又叫停！三菱瓦斯化学宣布暂停建设，日本化工巨头不断退出、拆分！

2025年9月17日，三菱瓦斯化学株式会社（MGC）宣布，暂停其荷兰子公司MGC Specialty Chemicals Netherlands B.V. 间苯二甲胺（MXDA）生产设施的建设工作。暂停建设的原因包括施工延误、建设成本大幅上涨及市场环境变化。

关于间苯二甲胺 (MXDA)

据悉，间苯二甲胺（MXDA）在室温下是无色液体，是一种脂肪族二胺，其骨架中含有苯环。这种独特的化学结构使其在用于环氧树脂、聚酰胺和聚氨酯中具有独特的性能：

① 间苯二甲胺（MXDA）兼具常温固化剂特点，可用做高端环氧树脂固化剂。

② 间苯二甲胺（MXDA）可以通过与己二酸缩聚反应合成特种尼龙——MXD6。MXD6拥有卓越的气体阻隔性、高刚性、高强度、高模量、优良的耐热性、低吸湿性、尺寸稳定性、良好的加工性能、透明性、耐化学性。在气体阻隔性方面，MXD6与PVDC和EVOH相当，但MXD6的气体阻隔性不受温度及湿度的影响，这尤其适合于高温和潮湿场合使用。

③ 间苯二甲胺（MXDA）还可以用于合成特种异氰酸酯——间苯二亚甲基二异氰酸酯（XDI）。XDI具有较高的强度、黏附力、柔韧性和耐久性，目前最大应用领域是光学树脂，主要用于高端光学镜片的生产；因其出色的抗黄变性和快速固化特性，XDI也是TPU基膜、涂层和胶粘剂的关键材料，广泛用于生产隐形车衣、高端涂料及油墨、软包装用聚氨酯胶粘剂和OCA光学胶等。

暂停建设的主要原因

MGC在2021年9月29日的新闻稿中宣布，MGC一直在MSCN建设MXDA生产设施，以便在MXDA最大的市场欧洲建立新的生产基地，并计划于2024年7月开始投产。

但项目实施过程中出现以下问题：因施工期间更换承包商导致工程延误；俄乌冲突引发的建设和人工成本大幅上涨；以及MXDA市场环境发生了变化。这些问题可能导致该项目的商业可行性较最初计划有所下降。鉴于当前形势，MGC决定暂停MSCN的建设工作，重新评估业务计划（包括是否继续推进该项目）。

日本化工巨头“大撤退”！

除上述提到的企业之外，近期多见日本企业退出、拆分，日本化工巨头开始大“撤退”：

▶▶可乐丽：今年3月宣布停止生产Vecstar™ FCCL柔性覆铜板。6月3日宣布停止旗下制造子公司Kuraray Saijo Co., Ltd.的聚酯树脂及聚酯长丝的生产。

▶▶三井化学：2023年3月宣布计划在2025年7月将日本大牟田的甲苯二异氰酸酯（TDI）工厂产能从12万吨/年缩减至5万吨/年。2024年4月决定在2026财年关闭其位于日本市原市的苯酚工厂。2024年6月出售了从事聚氨酯副产品回收等业务的子公司Katsuzai Chemical。今年5月26日，宣布决定退出其全资子公司下关三井化学生产的三氟化氮业务，5月30日宣布将其基础与绿色材料事业部（B&GM）进行分拆。

▶▶旭化成：今年5月27日宣布将退出MMA单体、CHMA、丙烯酸树脂及SB乳胶业务，重建乙腈供应链，并关闭川崎精制工厂。

▶▶三菱化学：今年3月31日决定在2027年3月底前分阶段停止三菱化学小名浜工厂和新菱磐城工厂的生产。4月24日，宣布旗下子公司Tohsen将于2026年3月全面退出纤维染色加工业务。此外，POM已于2021全面退出，MMA于2022年退出，PTA将于2024Q2剥离完成，PET瓶将于2025年12月停产，医药中间体也计划在2025年退出······

▶▶东丽：今年2月25日宣布，将于2026年度内停止在日本国内生产作为聚酯纤维核心原料的精对苯二甲酸（PTA）。

▶▶住友化学：24年住友化学将其在中国的两家聚丙烯（PP）复合材料与热塑性弹性体（TPE）业务的全部股权转让给了当地复合材料公司广州仕天材料科技有限公司。今年年初，住友化学决定退出韩国大型液晶面板用偏光板的生产。今年2月3日，出售全资子公司住友化学工程66.6%的股份给日本钢铁制造商JFE控股子公司—JFE工程公司。

帝人：今年1月23日，旗下的帝人芳纶宣布关闭荷兰阿纳姆的芳纶纤维生产基地，并计划在未来几年裁员15%。

▶▶三菱瓦斯化学：2024年3月，宣布退出增塑剂业务。将从2025年1月起暂停邻二甲苯（OX）和邻苯二甲酸酐（PA）的生产，并出售其在增塑剂制造商CG Ester Corp的股权。

▶▶三洋化成：2024年3月， 宣布退出高吸水性树脂(SAP)业务。公司在日本、中国和马来西亚设立了SAP树脂生产装置，由于盈利能力恶化导致相关装置逐渐关停。

日本大化工们真的要“撤退”？当然不是。

一切以盈利为目的，日本长期处于的领先地位正在受到不断冲击，竞争优势逐渐下降，因此需要摒弃成熟低附加值业务，进行产业结构调整，以提高行业竞争力，如三井化学，正在致力于成为一个以“高增长、高收益的全球特种化工业务”和“以具有竞争力的衍生产品为核心的可持续绿色化工业务”为两大支柱的、真正的全球性特种化工企业。

纵观三菱化学集团24年公布的《新中期经营计划2029》及《KAITEKI Vision 35》、可乐丽中期管理计划 “PASSION 2026” 、三井化学长期经营计划“VISION 2030”基本战略以及旭化成发布的新中期经营计划，均将业务调整锁定向高附加值的高性能材料及绿色材料。新能源、可持续、半导体是普遍的关键词，同时，企业对外投资业务也进行了从“投资量”向“投资质”转变，通过投资增长和结构调整，推动业务转型。

总体来说，日本化工企业战略转型是全球化工行业应对成本、市场与战略转型压力的缩影。放眼全球，化工行业正深陷能源成本上涨、市场需求疲软和环保压力的泥沼，裁员潮此起彼伏，技术创新和高端化转型将成为化工企业突破困境的关键。未来，谁能在这场博弈中脱颖而出，将取决于技术创新、成本控制和市场洞察力的综合较量。