合规管理+深度融合 护航混改高质量发展

实施混改以来

兖矿国际焦化公司

始终将“合规创造价值

合规保障发展”作为核心理念

强化党的建设 规范治理结构

构建灵活高效的决策机制

创新实施精益运营

人力资源变革

搭建特色管运体系

企业步入高质量发展快车道

突出“规范治理”

筑牢发展根基

规范治理是融合发展的基石

国际焦化始终以

“是否有利于国有资产保值增值

是否有利于企业经营管理水平提升

是否有利于职工权益保障”

作为判断标准

寻求国有与民营优势的最佳结合

推动共赢发展

该公司通过完善股东会、董事会、经理层议事规则和职责权限，确保治理主体依法合规履职。同时，将党的建设内嵌于公司治理结构之中，把党组织机构设置、职责分工、工作任务纳入企业管理体系，将党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用全面融入公司治理结构，实现组织化嵌入、制度化保障和具体化落实。

依据《授权经营管理暨业绩承诺协议》和《权责界限清单》，国际焦化对管理权限进行科学划分，提高了决策效率。七年来，他们快速办成了许多事关全局和长远的工程项目，包括环保设施升级、安全专项整治，信息化、自动化、智能化软硬件迭代更新，生产系统保持“安稳长满优”运行，产品质量稳步提高，成本管控能力不断提升等。经过系统治理与高效运营，公司资产负债率由改制初期的98.48%降至目前的26.84%，实现质的飞跃。

立足“强身健体”

统一思想认识

国际焦化党委聚焦“引领、护航、固本、凝聚、保障”10字方针，持续加强党的建设，着力破解融合难题。党建工作在“精益党建”实践基础上，全面打造“先美”党建品牌，推动混合所有制企业党的建设工作提质升级。

该公司党委制定《关于做好混改机制下党建工作的意见》，明确党委会议事规则，严格履行主体责任，对“三重一大”事项事前充分研究讨论，既重点把好政治关、政策关、程序关，又支持经理人依法行使权力。实施“一月一考核、半年一督导、一年一评比”工作模式，推动基层党组织在自身建设、落实中心任务上当先进。

他们大力倡导“一家人、一条心、一盘棋”理念，融合双方优秀文化基因，搭建交流互动平台，在共谋发展、共克时艰中不断增进理解、加深认同。公司每年评选“突出贡献基层员工”，大张旗鼓进行奖励，实施年终超额利润按比例提取全员分享，在“五险一金”的基础上为职工免费增加“两险一金”（职工的商业保险、职工子女医疗保险、爱心救助金），让全体员工真正感受到企业大家庭的温暖。

狠抓“提质增效”

保证企业效益

该公司深度践行“算账经营”理念

采用“市场预测+成本分析

+优化生产”的模式

坚持“干着算、算着干”的工作原则

将效益测算贯穿生产经营全流程

该公司实时跟踪市场动态变化、关键指标完成及生产负荷调整情况，动态优化效益评价模板，精准测算不同负荷下的经济效益。

强化成本费用和预算指标精益管控，每年制定吨焦降本总体目标，细化指标到各成本要素、各成本中心，建立“15+29”预算指标体系和“天天复盘，人人复盘”财务管控模式。

按照“小批量、多批次，低库存、快周转”的原则，优化煤炭库存结构，提升库存周转率，减少资金占压。

强化决策风险管控，制定《关联交易管理办法》，建立周经营例会和平台会议制度，加强对资金使用、成本效益以及项目建设的风险管控力度。

创新实施上升管余热回收、背压发电等项目，将能源利用“吃干榨净”发挥到极致。

去年11月，根据双方股东战略部署，由国际焦化出资设立全资子公司——山能永锋精细化工（山东）有限公司，建设焦钢一体化及煤气深加工项目。目前工程建设已全面铺开，计划今年年底前实现焦化产能转移。

国际焦化

将以科技创新为驱动

深度融合智能化和数字化技术

构建“焦-钢-化-氢”联产的

现代化工体系

打造混改企业示范标杆

作者：姜振玲 吕德明

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编辑 | 张悦  编审 | 张帆审核 | 周燕  审签 | 尹君

(兖矿能源)