企业AI+管理人员能力要求研讨会在天津举行

（来源：企业观察报）

转自：企业观察报

9月17日，由中国企业改革与发展研究会主办，中企研数字经济与数据资产工作委员会、《企业观察报》社承办，联想集团联合承办，中科海光协办的“卓越级”智能工厂经验交流会核心环节——企业AI+管理人员能力要求研讨会在位于天津的国家先进计算产业创新中心举行。

本次研讨会上，数十家央企、地方国企、民营科技企业的代表就落实《关于深入实施“人工智能+”行动的意见》，围绕“企业人工智能（AI+）管理人员能力路径与实践”这一主题进行了交流探讨。

研讨前与会嘉宾参观国家先进计算产业创新中心展厅

中国核工业集团、中国航天科工集团、中国航空工业集团、中国石油、国家管网、中国宝武、中国五矿集团、中国节能环保集团、中国诚通控股集团、中国煤炭科工集团、中国钢研科技集团、中国化学工程集团、中国建材集团、中国有研科技集团、中国国际技术智力合作集团、中国铁路通信信号集团等央企集团公司科技创新或数字化负责部门代表参与标准研讨。

中国航空研究院、上海航天技术研究院、中石油（北京）数智研究院、中核建创新科技公司、中核陕西铀浓缩公司、中核（天津）机械公司、中国核工业第五建设公司、中国核工业华兴建设公司、中国石油油气和新能源分公司、国家管网北方管道公司、中国石油宝鸡石油机械公司、冀东油田公司、国家管网液化天然气接收站管理公司、中化学（内蒙古）新材料公司、安泰科技、马钢集团、欧冶云商、中南钢铁、中国冶金科工、中节能太阳能、中建材信息技术股份有限公司、渤海石油装备巨龙钢管公司、力神电池、中国纸业、北京铁路信号有限公司等央企产业公司智能制造或科技信息部门代表参与标准研讨。

首钢集团有限公司、北京京城机电控股有限责任公司、山东黄金集团、山东省科创集团有限公司、山东文旅云智能科技有限公司、山东国投超越科技、山东亿云信息技术有限公司、鲁银投资集团股份有限公司等地方国企数字化转型有关负责人参与标准研讨。

北京新元纵横科技发展有限公司、辉龙电热电器有限公司、海潮新能源科技有限公司、安科瑞电器制造有限公司、安凯特科技股份有限公司、兴港铝业有限公司、国华昆城新能源有限公司等“专精特新”企业代表参与标准研讨。

AI+是人工智能技术与产业深度融合的新范式。当今，人工智能技术的迅猛发展正以前所未有的深度和广度重塑企业管理格局。随着中国企业即将进入“十五五”发展周期、AI+行动的全面铺开，面向各级管理者乃至全员建立系统化、标准化、可落地的AI数字化管理能力体系已成为企业人力资源管理和领导力发展的战略要务。

管理人员积极推动AI 技术在企业中的应用，能够帮助企业创新增效、优化产品与服务，切实推动组织智能化转型，从而面向未来赢得先机。

基于这一背景，中企研数字经济与数据资产工作委员会、中企研人力资源管理专业委员会、企业观察报社、中智咨询、联想集团等单位联合起草了《企业人工智能（AI+）管理人员能力要求团体标准》（下称“团体标准”），并在在本次研讨会上组织研讨。会上发布了该团体标准旨在规范AI+管理人员的知识、技能及行为准则，分层分类地明确企业人工智能(AI+)管理人员的岗位角色、基础知识/技能/素质等能力要求，为后续AI+管理人才评估与培养提供依据。

