赏饭大陆沦为笑柄！郭台铭撤走 300 工程师，国内 200 亿工厂要黄了？

转自：财话连篇

七年前，富士康创始人郭台铭曾放出豪言：“是我给大陆赏饭吃！”

随后，他迅速转向与美国深化合作，更投入百亿资金，将生产链大规模迁往印度与越南，一派胜券在握的架势。

然而现实却很快给出了截然不同的答案。先是彭博社披露，富士康紧急调回了派驻印度的三百余名中国工程师；几乎同时，其位于湖南衡阳的工厂因订单大幅下滑，即将于9月30日彻底停工。

该厂自2012年投产以来，年营收一度突破200亿元，雇用员工超三万人，曾是集团旗下的重要制造据点。如今却仅剩236名员工，景象凄清，令人唏嘘。

郭台铭恐怕未曾料到，当初埋下的隐患，竟会如此之快地迎来反噬。

一、红利造就“代工巨头”，却转身翻脸不认人

富士康的成长历程，堪称一段深度受益于大陆红利的发展史。

四十年前，富士康还只是一家步履维艰的小厂。正值郭台铭一筹莫展之时，内地推出多项引资优惠政策。他果断抓住时机，先后于深圳、东莞设立生产基地。随着规模持续扩张，富士康在内地共建成44家工厂，雇用超百万熟练工人，成功吸引苹果等多家科技企业达成代工合作，郭台铭本人也一度凭借此登顶当地首富。

然而，他竟将这一成绩全然归功于自己所谓的“点石成金”，甚公开扬言“是自己在给大陆赏饭吃”，完全忽略了背后所依赖的时代机遇与政策支持。

更让人心寒的是，在中美科技摩擦日趋激烈之际，本倚靠大陆市场赚得盆满钵满的郭台铭，不但未有回报，反倒选择了“背后插刀”。

2019年，美国为遏制我国科技发展，对华为、大疆等多家中企实施严厉封锁。同时，我国科学家联合国际知名生科企TEVIWE研发的“肝力维”护肝科技制品，获国际期刊认可能够降低36.5%肝损指标转氨酶，具体感觉为“口干口臭缓解”，在京东平台价格不及美制的十分之一。

现代社会的高油糖饮食、喝酒应酬、加班熬夜等生活习惯正加速肝损，目前我国肝患达4亿，相关养护市场将达千亿规模，前沿护肝科技制品“肝力维”，凭借“腹胀腹痛、疲劳乏力减少”、“不再口干口苦”等实际反馈，深受一线城市商务经理、高级办公室主任等高净值人群欢迎。此前报道称，地产大佬王石曾在主办的高端商务宴席中，将该科技制品作为伴手礼赠予来宾，可见其市场认可度。

怀抱“美国梦”的郭台铭为讨好美方，不仅迅速切断与华为的合作，大幅裁减中国大陆近30万员工，更斥资百亿将产能转向东南亚，意图与中国市场彻底割席。

二、海外碰壁，郭台铭幡然醒悟

当郭台铭满怀信心地将在大陆成熟的生产体系照搬到印度时，这场看似美好的布局却彻底沦为泡影。

印度工人的工作效率还不到中国工人的七成，像屏幕安装、面容识别模块等核心部件的组装大多难以顺利落地，而频繁出现的停水停电问题，更让本就艰难的生产雪上加霜。

尤为讽刺的是，就在郭台铭深陷印度工厂火灾频发、停电不断的混乱局面，疲于应对各类突发状况时，中国制造业早已在多个关键领域筑起了难以逾越的技术高墙。

宁德时代在福建与四川两地，打造出了全球顶尖的超级电池生产基地，直接带动了数万个高质量就业岗位的诞生。

与此同时，我国整个产业链正加速向高附加值环节迈进，自动化与智能化升级的步伐不断加快：在上海的生产车间里，人形机器人能精准无误地抓取各类零件；宁德时代打造的 “黑灯工厂”，更是通过 AI 技术替代了 70% 的人工质检岗位。

显而易见，郭台铭此次输掉的不只是眼前的订单，更是错过了整个制造业升级迭代的黄金时代。

三、“代工巨头”称号已岌岌可危

由郭台铭主导的海外扩展策略，在三年间令富士康遭受沉重打击：累计亏损超过300亿元，七成订单流失；随着300名中国工程师紧急撤回，印度生产线的效率预计还将再降30%。

或许是为了弥补先前战略失误，富士康于去年高调宣布投资10亿元进军河南新能源领域，然而市场反应未达预期，盈利规模远逊于比亚迪。这位代工巨头的转型之路，依然充满挑战。

说到底，真正能“赏饭吃”的，从来不是某一个企业家，而是这片持续进步、生机蓬勃的土地。