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2025-09-13 11:18
专题:2025亚布力论坛第21届夏季年会
9月13日上午消息,今日,2025亚布力企业家论坛第二十一届夏季年会现场,好望水创始人孙梦鸽深入分享了品牌的创立历程、产品研发逻辑以及对中国饮料行业未来发展的思考。她表示,好望水从餐饮场景起步,逐渐拓展至全渠道,目前两大单品“望山楂”与“五指毛桃薏米水”销售额比例接近1:1,公司整体规模尚未超过10亿元。
孙梦鸽表示,最初创业时,市场上几乎没有“气泡果汁”的概念。她创业做的是中式烤串餐饮,希望打造一款与餐饮场景匹配、具有助消化功能的饮料。由于市面上找不到符合需求的产品,团队决定自主研发。
“当时因为我们做餐厅,市场上都会有一些传统的大品牌……餐厅已经升级了,所以就想说是否在饮料上也能够变成一致性。”她提到,“加了气泡是因为沙口感让人快乐——这是从可口可乐身上学到的。”于是采用了精酿啤酒的工艺打入二氧化碳,成为国内较早探索气泡果汁的品牌。
谈及品牌包装的设计元素为何有明显的传统文化元素,她坦言,这种传统文化元素融入产品并非刻意为之,而是源于自身成长背景和审美偏好。“我自己是西安人,从小就在文化下长大的……包括在做产品设计的时候,也在用毛笔字这样的形式。”在产品配方上,她也坚持使用陈皮、甘草、洛神花等传统草本原料熬制,而非标准化工业原料,“因为我们自己本身对感兴趣,就自己想把自己的工艺展示出来。”
谈及渠道策略,孙梦鸽表示,好望水早期从餐饮渠道切入,目前渠道结构大致为线上、线下现代渠道和餐饮各占30%。她强调,品牌并不盲目追求渠道扩张,而是更重视与经销商的共赢关系。“我运气好,餐饮帮我们建立了‘解辣解腻’的消费场景。” 如果直接进超市,“用户没有联想,品牌势能不足,死得更快。”
谈及农夫山泉推出气泡冰茶产品加入相关赛道,孙梦歌表示:“我一直蛮敬佩农夫山泉的,就是这么长的时间还能持续做创新,它是少有的大品牌能持续创新还持续赢的,我只想抱他大腿,至少在经销商层面我就经常抱他们大腿,我们也会拉一下我们的城市合作这个表,然后城市合作表里面,比如说每个城市我们要搭10~12家经销商不同的渠道,然后有多少家旁边写农夫山泉,都在这儿的标杆经销商,我们还是属于要去跟前辈学习的阶段。”
谈及下沉市场布局,孙梦鸽表示:“我们这个产品它这款产品卖10块钱,然后下沉市场通常就节日有部分的人群,是小众人群购买,所以比如说刚刚提到市占率,我们现在这款产品在一线城市市占率是在5%,到下沉城市可能就只有0.5%,但我们现在经销其实是能下沉的,只是说市占率不一样,我是能下沉,但是我下沉了之后,我的市占率只有0.5%。”
她进一步表示:“我的欲望不是一个20亿30亿的公司,我的欲望是,比如我是一个50亿100亿和一个全球化的公司的话,我到了30亿的时候,我一定要去做全渠道全品类下沉到那个阶段必须要有这个能力,不然没有办法去达到这个规模和势能。比如说像元气森林,一开始有气泡饮料,然后逐步有乳茶,你看它现在是全系列全覆盖,因为它过了50亿之后,它就是全系列,在下沉市场的时候,我们看到是冰箱大战,谁的冰箱塞的更多,谁的冰箱是塞满满的,如果我的sku不足以去让我的整个冰箱塞满,别人就会塞到我冰箱里的倒数第一层,倒数第二层或最上面一层,我要把我的冰箱塞满了之后,我的配货效率是最高的。”
孙梦鸽提到,好望水更聚焦于产品力和品牌传播,而销售终端则交给更专业的经销商伙伴,“我们不是一个砸渠道的基因,我们是一个产品型和品牌价值感的基因。”
面对近年来健康饮料领域的竞争加剧,孙梦鸽认为,同质化是市场的必然阶段,但好望水通过原材料把控、工艺复杂度和持续的品牌建设构建了壁垒。例如,五指毛桃薏米水因不添加添加剂,风味稳定性难以被模仿。
在盈利模式上,她表现出对行业高毛利现象的反思:“我一直不认可一个企业净利润有30%……大几十亿的净利润是合适的吗?”她表示,好望水追求的是更可持续的合理利润状态,“有一些基业常青的企业净利润在10~15%左右,能够跑很多年。”目前,好望水的毛利率在40%多,净利润率约5-10%,在行业中属于中等水平。
关于未来,孙梦鸽透露,好望水正在研发针对运动场景的中式健康饮料,尝试将中医“补精气津液”的理念与现代电解质技术结合。她认为,运动健康是一个巨大且尚未被充分开发的方向,尤其是具有中国文化特色的健康产品。
此外,她也强调与上游农户的共生关系,尽管目前采购规模尚不足一亿,但好望水已带动山东山楂、贵州薏米等原料产地的种植扩张和农户增收。“上游的空间肯定有,但对比下游市场费用的钱来看,没有那么大……如果太压的话,我认为它是不可持续的。”
孙梦鸽表示,好望水会持续坚持“让更多消费者用到合理的价格、有价值的产品”的理念,在产品创新、品牌建设和渠道合作中寻找平衡,走向更稳健的长远发展。(罗宁 徐苑蕾)