【专访】Fastmarkets对话国际终身成就奖获奖者——太阳纸业创始人李洪信先生

（来源：纸业联讯）

Fastmarkets 2025年度国际终身成就奖获奖者，太阳纸业创始人李洪信先生，于近日接受Fastmarkets专访，回顾他带领太阳企业快速、稳健发展的历程，分享他对企业和浆纸行业的愿景。

太阳纸业创始人李洪信先生

集团战略

Q1

Fastmarkets：

回顾太阳纸业四十多年以来的成长历程，您认为哪些关键节点的关键决策引领太阳纸业从上世纪80年代初的一家作坊式村办小造纸厂发展到如今全球领先的跨国林浆纸一体化集团？

李洪信：

四十多年来，我们始终把自己的发展融入国家的发展大局之中，与时代同行、与社会共进，其中主要是实施了“引进来”“走出去”两项关键的战略决策。

在四十多年前的创业初期，我们的愿望很朴素，就是带着大伙摆脱贫困，过上好日子。后来随着企业发展到一定规模，我们开始实施“引进来”战略，坚定引进人才、外资、技术及设备，坚持以长期主义理念，全面学习国际先进企业的技术、设备与管理经验，并与产业链上下游企业开展深入合作，显著提升了公司的制造水平、产品品质和管理能力，为日后“走出去”积累了坚实的资本与信心。

2006年公司在深交所上市后，我们围绕“突破资源约束”和“加力市场拓展”两个核心目标，积极响应共建“一带一路”倡议和国家“向海发展”战略，坚持专注主业、持续创新，深入构建“林浆纸一体化”绿色低碳循环产业链。秉持“先做优做强，再做大”的原则，公司在夯实山东总部基础的前提下，稳步实施“走出去”战略，先后于老挝及广西北海、南宁等地实施“林浆纸一体化”项目，实现了全产业链的深度延伸与布局。

目前，公司山东、广西、老挝“三大基地”形成了高效协同、优势互补的发展格局，构筑了端到端的综合竞争优势，显著提升了企业核心竞争力，让公司可持续、高质量发展的基础更加稳固。

Q2

Fastmarkets：

2012年太阳纸业提出了“四三三”发展战略，即在巩固造纸主业的同时，发展生物质新材料，进军快速消费品行业，通过对资源的有效整合使三大产业齐头并进、相互支撑，稳步构造造纸产品占40%、生物质新材料占30%、快速消费品占30%的“四三三”利润格局。过去三年（2022-2024），生活用纸占太阳纸业营业收入比重大概是3%～5%，溶解浆占比大概是9%～10%，和“四三三”战略设定的中长期目标还有比较显著的差异。请问“四三三”是否仍是太阳纸业的中长期发展战略目标？太阳纸业未来在生物质新材料和快消品板块有哪些战略规划？

李洪信：

毫无疑问，“四三三”战略仍是太阳纸业坚定不移执行的中长期核心发展战略。我们当初制定这一战略，是基于对中国纸张消费结构变化的研判——文化用纸在电子阅读普及和人口负增长等因素影响下，需求逐步收缩。因此，公司主动布局生活用纸快消品和生物质新材料这两大前景广阔的领域，致力于在浆纸产业链上实现“上延下拓”，将每一个环节做精、做细、做到极致。

在生物质新材料和快消品领域的未来规划上，太阳纸业将坚持以市场需求为导向，走好可持续发展与内生增长相结合的转型路径。我们将继续坚定践行ESG理念，锚定“双碳”目标不断推进绿色智造，提升生物质资源的综合利用效率。我们期望通过这些布局，不仅提升企业效益，更创造显著的生态效益和社会效益，满足美好生活的需要，引领绿色、健康的消费潮流。

可持续发展

Q1

Fastmarkets：

太阳纸业在2024年环境、社会和治理（ESG）报告中提出了“做一家品质稳定、供应稳定、赋能稳定，受人尊重的全球卓越浆纸企业”的奋斗目标。您认为这个目标代表了太阳纸业怎样的企业文化和愿景？为实现这一目标，您认为未来四十年太阳纸业的发展重心和方向在哪里？

