Lululemon 不容忍仿冒

（来源：时尚商业Daily）

时尚商业Daily  10月/13日

零售巨头Costco让时尚品牌失眠。

今年6月，Lululemon 起诉Costco，指控其仿冒运动服装，这看似一场法律纠纷，却折射出一个更深层的行业现象，当仓储式零售商开始复制设计，时尚的边界正在模糊。

据 GlobalData 数据，2024 年Costco服装销售额高达 97 亿美元，五年增长近 40%，超过山姆会员店和BJ’s 会员制仓储超市，成为全球最大的服装零售商之一。

这种“意外的时尚成功”背后，并非偶然。

Costco精准抓住了当代消费的心理，人们希望花更少的钱，穿出与高端品牌接近的质感，Costco的采购模式灵活多样，从与制造商直接合作，到品牌授权，再到“opportunistic 采购”，即抓住短期供应机会的临时采购，这种方式让好市多不断制造惊喜，也让它无意间进入了时尚品牌的领地。

Lululemon 的愤怒并不仅仅关乎商标问题，它指控Costco模糊产品来源，让消费者误以为自己买到的是 Lululemon 的代工产品，这背后真正的焦虑，是品牌试图守护的稀缺性与定价权。Lululemon 从来不只是卖瑜伽裤的公司，而是一种健康与中产精神的象征。

目前Costco已经进入了中国的各大城市，拥有超过7家门店。

当消费者开始相信在Costco也能买到“差不多”的裤子，这种象征体系就出现了裂缝，Costco的“模仿”不是设计层面的抄袭，而是心理层面的侵蚀，它挑战了奢侈与平价之间的信任边界。

过去十年，时尚行业一再被可替代性重写，Shein 挑战 Zara，优衣库 的科技面料挑战户外品牌，如今Costco又挑战 Lululemon，但这一次的危险更深，因为Costco并非快时尚公司，而是建立在信任与会员忠诚之上的零售帝国，它的“仿冒”是供应链逻辑的自然延伸。

Lululemon 所担心的其实是零售商角色的进化，设计与销售的边界正在消失。

在社交媒体时代，任何争议都是流量，消费者未必在意谁抄谁，他们只会发现一个事实，原来 Lululemon 的裤子，在好市多能买到几乎一样的，品牌的神话正在被价格打破。

Lululemon 的不容忍仿冒，不只是法律行动，而是一种文化宣言，它在为所有依靠设计与叙事构建价值的品牌发声，在供应链同质化的年代，品牌仍需捍卫不可替代的意义。

而Costco的崛起，则提醒我们一个更现实的结论，在被算法、折扣与便利重组的零售时代，真正的奢侈，不再在标签上，而在边界之内的坚持。