浙系房企全新样本，“德清小绿城”的内外兼修之路

宇诚集团第一次走进行业视线应该是在2023年，当年曾斥资超80亿元在北京、杭州等核心城市布局，进入全国拿地金额TOP50。

随着2025年上海七批次土拍结束，宇诚集团成功竞得了青浦新城地块，甚至早于“浙系四小龙”完成了北上两地的战略布局。这家“小而美”民营企业独特的发展路径值得其他中小房企借鉴。

宇诚集团是一家多元化综合型企业，业务涉及房地产、物流、贸易、矿业等领域，宇诚集团经营房地产业务已有30余年，积累了丰富的房地产开发经验，但此前多布局在浙江德清、长兴、安吉等三四线城市，在行业内较为低调。

不过，宇诚集团围绕房地产业务构建了较为成熟的多元化协同模式，包括建筑施工、机械制造、园林绿化、室内外装修等领域的自建团队。

以星辰公馆为例，在竞品项目的外立面还采用真石漆或涂料为主时，星辰公馆敢于采用成本更高昂的干挂石材立面，显著提升社区品质感和建筑耐久度，奠定高端形象。这得益于旗下浙江蓝宝建设有限公司（建筑工程施工总承包壹级资质）垂直供应链保障的强大后盾。使用自建的施工团队意味着将利润留在项目内部，能有效降低建安成本，使得项目在用料更佳的情况下，依然保持着极具竞争力的采购价格，还能更高效的保障工程质量和开发节奏。

此外，宇诚集团还通过进军矿产行业打造原材料产业链，至今公司官网上还能看到在桐庐、苍南等县域获得建筑用石料矿采矿权的公告，这在开发企业中是非常少有的。

图：宇诚集团获得建筑用石料矿采矿权

正是拥有如此体系化的供应链支撑，宇诚集团房地产业务的成本管控在三四线城市可谓“游刃有余”。

当地人心中的“德清小绿城”

宇诚集团深耕德清大本营已有二十余年，在当地人心中有着“德清小绿城”的称号。

一方面早期与绿城合作开发宸园，还与蓝城合作蓝城·桂语江南、蓝城·桂语兰庭等项目，绿城“桂语系”的产品标签较明显。甚至外拓北京、南京等城市也会选择与绿城、蓝城合作。

另一方面，宇诚集团不少项目在交付后均由绿城物业提供服务，绿城的品牌烙印在宇诚业主心中逐渐被“同化”。

不过，宇诚集团自身的产品力同样出色，为了顺应国家对“好房子”的规范要求，宇诚集团最新打造了德清“首座四代宅”——宇诚·双子壹号，项目高得房率并非体现在“数字游戏”中，通过优化核心筒的布局、减少冗余通道等技术手段，以及全赠送的飘窗、合理利用设备平台等设计理念，使得户型的实际使用率超过100%。此外，项目创新性的规划“空中庭院”，还通过约1200㎡的下沉会所、双空中庭院和全龄架空层的丰富设计与场景营造，极大提升空间附加值和业主实际获得感，并重新解构德清塔尖客群的居住需求，最终实现了首开去化超8成的亮眼表现，这在如今较为低迷的三四线市场实属难得。

图：宇诚·双子壹号项目

如今的宇诚集团正以“城市共建者”的身份，深度参与所到城市的发展建设中，以优秀的作品满足人们对美好生活的追求。

外拓核心城市的“小试牛刀”

不同于“浙系四小龙”聚焦并做大杭州市场的深耕战略，宇诚集团立足德清市场后，在2023年快速拉开布局，通过进入北京、杭州、南京等核心一二线的非热点板块，逐渐在行业内崭露头角，并且每一步都是“稳扎稳打”。

杭州：名义上的独立竞拍，实则深度“绑定”绿城

宇诚集团此前在杭州的两个项目尽管由其出面竞得，但在后续的开发过程中与绿城中国有极深的股权关联，并非独立操盘。

余杭区未来科技城地块（绿城咏溪雲庐）和上城区四堡七堡地块（绿城宇诚丽澜轩）的开发主体均为杭州昌宇置业有限公司。经过股权穿透后，绿城中国实际持股90%，宇诚集团持股10%。因此两个项目实际主导操盘的是绿城，甚至在当地有传言称宇诚老板和宋卫平私交甚好，此后宇诚与蓝城的合作可能也有这方面的原因。

南京：参股学习，与龙头合作的“财务投资”角色

在南京，宇诚集团则采取了截然不同的策略。建邺区绿博园2023G55地块（金陵月华）由绿城以69亿元总价竞得，宇诚集团并未直接参与竞拍，而是通过事后合作，与绿城、华发等成为合作方，宇诚在该项目公司南京绿博城置业有限公司中仅占3%的股权。

此举更像是一次“付费学习”，即以少量资金入股，“近距离学习”绿城与华发这类龙头房企在高端项目操盘过程中的宝贵经验，也为未来独立进入核心城市做准备。

北京：再次牵手绿城，宇诚“走出去”的关键一战

进军北京，让宇诚集团成为了当年地产行业的一股“新势力”。大兴区三合庄地块（绿城宇诚晓月和风）当时有16家房企展开激烈竞争，最终被宇诚集团以38.18亿元+2.5万㎡现房销售面积的条件摇号竞得。

随后引入绿城合作的考量在于宇诚当时清醒的认知，希望借助绿城的产品影响力和溢价能力快速在北京市场建立宇诚的品牌辨识度，并能规避自身作为“外来者”可能面临的水土不服。

图：绿城宇诚·晓月和风项目

宇诚集团这种“借船出海”的模式非常务实，既能确保资金投入的可控性，又能在外拓城市快速建立品牌认知。更重要的是，不断积累着宝贵的经验。

上海“产业合作”的全新模式

宇诚集团此次上海青浦拿地，一方面在于地块周边已有交付的配套、低密、大户型比例高、投资总额低、地块规模较小等因素能支撑项目去化压力小、投资回报周期短。

另一方面也是一种全新合作模式的尝试，这也将成为判断其战略进阶方向的关键。若以此前的外拓路径，宇诚会与绿城或其他头部房企联手打造住宅业态，地块的产业部分则由新易腾主操。

而全新合作模式在于宇诚集团采取主动主导、深度协同的策略，积极尝试产城融合的业务领域，并与合作伙伴新易腾形成紧密的“资源共同体”。宇诚全面负责项目的整体开发、销售推进与运营管理，而新易腾则聚焦于将其在智能终端、新能源汽车等领域的产业资源实质性落地（地块出让要求），通过打造规模达2000㎡的展示与销售中心，保障整体项目的持续高效运营。

一旦该模式顺利推行并取得成效，便标志着宇诚集团将实现从“跟随者”到“主导者”的角色蜕变——不再依附于行业龙头身后分配利益，而是凭借自身操盘和资源整合能力，在核心一线城市的复杂市场中独立运作、稳健掌舵，更为其推动全国化战略和品牌转型升级奠定坚实基础。