伊戈尔携手美云智数启动“数字化转型2.0项目群”，解锁数智未来！

2025年9月8日，伊戈尔电气股份有限公司（简称“伊戈尔”）与美云智数科技有限公司（简称“美云智数”）联合召开“伊戈尔数字化转型2.0项目群启动会”， 伊戈尔董事长肖俊承、执行总裁赵楠楠，美云智数总裁金江、南区总经理孟凡高等双方高层领导出席本次会议，标志着双方在数字化转型咨询、AIGC建设及智能制造等多领域的深度合作正式启动。

伊戈尔电气股份有限公司

伊戈尔 1999 年成立，是深圳股票交易所上市公司（股票代码：002922）。公司聚焦能源、信息行业，应用电力电子技术，向全球市场提供产品、解决方案及服务。在全球范围内，公司已建成十二个全面推行数智化制造的生产基地，在建两个；建立了五个研发中心；设立了分布各大洲的销售分支及售后服务机构，构建起 "全球造，销全球" 的宏伟蓝图。

伊戈尔在以技术创新驱动发展，积极布局全球化战略的同时，始终坚持以数字化支撑企业变革发展，2018年率先启动数字化1.0项目，把流程进行统一梳理，为数字化变革奠定了基础，更获评了国家级“绿色工厂”荣誉。目前，为进一步提升全价值链运营效率、构建数据驱动的决策体系，伊戈尔决定启动数字化转型2.0项目群，全面借鉴美的集团在数字化、智能化方面的成功实践，打造具有伊戈尔特色的数智化体系。

本次项目群涵盖三大核心子项目，全面赋能业务升级、推进数字化转型：

01

｜数字化转型2.0咨询

专注于OTD流程的持续优化，明确各业务领域的变革方向，规划集团未来3-5年的全球数字化建设蓝图。

02

｜AIGC平台建设

构建AI平台，迅速实施一批高效智能体，培育内部AI人才梯队，并建立AI的持续运营机制。

03

｜DMS系统实施

打造数字化与智能化相结合的生产管理标杆工厂，形成可复制推广的能力体系。

美云智数南区总经理 孟凡高：

伊戈尔数字化转型2.0项目群看上去是三个子项目在并行推进，但实际上是一个主题——全球化的高质量运营。本次项目不仅是技术升级，更是管理模式、组织文化、运营机制的全面变革，期待项目建成后显著提升伊戈尔在订单交付、生产效率、质量管理等方面的核心能力。

美云智数总裁 金江：

当前中国制造业企业普遍面临的较大经营压力，”苦练内功“成为转型关键。美云智数将依托在制造业数字化领域积累的深厚经验与成熟方法论，为伊戈尔提供从管理咨询优化到平台系统落地的一体化支持，助力伊戈尔打造行业领先的数字化竞争力。

伊戈尔董事长 肖俊承：

回顾伊戈尔二十多年屡败屡战、坚韧不拔的发展历程，在大客户订单、国家体制改革、上市规范要求等一系列关键因素的持续牵引下，不断变革突破，实现了稳健成长。面对当前AI与数智化浪潮的不可阻挡之势，伊戈尔必须全面拥抱智能时代，坚定向美的集团学习数字化最佳实践，落地未来三年规划，紧密结合自身业务特点与组织能力，推动数智化成果快速见效，全面提升运营效率与核心竞争力，为 ”双百战略“提供坚实支撑。

(伊戈尔)