京东自营外卖门店七鲜小厨入驻美团，外卖大战刘强东先偃旗息鼓？

（来源：电商观察家）

京东与美团在经历了近半年在外卖与即时零售领域的激烈交锋后，如今正悄然转向合作。美团创始人王兴与京东创始人刘强东已“冰释前嫌”，双方正加速推进资源互补、优势协同的战略合作。

近期，京东自营外卖品牌“七鲜小厨”正式上线美团APP，不仅免收配送费，还支持使用美团的膨胀红包。与此同时，京东全新推出的独立咖啡品牌“七鲜咖啡”也已登陆美团平台，但尚未出现在淘宝闪购或饿了么等其他渠道。

事实上，这并非京东首次与美团“牵手”。此前，包括京东七鲜超市、京东便利店、京东酒世界、京东大药房等在内的多个京东系零售业态早已入驻美团。最新动态显示，京东新开设的自营医美诊所也已上线美团APP。种种迹象表明，两大平台在激烈竞争之后，正逐步走向“竞合共荣”的新阶段。

“七鲜小厨”于2025年7月在北京率先落地，主打“外卖+自提”模式，不设堂食。为快速拓展自营外卖业务，京东同步启动了“菜品合伙人”计划，宣布投入10亿元资金，目标在三年内建成1万家门店。

刘强东当时指出，传统外卖平台高达25%的佣金严重挤压餐饮商家利润，间接催生了食品安全隐患与“幽灵餐厅”等问题。而京东通过自营模式，单店日均订单已突破1500单，5公里范围内订单量环比增长30%，为行业注入了新的流量与信任机制。

几乎在同一时间，美团也推出了自营餐饮项目“浣熊食堂”，并承诺为商家提供覆盖供应链、明厨亮灶到数字化运营的全链条支持。美团还宣布，未来三年将在全国建设1200家“浣熊食堂”。彼时，业界普遍将双方的举措解读为攻防对峙之举。

如今回看，这场“对战”更像是各自战略布局的试水。美团的核心优势在于其覆盖全国的即时配送网络与深厚的本地生活服务生态，而京东则在电商零售、供应链整合及仓储物流方面积淀深厚。

对京东而言，接入美团庞大的本地生活流量池，有助于“七鲜小厨”“七鲜咖啡”等新业务快速打开市场、提升用户触达效率；对美团来说，引入京东的高品质自营商品与服务，不仅丰富了平台供给，也增强了用户粘性。

在饿了么、抖音、小红书等平台持续加码本地生活赛道的背景下，美团与京东的“握手言和”，既是对行业竞争格局的理性回应，也为双方在各自优势领域深耕创造了更大空间。

这场从“对抗”走向“协同”的转变，标志着中国本地生活与即时零售市场正进入一个更加成熟、理性与多元共生的新阶段。