康力电梯26亿遗产落定：子女主动弃权，创始人遗孀接掌股权

（来源：WEALTH财富管理）

2025年4月21日，对于康力电梯而言，是个悲痛的日子。公司创始人、原控股股东及实际控制人王友林因病医治无效，永远地离开了，享年62岁。

王友林在康力电梯的发展历程中，那可是灵魂人物般的存在，他一手将康力电梯从默默无闻到打造成为行业内响当当的企业。

康力电梯创始人、原控股股东及实际控制人王友林

在王友林离世半个月后，5月5日，康力电梯发布详式权益变动报告书，披露了王友林生前持有的3.59亿股股份的归属情况。

根据《中华人民共和国民法典》相关规定，王友林与妻子朱美娟的夫妻共同财产中，一半为被继承人王友林的遗产。而王友林生前并未订立遗嘱，也未与他人签订《遗赠扶养协议》，其遗产本应由妻子朱美娟、儿子朱琳昊、女儿朱琳懿3人共同继承。

令人意外的是，朱琳昊、朱琳懿自愿放弃对这笔遗产的继承权，最终相关遗产由朱美娟一人继承。继承完成后，朱美娟持有康力电梯股份3.76亿股，占公司总股本的47.05%，一跃成为公司控股股东与实际控制人。按4月30日收盘价每股7.22元计算，朱美娟继承的股份价值约25.89亿元 。

这一遗产分配方案，在外界看来十分特殊。毕竟在众多民营企业传承中，“子承父业”是较为常见的模式，而此次康力电梯却是妻子接棒。这背后究竟有着怎样的考量，值得深入探究。

01 白手起家，打造电梯行业传奇

王友林于1963年出生在原吴江县莘塔镇的一户普通农家 。年少时的他，热爱古典文学，对名人传记类书籍爱不释手，书法篆刻也颇为擅长。但命运似乎在求学路上和他开了个玩笑，两次高考失利，让他与大学失之交臂。但王友林骨子里就有股不服输的劲儿，1979年高中毕业落榜后，他选择复习再考，可还是未能如愿。

限于当时的经济条件，1983年，王友林进入了颇有名气的南汽吴江跃进客车厂，成为一名技术员。在机床的轰鸣声中，他开启了职业生涯。命运的转折总是在不经意间，一年后，厂里有了2个上大学的名额，150多人参与竞争。王友林凭借自身努力，脱颖而出，进入江苏工学院（现江苏大学）汽拖工程系深造。在大学期间，别的同学或许在享受校园生活，他却挑灯夜读，用三年时间完成专业学习，还多次被评为“三好学生” 。

1987年，王友林以优异成绩毕业后，回到原厂成为技术骨干。然而，1993年，而立之年的他，做出了一个大胆决定。当时中国电梯市场被奥的斯、三菱等外资品牌牢牢垄断，国产电梯企业只能在零部件代工等边缘业务徘徊。但王友林从中敏锐地嗅到了商机，毅然辞职，创办了莘塔通用机械厂，起初主要为上海鼓风机厂做零部件加工 。

好景不长，一年后，上海鼓风机厂因改制重组等原因停产，王友林的业务没了着落。但他没有被困难打倒，四处寻找出路，在苏州郊外租下仓库，用赊购的机床开始制造电梯导轨。创业初期，公司员工仅有3至5人，条件十分艰苦。但王友林凭借对产品质量的严格把控，产品逐渐打入奥的斯、通力等外资供应链，为后来康力电梯的诞生奠定了基础 。

1997年，王友林正式进军整机制造领域，成立苏州康力电梯有限公司，并喊出了“打破外资垄断”的响亮口号。此后，他一路披荆斩棘，2002年组建江苏康力电梯集团，旗下设有多家子公司，带领康力电梯迈向新的发展阶段 。

从国内首台3m/s高速电梯问世，到7m/s超高速电梯通过认证；从登陆深交所成为上市公司，再到创下六项“世界之最”，王友林用自己的坚持与拼搏，改写了中国电梯产业格局。2000年初，国产电梯还被贴上“低端”标签，王友林力排众议，投入重金研发，与高校共建实验室，攻克了无机房电梯、重载扶梯等核心技术 。2005年，康力电梯推出国内首台自主研发的3m/s高速电梯，打破了外资品牌对高速电梯技术的垄断。2010年，康力电梯成功在深交所中小企业板上市，成为国内电梯行业首家上市公司 。

