武商集团：应对竞争，购物中心与超市各有业态差异化策略

投资者提问：

面对武汉SKP、万象城等高端商业体的竞争，以及中百集团（维权）硬折扣超市的下沉冲击，公司在客群定位和业态差异化上有何具体策略？

董秘回答(武商集团SZ000501)：

公司购物中心业态，一方面以巩固和提升“黄金三角”核心商业格局为基础，同步推进区域市场的能级提升与转型深化。在各项目运营中，通过业态创新、场景升级与精细化运营，持续提升整体经营质效与区域影响力；另一方面，积极布局新兴消费领域围绕宠物经济、悦已经济、银发经济、谷子经济、亲子经济、冰雪经济、新能源经济、创新科技经济等新兴领域，打造多元消费场景，培育新的增长动能，进一步增强市场吸引力与客户黏性。 武商超市转型以供应链深度变革为核心，通过直采扩容与自有品牌建设重塑商品性价比；以会员店业态突破实现业态差异化，优化存量门店结构；依托全渠道融合和数字化提效优化运营。最终构建“商品力+体验力+效率力”三维竞争力，推动传统卖场向供应链驱动型新零售转型。生活馆型门店将定位精品超市，聚焦消费需求，不断调整品类结构、品种结构，打造高端消费场景。