史蒂夫·乔布斯教导盖伊·川崎不要让事情变得“稍微好一点”--这是这位苹果联合创始人对重大变革和巨额资金的看法

Guy Kawasaki，Alltop.com联合创始人、前苹果公司（纳斯达克股票代码：AAPL）首席布道者表示，他从为史蒂夫·乔布斯工作中吸取的最重要教训是，有意义的影响不是来自微小的调整和增量升级，而是来自大胆的飞跃。

去年10月在公司发表讲话。5000会议上，现任Canva首席布道者表示，乔布斯敦促他停止以10%的增量思考，而是“跳到下一个曲线”。"

川崎用他熟悉的冰史类比来说明这个想法。该行业从采集湖冰，到集中冰厂，再到“个人冰厂”，即家用冰箱。“我从史蒂夫·乔布斯那里了解到，巨大的变化、巨大的金钱、伟大的一切都是通过跳跃曲线来实现的，而不是建造一个稍微好一点的冰工厂。"

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川崎称赞乔布斯塑造了他的职业生涯，但也添加了一个毫不掩饰的警告。他告诉与会者，如果没有乔布斯的影响，他就不会有今天的成就，但他承认乔布斯可能很粗鲁。他说，他在硅谷多次看到这种尖锐的风格，并区分了两种版本，一种是由自我驱动的，另一种是由使命驱动的。

川崎说，乔布斯符合后一种性格，并强调你不必变得粗鲁才能成功，但以使命为导向至关重要。“如果你是使命驱动的，你就会忽视性取向、宗教、肤色和性别等等的肤浅性，”他说。“你关心的只是：你能为任务做出贡献吗？或者你不能吗？”

这种精神呼应了乔布斯长期以来的观点，即技术领域最大的杠杆是为团队配备专门的“A级球员”。在20世纪90年代的一次采访中，乔布斯认为优秀的软件人才和伟大的软件人才之间的绩效差距可能是“50比1”，而且一小群精英贡献者的表现优于更大的群体。

特斯拉首席执行官埃隆·马斯克一再支持这一口号，称由表现出色的精简团队可以超越规模更大的团队，他多次将这种观点与乔布斯的做法联系起来。

照片由Shutterstock.com

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