2013年，张家界天门山景区招标观光扶梯，项目要求在垂直绝壁安装总提升高度340米的扶梯，技术难度极高，日本、欧美厂商纷纷退出竞标。但王友林却迎难而上，带队驻扎工地两年，制订防潮、抗震解决方案，攻克27项技术难关，最终成功打造出16台扶梯组成的340米超长“天梯”，穿过山体。该项目创下六项“世界之最”，被美国《世界日报》称为“中国制造的奇迹”，至今仍是全球山体隧道扶梯的标杆项目 。

到2017年，康力电梯品牌价值达68.65亿元，登上中国品牌价值评价榜单，产品覆盖六大洲，年营业收入超30亿元，员工达5100人。至2023年，康力电梯年营收超50亿元，连续11年入选“全球电梯制造商TOP10”榜单，市场占有率从外资主导时期的不足5%攀升至15% 。

王友林用30余年时间，将一家仅有3人的乡镇小厂，发展成能与外资巨头抗衡的民族品牌标杆，他也当之无愧地被誉为“中国电梯行业破局者” 。

02 营收三连降，企业发展遇挑战

在创始人王友林的带领下，康力电梯确实取得了辉煌成就。不过近年来，公司经营也面临着一些挑战，其中营收下滑较为明显 。

从财务数据来看，康力电梯营收已连续三年下滑。2021年，公司实现营业收入56.47亿元；到了2022年，营业收入降至54.47亿元；2023年，这一数字进一步下降至51.67亿元 。

导致营收下滑的原因是多方面的。一方面，电梯行业竞争愈发激烈。随着国内电梯市场逐渐饱和，众多电梯企业为争夺市场份额，大打价格战。康力电梯在价格竞争中，面临着较大压力。另一方面，房地产市场的波动对电梯行业影响显著。电梯作为房地产的下游产业，与房地产行业紧密相关。近年来，房地产市场的不确定性增加，新建住宅项目减少，直接导致电梯需求减少 。

在这种情况下，康力电梯也在积极寻求转型与突破。一方面，公司加大研发投入，不断推出新产品，如智能电梯、绿色节能电梯等，以满足市场对高品质、智能化电梯的需求 。另一方面，康力电梯积极拓展业务领域，除了传统的电梯制造、销售与安装业务外，还加大在电梯维保、旧楼加装电梯等后市场领域的布局 。通过这些举措，康力电梯试图扭转营收下滑的局面，实现可持续发展。

03 遗产分配背后，家族企业传承新思考

此次王友林的遗产分配，子女放弃继承权，妻子朱美娟接棒成为控股股东与实际控制人，这一模式在民营企业传承中较为新颖，背后有着诸多深层次的考虑 。

从公司治理角度来看，避免股权分散是重要因素。若子女继承股权，未来可能因婚姻、债务等问题，导致家族持股被稀释，进而影响公司决策权的统一。将股权集中在朱美娟手中，能确保家族对公司的控制权稳固，在重大决策上保持一致，有利于公司稳定发展 。

在企业传承方面，其实康力电梯早已有所布局。2024年3月，王友林就因考虑公司长远发展及战略安排，辞去公司董事长职务，由儿子朱琳昊接任 。女儿朱琳懿也担任公司副总经理。也就是说，在企业管理层面，二代已经开始“掌权”。

此次股权集中在母亲朱美娟名下，形成了一种“母子共治”的格局。朱琳昊、朱琳懿通过职位掌控公司运营，母亲持股为他们提供“权力背书”，这种模式既保证了家族对企业的控制，又能发挥二代在企业管理上的能力 。

从税务角度考虑，股权继承涉及高额税费。或许也是为了降低未来遗产税成本，从家族财富传承的角度，做出了一个较为合理的安排 。

朱美娟其实也并非首次涉足企业管理。天眼查显示，她长期担任康力子公司法定代表人，并参与多家关联公司管理，有着丰富的企业管理经验，堪称公司的“隐形操盘手” 。此次接手股权，对她而言，虽然是巨大的责任，但凭借其过往经验，也有能力应对公司经营中的诸多挑战 。

这一遗产分配案例，也反映出中国家族企业传承的新趋势。越来越多的家族企业开始尝试去家族化治理，二代以职业经理人身份介入管理，淡化“血缘色彩”，这样有利于吸引外部优秀人才，为企业注入新的活力 。同时，将持股集中于父母一代，能有效隔离二代可能面临的婚姻、债务等问题对股权结构的冲击，降低家族企业的经营风险 。

王友林的离世，对康力电梯而言是一大损失。但他留下的企业与独特的遗产分配模式，为行业提供了新的思考。在未来，康力电梯在朱美娟及二代的带领下，如何应对行业挑战，延续企业辉煌，值得我们持续关注。

而这一遗产分配模式，也为众多面临传承问题的民营企业，提供了一个可供参考的样本 。