统一石化李嘉：绿色减碳是业绩增值的核心竞争力

转自：中国经营网

中经记者 石健 北京报道

2025年9月23日，《中国经营报》主办的“绿色引领 重塑未来——2025中国企业可持续发展行动大会”在北京举办。

统一股份（600506.SH）总经理、统一石油化工有限公司（以下简称“统一”）CEO李嘉在《ESG实践助推企业高质量发展成就一个“都喜欢”未来》主题演讲中表示：“ESG、低碳与业务战略并不是几件事，而是一件事。统一通过5年实践，成功将低碳转型转化为企业增长新动能。”

减碳即降本

作为国内首家自愿推进减碳的润滑油企业，统一在2018年启动低碳战略时面临投入大、周期长、客户接受度低等挑战。李嘉指出，企业坚持“科技向善，做客户和地球都喜欢的产品”价值观，逐步构建覆盖产品研发、供应链、员工与文化全链路的低碳体系。

李嘉介绍说，在产品端，统一提出“0绿色溢价”策略，通过4R1D方法体系（减量、再用、再生、生物循环、可降解），实现产品性能与碳足迹双优。例如，采用液袋纸盒替代塑料桶减少70%塑料使用，推广可折叠金属框架实现30次循环使用，生物基产品含量达89%，并获得USDA认证。

在李嘉看来，发展绿色低碳，势必要面临前期投入大、绿色溢价高、碳足迹核查没有统一标准、员工达成共识需要时间、低碳产品研发周期长投入大、客户对低碳产品的热情不高、能否为股东和企业增值等一系列难题。

“但是，我们经过5年的发展，最终穿越了‘痛苦曲线’，实现了逆势增长、0绿色溢价、75%产品完成碳足迹核查、员工全员参与、企业顺利完成转型、客户欢迎、股东支持的发展局面。最终也实现公司净利润连续3年的增加，可以说，绿色减碳就是降成本的过程。”李嘉对记者说。

其中，在ESG中的“E”环境方面，统一成为国内首批同时获得ISO 14064温室气体核查和ISO 14067产品碳足迹双认证企业，所有厂区实现废气、废水、固废100%达标排放，创新性采用废油再精炼技术，实现了资源高效利用和废气排放大幅降低。

对于穿越“痛苦曲线”，势必需要过硬的产品支撑。李嘉表示，统一将每一桶润滑油都算“树”。“欧洲环境署数据显示，1棵成年树木每年可以吸收并储存22千克二氧化碳，假设我们每年销售1吨统一高压液压油，那么1年下来可以减少1422千克的碳排放，换算下来，相当于种植64.6棵树木。”

值得注意的是，统一也着眼大数据业务，以期实现板块增长。作为数据中心冷却解决方案供应商，统一围绕“绿色算力”建设，每年向市场输出数十亿元的低碳润滑以及新能源油液，为广大新能源发电、储能设备、数据中心领域提供先进的液冷解决方案，以“绿色方案”赋能“数字中国”绿色新基建行稳致远。

与此同时，统一在包装设计上，对旗下钛合能系列产品包装进行革新，用液袋和纸盒替代塑料桶，大幅减少塑料使用量，20L纸盒装产品替代了原有的5个4L塑料桶。作为公司共创永续计划的首款产品，使用创新PMU无机生物降解材料技术，不仅切实解决了传统润滑油包装带来的碳排放和塑料污染问题，还唤起人们对生态环保的重要认识。

李嘉介绍说，在产品的回收利用上，公司通过废油再精炼技术，具体包括废油回收、再精炼和调和等过程，生产出符合API标准的润滑油，实现润滑油循环使用。与原油生产相比，该流程使原油资源消耗减少34倍，温室气体排放减少2倍至3倍，大气酸化影响减少6倍，大气营养物质排放减少3倍，有害重金属和有机物排放减少15倍，细颗粒物排放减少5倍，有效提高资源利用并减少废气排放。

2024年，统一实现减碳10.2万吨，相当于种植464万棵树木，Wind ESG评级升至AAA级，位列行业第一。其产品与减碳因子已被国家能源集团应用，并参与国家润滑油减碳标准制定。

打造共赢朋友圈

李嘉表示，此前，统一将公司定位为“客户和地球都喜欢”公司，但是，随着对ESG理念不断理解和践行，公司重新定位为“最终赢得客户、政府、股东、供应商、员工都喜欢”的公司。

李嘉认为，ESG并不是公司的单一行为，而是涉及上下游企业。“比如，我们在实现碳中和方面，不仅公司自身做碳核查工作，同时，还帮助上下游企业做碳核查工作。这样就能够达到全产业链的绿色降碳。”

不过，统一并没有因为减碳而增加客户产品的成本。“我们坚持‘0绿色溢价’，让客户不为减碳多花钱。同等价格的同时，还提供‘卓越性能+更低碳足迹/水足迹产品’，让统一成为客户减碳拼图的重要一环。

在生态共建方面，统一组建“低碳供应链联盟”，推动上下游协同减碳，并通过设立统一低碳日、ESG活动周等方式，将员工从旁观者转化为低碳实践参与者。

记者注意到，近年来，统一的减碳理念也得到了相关部门的关注。为此，统一与国家能源集团、中国标准信息通讯科学院合作，参与起草了“国家级减碳标准”，同时获得相关部门的多项权威认证，如ISO14064、50001认证等。

前不久，统一获得了wind评级，ESG评级为AAA。这也意味着统一在降低融资成本、获得优质订单、提升品牌溢价、抵御政策风险等方面，得到了评级机构的认可。李嘉说，这也意味着得到股东的认可。

在李嘉看来，除了客户、政府、股东、供应商喜欢之外，最重要的还是公司员工喜欢，这样就意味着公司是否真正做到“G”的治理环节。

统一党支部负责人对记者说：“举个例子，公司每一次的党建活动，会将‘ESG’中某一项内容与党建活动相融合，通过党建引领的形式，全方位践行ESG理念。”

除了党建引领ESG外，统一还开展了多元的ESG主题活动。小到鼓励员工绿色低碳出行，大到定期举办ESG，统一员工已经成为ESG的参与者、见证者，价值认同逐步提升。

李嘉强调，ESG不是成本而是竞争力。统一的实践表明，低碳战略能同时实现客户成本降低、股东价值提升和地球资源保护，是一条可复制的高质量发展路径。