VUCA时代，安踏集团如何以“价值共生”改写职场规则？

（来源：伯虎财经）

当“内卷”“躺平”成为流行词，新一代职场人想要的早已不再是一份工作，而是实现自我价值、持续成长的平台。

面对这些深层需求，企业该如何重新定义企业与个人的关系？

今天，我们就来谈谈，安踏这家中国运动巨头如何以“价值共生”为核心，精准回应职场痛点，让人才从“找到一份好工作”升级为“成就一番好事业”？

首先，找到工作的价值意义。

在VUCA时代，工作的意义早已超越谋生手段。

安踏集团将“超越自我的体育精神”融入企业基因，使员工日常工作与“促进国民健康、推动体育发展”的崇高使命相连接。

安踏集团构建安踏、斐乐、迪桑特、可隆、玛伊娅、狼爪等覆盖全年龄段、全消费层级的多品牌矩阵，为员工提供了广阔的发展平台。建立近8000人的海外高端专业人才库，青年人才通过东南亚、北美等市场的实战历练，快速成长为具备全球化竞争力的骨干力量。

在这里，员工不再是流水线上的螺丝钉，而是有机会成为全球体育产业的变革者。

安踏整合顶尖高校与科研院所资源，每年2亿元创新基金鼓励青年人才参与重大科研项目和协同高校专家攻关，自主研发的无氟安踏膜、PG7中底缓震技术、氮PRO、柔心纱等核心技术，重新定义了行业技术标准与消费者运动体验。

为全球消费者创造价值，打造好商品，这种价值感是无法用薪酬来衡量的。

其次，完善的培养机制，打破职业成长天花板。

传统职业路径中，年轻人往往能清晰看到自己未来十年的发展轨迹，缺乏突破的可能。安踏集团构建了“高中青三轮驱动”机制，打破论资排辈，建立覆盖全职业周期的成长体系。

针对校招生推出“奥运星计划”，通过高管1对1带教、跨部门轮岗及项目实践快速成长，截至2024年底，超百名校招生从该计划毕业，其中近40%已成长为中高层管理梯队。此外开放员工职业发展平台，提供多品牌、跨国、轮岗机会，拓展人才能力边界。

2024年，安踏集团在员工培训投入超4500万，开放上万门免费课程，包含AI辅助设计等前沿课程。

第三，家文化全方位关怀，无后顾之忧提升幸福感。

工作的最终目的是为了更好的生活，安踏集团用36项福利，全面解决员工后顾之忧，重新定义职场幸福感。

从“拎包入住”的员工酒店式公寓，租金仅为市场价30%，到首套房无息借款，安踏集团已累计投入超2.4亿元解决13个城市近万名员工的住房难题；

从重大疾病补充医疗保险到子女教育支持，还设立24小时EAP心理帮扶热线，并为女性员工开设HPV九价疫苗专场等，把员工健康放在心上；

在厦门、晋江、上海、广州等地设有自营餐厅，每月提供现金补贴和“董事会赠菜”特别福利，24小时海景健身房、超30个运动社团专业教练免费带教等，将运动基因深植于员工工作生活，实现工作与生活融合平衡的幸福感。

安踏集团用实践表明，企业与员工的关系不应是简单的雇佣，而是价值共创、共同成长。

在这样的企业中，每个人都能找到属于自己的舞台，成就一番好事业。这样的企业能不发展壮大吗？