五力飞轮驱动数智未来——林法成在2025中国数字化转型峰会发表主题演讲

（来源：辰珵）

2025年9月29日，北京 在今日举行的中国数字化转型峰会上，金蝶集团副总裁、市场中心总裁林法成以《五力成长飞轮：企业数字化转型的第一性原理》为题发表主题演讲，系统阐述了其独创的数字化转型方法论，并首次披露金蝶云·星空服务4.4万家客户的最新实践成果。作为中国中小企业协会数字化转型专家顾问，林法成通过二十余年实战经验，为与会者呈现了从理论框架到落地路径的完整解决方案。

林法成在演讲中指出，当前企业数字化转型面临投入高、见效慢、协同难三大痛点，而五力成长飞轮理论正是破解这一困局的钥匙。该理论以产品力为起点，通过数字化手段串联获客、交付、口碑、收益四大环节，形成闭环增长系统。林法成长期专注于企业管理数字化转型与财务管理创新，拥有二十余年企业信息化与管理实践经验。曾主导金蝶中型企业的大规模云转型，推动“金蝶云星空”成为中国成长型企业SaaS市场的主要产品。其提出的“产品力、获客力、交付力、口碑力、收益力”构成的“五力成长飞轮”理论，用于指导企业价值增长与管理模式优化。作为中国中小企业协会“数字化转型”专家顾问及多所高校客座教授，他积极参与产教融合科教融汇、高校产学研合作，并推动智能财务、企业管理AI及人才培养等领域的发展。林法成先生拥有超过二十余年的企业管理与数字化转型工作经验，是国内著名的企业管理数字化转型专家和领军⼈物。在其职业生涯中，其先后在国内多地担任实施服务总监、售前咨询专家、分公司总经理、区域副总经理、省公司总经理、助理总裁、PDT经理、副总裁等多个重要岗位，具备丰富的企业管理实践经验，熟悉企业总部及一线销售、服务、研发、咨询、市场、渠道及人力资源管理等，对企业管理数字化转型、集团企业管控、现代集团企业财务管理等领域有较深⼊的研究和数字化转型实战经验。在担任金蝶集团中型企业事业部总裁期间，林法成先生带领团队通过前瞻性的战略设计，以客户为中心，以奋斗者为本，通过大刀阔斧的改革创新，成功带领团队实现产品研发和营销业务管理上的大规模云转型。

在其领导下，金蝶成长型业务每年以超过两位数以上的复合增长率高速发展，截至2024年底，服务客户超过4.4万家，服务超过46%的国家级专精特新“小巨人”企业，并推出了多个国家的本地化服务包，签约数百家出海企业，有效助力中国企业出海。金蝶云·星空产品线已成为中国成长型企业SaaS市场的领军者，在中国成长型企业连续多年市场占有率稳居第一。在数字化转型促进企业价值增长的领域提出“五力成长飞轮”理论：五力即“产品力、获客力、交付力、口碑力、收益力”。这是林法成先生提出的数字化转型促进企业价值增长的“第一性原理”，即通过数字化手段驱动五力端到端首尾相连，形成飞轮效应，帮助企业实现价值牵引下的高成长能力跃升，最终迈向“数治”与“韧性”。2024年开始，林法成先生兼任金蝶精一信息科技服务有限公司董事长，带领团队积极参与教育部围绕数字化财务、智能财税、企业管理AI、新一代信息技术等领域的科研、教学改革创新研究，大力支持高校开展课程体系建设、教学内容改革、师资培训、实训实验室建设、定向人才培养培训、就业实习基地建设等各项工作，公司先后与浙江大学、东南大学、西安交通大学、哈尔滨工业大学、南方科技大学、香港中文大学、厦门大学、东北财经大学、西南财经大学等国内知名高校建立合作关系。林法成先生有超过二十余年的企业管理与数字化转型工作经验，是国内著名的企业管理数字化转型专家和领军人物，其提出的“五力成长飞轮“理论以及“看样学样”等数字化转型思路降低了企业数字化转型门槛，多年来其带领团队帮助数万家大中小企业实现数字化转型，实现数字经济时代的管理竞争力提升。

针对当前经济不确定性，林法成提出数字化转型新目标——从效率提升到韧性构建。其团队正在研发的预警系统，可通过分析200+经营指标，提前6个月预测企业风险。当被问及中小企业转型路径时，他强调：看样学样的标杆复制模式，配合五力诊断工具，能让数字化投入精准命中价值点。在峰会圆桌环节，林法成与工信部代表、高校学者共同发起《数字化转型赋能中小企业倡议》，提出未来三年培育10万家数字化标杆企业的目标。其提出的五力成长飞轮理论，不仅为行业提供了可复制的方法论，更标志着中国企业管理数字化转型进入体系化建设新阶段。