李洪信：

这一目标正是太阳纸业“打造可持续发展、受人尊重的全球卓越企业”愿景的具体诠释。在四十多年的发展历程中，我们逐步确立了“承载万家信任，创享幸福太阳”的企业使命，树立了“诚信、创新、坚守、责任”的发展理念，凝练出“崇信尚品，守正出新”的企业精神，并提出“信于心，创于行”的核心价值观与全体员工共同遵循的“太阳十条”行为准则。这些优秀的企业文化基因，系统地构成了太阳纸业独特的企业文化体系。

展望未来，我们将继续坚持“创新是第一动力，人才是第一资源”的理念，传承弘扬太阳文化，加快推进高端化、智能化、绿色化和全球化进程，持续构建最具竞争力的“林浆纸一体化”产业体系。通过深化精益运营，强化数智赋能，扎实推进“双碳”目标，我们不仅致力于打造基业长青的护城河与竞争优势，更将坚定践行ESG理念，在与自然的和谐友好中创造价值，通过可持续发展提升员工幸福感，回报股东、贡献社会，努力成为一家受人尊重的全球卓越企业！

Q2

Fastmarkets：

从去年开始中国政府多次强调要深刻认识和综合整治“内卷式”竞争。您作为中国造纸龙头企业的创始人，如何看待中国浆纸市场目前的竞争环境？您认为太阳纸业乃至整个中国制浆造纸产业应该如何避免“内卷式”竞争？

李洪信：

当前，中国浆纸市场“内卷式”竞争，其根源在于部分产品出现结构性、阶段性产能过剩，导致其陷入了同质化恶性竞争的“红海”。

要跳出这种竞争态势，关键在于持续聚焦客户需求，做好原料、工艺、产品“三个差异化”的创新与提升，积极研发真正契合客户和市场细分需求的产品，坚定践行“品价比”理念，致力通过品类的多元选择，品质的可靠稳定，品牌的强劲赋能引领市场、赢得主动。

Q3

Fastmarkets：

太阳纸业在ESG报告中多次强调员工发展、人才培养的重要性，也明确指出由于制浆造纸行业的特殊性，公司在特定领域面临着一定的人才短缺以及中长期发展人才储备不足的风险。与此同时，中国青年失业率持续高位运行，人力资源供给和需求错位的矛盾也不同程度困扰着其他制造业行业。

作为一家有近两万名员工的制造业企业的奠基人，您认为未来有哪些举措可以有效缓解这一矛盾、助力企业的人才梯队培养与建设？四十三年前创立太阳纸业时，您也是一位不满三十岁的基层青年，对于当代面临经济新形势、诸多新挑战的中国青年群体，您有怎样的寄语？

李洪信：

在我看来，企业发展的核心始终是人才。在人才梯队建设方面，我们始终坚持“以德为先、能力胜任、勤奋为本”的用人原则，努力营造平等并且互相尊重的工作氛围，全面建设学习型组织，构建全方位的人才发展体系。我们希望每一位年轻人都能发自内心地喜爱并热爱自己的工作，将个人成长融入企业发展，把岗位当作事业，以共同的使命感规划职业生涯，在实干中实现价值、成就梦想，持续提升认同感、获得感和幸福感，让“工作在太阳、成长在太阳、幸福在太阳”成为企业与员工之间最美的双向奔赴。

最后的分享谈不上寄语，只是我自己的一点心得体会。愿每一位年轻人都能成长为有情怀、有责任、有担当的人，秉持“适者生存，专注者生、创新者赢”的信念，坚持做正确的事，并正确地做事，在这个充满不确定性的时代，做最确定的自己。虽然很不容易，但只要始终保持热爱、脚踏实地，我相信，大家一定能够创造出属于自己的美好未来！

颁奖典礼将于2025年9月23日至25日在上海浦东嘉里大酒店举行的第24届Fastmarkets亚洲浆纸业峰会期间举行。这一行业顶级盛会将汇聚来自制浆、造纸及包装价值链的200多位高级管理者，与会代表覆盖20多个国家和地区。届时，与会者将有机会聆听李洪信先生分享他的领导智慧，共溯全球浆纸行业的发展历程。

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