孙雪飞代表起草组详细介绍了该标准的具体情况，该标准可以“填补一项空白+实现三个牵引”，即填补人工智能(AI)管理人才标准空白，牵引“人工智能+”产业融合发展、牵引组织智能转型、牵引人才能力提升，为人工智能（AI+）行动落地注入持续动能。本标准将系统规范支撑AI转型的管理人员能力要求，填补人工智能(AI)治理体系中“人的能力”这一关键环节的标准空白；通过牵引“人工智能+”产业融合发展，促进人工智能(AI)产业场景与人才发展深度融合，以“自下而上”的全员创新加速产业智能化进程，形成“能力标准-场景渗透-产业升级”的良性传导机制；通过牵引组织智能转型，推动企业培养和引进复合型管理人才、催生首席人工智能(AI) 官、首席知识官、AI训练师”等新角色，提升组织AI数字化治理能力，驱动实现AI转型；通过牵引人才能力提升，为企业选育用留提供制度依据，助力企业选准人、用好人、培养人，促进人才精准成长。

郑武军分享了中科海光助力企业AI+的经验与做法。郑武军说，近年来，中科海光从三方面发力，用AI为企业赋能，一是锁定国产化核心，打造自主可控的分离底座。在国产化领域，中科海光始终将技术自主化为核心目标。目前海光CPU已经在关键领域的信创项目中实现了规模化应用。二是深耕AI转型实践，赋能国有企业的全场景升级。依托自主可控的算力底座，中科海光深度参与了央企国企的AI转型，在能源、制造、石油、管网等领域打造了一批可复制可推广的标杆案例。三是携手共建生态，共绘央企国企转型的新蓝图。当前央企国企信创参与AI转型已进入深水区，正面临技术融合、生态协同、成本控制等多重挑战。中科海光始终认为，唯有开放合作，才能破解难题。基于此，未来中科海光将强化技术创新，持续加大研发投入，为央企国企的AI转型提供更强大的算力支撑。同时，深化生态协同，针对央企国企在能源、制造等重点行业的共性需求，开发标准化解决方案，降低企业转型成本；助力标准落地，开放海光算力测试平台，为企业提供标准的测试服务。

宋涛分享了联想企业人工智能（AI+）管理实践与经验。宋涛说，2025年5月，联想正式发布了业内首个企业超级智能体——联想乐享。它是联想面向客户、商业伙伴、投资人、媒体和公众的新一代官方入口，可跨设备、跨生态调用企业全链条数据信息，自主完成工作任务。比如，可以主动预判用户需求并发起互动，帮助用户自主下单等。这是联想打造的未来AI+在企业落地的一个新范式。他提出，企业做AI+管理，不同层面的管理者需要注意三点问题，一是企业各部门一定要注意数据和知识治理的准确性。企业AI+管理的落地场景可分为“天马行空”的场景和要求数据精准的场景，对于那些要求数据精准的场景，如分析销售报表和销售数据，一定要将大模型与小模型相结合，避免出错。基于这一问题的重要性，联想通过“村村通”项目，把数十个部门的数据都通过技术手段接入了统一的知识库，并持续迭代提升问答的准确率，目前已经达到了90%。二是管理者一定要具备精准提出业务诉求的能力，同时把工作经验、工作要求变成精准的提示词手册，能够让下属准确理解，让超级智能体快速执行。三是AI已经从前几年的判别式AI进化到生成式AI，再到现在的智能体AI，建议企业未来进行流程再造时，要弄清楚各级流程适合用什么样的AI技术。

陈宏伟在总结发言环节上提出了三方面建议：一是构建一个战略定力、机制活力、生态合力的范式，解决战略与考核的冲突；二是企业要构建数据模型、场景闭环反馈机制，AI场景要分层治理；三是构建灵活可扩展的模型体系，破解垂直场景数据壁垒，推进国产化生态建设。

《企业人工智能（AI+）管理人员能力要求团体标准》进行立项发布。

标准起草组正式邀请与本标准项目有关的科研院所、相关企业、使用单位等产业相关方，共同参与标准研制工作，携手推进人工智能人才评价体系规范化建设，赋能企业AI+转型进程，促进智能化时代的可持续发展。

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