「电商神话」还是「血本无归」

原标题：「电商神话」还是「血本无归」

某商家发的一条算账微博，让无数电商老板泪目。

他统计其中一个平台店铺的数据，今年截至9月初，销售额为1308万元，但财务核算后，净利润仅有5.3万元。

具体是这么算的：净利润=1308万（实收金额）-582万（推广费）-437万（货的成本）-216万（人工和快递费）-3万（罚款）-17万（仅退款）-36万（水电租金）-18万（税）+6万（纸箱废品）=5.3万元。

他吐槽说，“今年这边十几家，干国内某电商平台的，就我没有亏，还赚了，其他打低价的基本都是亏3-6个点，全部是给平台打工，今年大家都在亏。”

派代淘系商家群内，有人感慨：最终还是靠卖废品赚钱，如果没有了纸箱，那（做电商）真的不赚钱。

还有商家透露，听说义乌那边，很多厂里都是靠卖废料赚钱，实际电商卖货几乎没有利润了。

有老板怒批：这费比（582/1308），直接杀了运营，祭天算了！

也有资深运营反驳，在拼多多等平台做高价，投产可能比较低，不能只怪运营。

还有人质疑，这数据造假。因为网上都在传电商很挣钱，流传着不少一夜暴富的神话，怎么就亏钱了？是不是个例？

刚入行的电商老板，向派代表达他的疑惑，“大老板也亏吗？我还以为就我们这些，不懂运营的才亏。”

对此，派代增长社会员指出：现在国内电商不赚钱，主要原因还是退货率太高了，很多类目已经飙升到50%、60%；其次，就是广告成本越来越高了。

商家无奈表示，“现在推广费已经被平台算得死死的，再强的运营都没有办法，他（上述商家）的产品60%的毛利，推广占比就去掉了45%，还能赚5万，要烧高香了。”

那么，不投广告，用超低价冲量，薄利多销行不行？商家告诉派代，以前用低于成本价，战略性亏损的玩法，薅平台自然流，已经行不通，等你干到类目第 一，想把价格涨上去收割时，很快又会有新人把你挤下来，战略亏损，就变成真亏损了。

商家补充道：“高价+投流还可能赚到钱，低价冲量几乎都是赔钱。”

有电商老板感慨，今年经营的拼多多店铺，7月份亏了3万多，8月份亏了4.2万，卖完最后的库存，就吃散伙饭了。

“今年到目前为止，都在亏，没有赚到一分钱。拼多多一直亏，抖音也亏了80万，只有天猫还有点微利。”她无奈道，“我都不知道电商怎么做了，我也不知道一天天都在说抖音、拼多多能赚钱的（商家），到底赚到多少钱。（我现在）真是血本无归，家都快没了。”

对于今年国内电商环境是否变差，有商家说，确实感觉今年比去年更吃力；也有商家说，年年都感觉吃力，今年反而没这个感觉；还有坚持不下去的商家，已经开始退店……

有商家劝告道，同行们要算清楚账目，利润才是核心，不能再像以前一样搞GMV虚假繁荣。“以后不要说卖多少多少销售额，直接告诉我挣多少钱，不然都是耍流氓，不要脸。动不动一年几个亿，那里几个亿的，回头一算账，还欠一屁股债。”

电商行业光鲜表象下，是残酷的现实。销售额动辄千万、上亿，最终利润却寥寥数万甚至亏损，推广费高企、退货率飙升、平台规则严苛、同行低价恶性竞争……这些都成为压垮许多中小商家的最后一根稻草。

电商早已不再是“低门槛、高回报”的致富快车道，而是逐渐演变为一场资源、资金与运营能力的硬仗。商家们不仅在为平台“打工”，更在不确定的市场环境中艰难求生。从“纸箱废品赚回利润”的无奈自嘲，到“战略亏损变真亏损”的运营困境，再到“家都快没了”的绝望呼喊——这一切都指向一个现实：电商行业的红利期正在消退，粗放式经营的时代已经结束。

未来，电商经营者必须更加注重精细化运营、成本控制和利润健康，而非盲目追求GMV。平台、政策与商家之间，也需构建更可持续的合作关系。否则，所谓的“电商神话”，终将只是少数人的故事，而多数人，只能在“血本无归”中黯然离场。