检测通过优化管理团队、关停亏损实验室、引入智能工具实现改善，未来将持续加大投入；医药医学板块2025年3月通过FDA审核，CRO签单同比快速增长，医疗器械业务能力持续扩充。

现金流与国际化：利润变现与全球布局

上半年现金流改善得益于“现金优先”理念贯穿运营全环节及政府政策助力，建工、环境板块收回部分长期欠款。公司构建“经营+管理”双轮驱动收款机制，预计全年收款情况持续向好。国际化方面，采用自建与并购结合模式，重点布局东南亚市场，收购希腊Emicert等标的完善全球网络，目标成为“最国际化的中国检测认证机构”。

核心竞争优势：组织能力与人才梯队

面对复杂市场环境，公司认为竞争本质是组织能力较量，人才梯队为关键内核。通过优化内部培养机制、多元化考核激励、引入国际化人才，公司已形成高效组织运营模式，部门协同与资源分配机制保障战略落地，为穿越周期提供重要支撑。

（数据来源：华测检测投资者关系活动记录表）

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