美的集团，牵手华为！

（来源：浪哥财经）

美的集团，正在掀起一场行业“地震”。

2025年9月20日，美的正式与华为签署战略协议，合作覆盖企业管理、绿色低碳、国际化等多领域，范围极广。

直接一点说，两家企业的关系已经进展到“深度绑定”的阶段，如果此次合作顺利，双方都将补齐生态短板，抢占物联网时代竞争制高点。

一家是承担国产替代重任的科技巨头，一家是市值5000亿的家电巨头，它们是如何走到一起的？

杀入腹地，补齐华为“拼图”

鸿蒙生态是依托华为鸿蒙（HarmonyOS）构建的跨设备、跨场景的系统。据华为在2025年全联接大会披露，鸿蒙生态已经覆盖3万多个应用和元服务，涉及金融、医疗等近20个行业。

但新的问题也摆在了眼前——场景的广度不等于生态的强度。接下来，华为生态真正的突破口，在于场景“好不好用”的成熟度。

这不仅需要不同的场景来验证，还需要同一场景进行多重反馈。

智能家居正是验证成熟度的关键场景。

预计到2028年，智能家居全球市场规模将达236亿美元，近4年复合增长率为10.67%。而且，上百个家电品类能为鸿蒙提供充足场景基数。

在这个领域，美的具备独特合作优势。

美的是全国第一大家电企业，在“618”期间各平台的总销售额，已经连续13年蝉联行业第一。2025年上半年，美的实现营收2523.31亿、净利润260.14亿（月均盈利43.36亿），显著高于海尔智家与格力电器。

从与华为的适配来看，格力电器以空调为主，智能生态覆盖较窄，近期还将重点放在了自研芯片，与华为大规模合作的几率较小；海尔智家虽有完整智能体系，但在技术标准上与外部平台存在一定的兼容壁垒。

反观美的，2024年其线上空调、洗衣机、干衣机等众多产品销量均排在第一。产品种类齐全。2024年年报中，美的还首次将“智能家居”列为单独统计口径，足见公司对该业务的重视。

近期，美的发布的全屋智能构建了AI Agent能力、智能家居家电融合矩阵，在技术适配、场景体验上与鸿蒙高度契合。

因此，如果华为要在智能家居寻找一个伙伴，美的是不二之选。

早在2013年，双方就签订“物联网智能家电领域”战略合作协议。2020年，美的携手华为与电信构建的5G+工业互联网应用示范区，也成功落地。

截至2025年6月，美的物联网平台累计联网设备超过1.2亿台，月均在线设备数达4,300万。鸿蒙生态深度接入美的智能家电，不仅能够快速拓宽应用的广度，还能够获得数据和场景来验证技术，从而提高前面的场景应用“成熟度”。

那么，这次合作又能为美的带来什么呢？

转型突围，摆脱传统“束缚”

如果说，此次合作对华为来说是补齐一块“拼图”，那么对美的来说，就是一场摆脱传统“束缚”的突围战。

其实，大部分以家电闻名的企业，业务都不只有家电。

这与家电行业的属性有关。一方面，家电产业与经济周期深度绑定，其增长具有较强的“可预测性”。

就拿2025年来说，在“以旧换新”刺激下，以空调为代表的家电内销增长显著，反观2018年，受贸易摩擦叠加地产后周期下行，家电销量就出现了下滑。

另一方面，家电利润率相对有限，单纯依靠规模扩张难以实现附加值的提升。

2025年上半年，三家家电巨头企业的毛利率都不足30%。美的还因为将更多资源投入创新业务，综合毛利率进一步低于海尔和格力。

而面对传统家电带来的盈利“束缚”，美的给自己选了两条路：

一个是，将触手向外延伸，进行产业转移。

大部分家电公司扩张结束后，都进行一定的产业转移，最典型的是松下。2010年，松下将家电产业逐步从日韩向中国转移，母公司则将资金投向汽车电子、动力电池等高附加值的ToB业务。

2012年，美的就提出过“未来家电是不是美的的全部？”。2017年，美的斥资315亿收购工业机器人企业库卡，算是给五年前的疑问做出了解答：“家电不是美的的全部”。

2025年以来，库卡与达索系统、Makina Rocks等AI系统企业合作，不断推进AI赋能下的机器人自动化系统研发，增强协作能力。

2025年上半年，库卡工业机器人在国内市场市占率已经达到9.4%，机器人业务总共为美的贡献了约150.73亿营收。

而此次与华为的合作，或许将为美的机器人业务带来一个新的可能性——搭载鸿蒙生态的智能化机器人工厂，或许能拥有更高的生产效率。

另一个是，触手向内延伸，探寻“人+家+车”新生态。

其实，当下美的最扎实“转型”的依然在空调、洗衣机等家电领域，毕竟相比于新兴领域，家电的底盘够大，每年仍然为公司贡献超60%的营收。

有观点称，目前国内真正能做到全屋智能的只有华为和小米。长此以往，肯定会挑战美的、格力等传统家电企业的市场地位。

此时美的与华为全方位合作，是精准布局。

一来，就像前面提到，华为可以不投入高额的启动资金，就能拓展智能家居应用场景。二来，借助海思与开源鸿蒙，美的能实现全系互联，布下先发优势。

再加上，美的还能链接起“汽车”终端，将自己的互联生态拓展到“人+家+车”，以此对抗小米生态，对家电传统领域的入侵。

总结

至此，美的已经做好了“置身事内”的所有准备。

定义美的的不仅是产品的销量，更是传统家电企业向科技巨头转型的“紧迫感”。此次，美的与华为的深度合作，都对两家企业补足“拼图”起着积极作用。

当然，不可否认的是，美的获益可能会更多。

给大家推荐个很牛X的短线玩家金研阁主，一套《降龙十八涨》手把手教你如何抓龙头！