内蒙古能源集团：以文明生产“小切口”聚安全高效发展“大能量”

转自：新华财经

近年来，内蒙古能源集团有限公司（以下简称“内蒙古能源集团”）所属单位以文明生产为突破口，不断强化基础管理，干部职工真正把“责任田”耕出了实效、管出了水平，形成“人人参与、时时保持”的长效机制，共同打造出规范、安全、高效、明亮的生产环境。

走进准大发电公司的汽机厂房，设备光洁如新，红色警示线清晰划分作业与通行区域；工器具按“定人、定物、定位、定量、定责”的“五定”为原则分类摆放，钥匙柜标识一目了然。

“以前找工具得翻半天，现在按标识取用归位，再也没出现过工具遗失的情况。”设备部王师傅边演示工具取用流程边介绍道。

针对文明生产治理，准大发电公司对生产现场实行卫生责任区划分，由各值各专业分片包干，定期组织专项清扫，将文明生产与隐患排查有机结合。拆除闲置管道、为设备除锈刷漆、更换锈蚀铭牌，并利用每日班前会、“周六安全大讲堂”等开展文明生产专题培训，致力于让“文明生产就是安全生产”的理念深入人心。

在金山热电公司的检修现场，工具摆放整齐划一，地面洁净无油污，隔离围栏规范统一……自2023年开始推行7S管理以来，金山热电公司将“整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约”融入日常，尤其在机组检修期间，严守“三不落地”“三齐三不乱”标准，显著提升现场安全管理水平。

吊运重物加铺防护层、保温棉随拆随清、脚手架限高限重……在该公司下发的《检修安全文明标准化现场管理规范》中细化了全流程要求。在机组检修期间，该公司还开展了“文明检修周评比”活动，激发“比学赶超”氛围，推动“无人身伤害、无设备损坏、无环境污染”检修目标落地。

今年以来，杭锦发电公司运行部以运行标准化管理为抓手，从“小事”破题，补齐安全生产基础短板，在集控室集中配备100余件安全工器具——大到担架、正压呼吸器、防酸碱服，小到螺丝刀、管钳、听针，各类工具分类摆放、标识清晰，既解决了“找工具难”的问题，也为应急处置争取了时间。同时该公司还开展“标识升级行动”，更换了1万余块设备阀门标识牌并标注KKS编码，为转机设备张贴状态标识牌，“运行”“热备用”“冷备用”“检修”四种状态一目了然，巡检人员能快速掌握设备情况，有效规避误操作风险。

近日，锡林热电公司4号机组C级检修正有序推进中。现场地面整洁、区域分明，工具与设备摆放井然有序。针对设备标签破损、模糊等问题，检修部利用机组C修契机开展了专项排查，完成300余块压力开关、变送器标签的清理和校验数据的更新。

据了解，机组检修期间，检修部实施定制化区域管理，推行工具“形迹管理”，通过台账登记，实现工具定人定位；开展每日“安全督查”，通过拍照记录、现场通报等方式形成管理闭环。检修现场实现了“零工具丢失、零误装配件、零安全死角”，待停机处理的缺陷消除率达100%。

从一把扳手的摆放到一块铭牌的更新，从一片地面的防护到一个区域的隔离，内蒙古能源集团以文明生产“小切口”，汇聚成安全高效发展的“大能量”，持续擦亮企业高质量发展底色。（马瑞琴）