改革创新，提升新动能丨向“新”而行——南网能源院中国特色新型智库建设探索与实践系列报道

（来源：南网能源院）

向“新”而行--南网能源院中国特色新型智库建设探索与实践系列报道之三(改革创新篇)

改革创新，提升新动能

改革创新是智库发展的动力。国资委《关于中央企业新型智库建设的意见》强调，要加强顶层设计，聚焦中央企业优势和特色，明确功能定位，提升资源配置效率，以体制机制创新引领智库高质量发展。南网能源院秉承中国南方电网的改革基因，通过体系化建设，系统性完善智库治理机制、资源配置机制、成果评价机制、科技创新机制、文化建设机制，初步构建了一套“战略引领—资源汇聚—转化提效—文化赋能”的适应央企智库运行规律的协同发展模式，为新型智库建设提供源源不断的新动能。

加强顶层设计，完善智库治理体制

建立由智库建设领导小组、智库专家委员会、智库管理部门组成的智库治理体系和管理机制，其中，智库领导小组发挥党委对智库建设的全面领导；智库专家委员会汇聚中国工程院院士、能源电力、宏观经济、产业经济、企业管理等领域专家学者19名，在战略谋划、重大项目策划、研究质量管控、成果评价等方面提供指导。构建特色化智库管理体系，以“系统完备、科学规范、集成融合、协同高效”为目标，构建（12+2）S管理体系，通过体系协同，提升各领域职能履行的系统性、规范性、科学性、协同性。其中政策研究管理体系、研究咨询项目管理体系，支撑智库核心价值流，突出智库本质特色。

持续深化改革，破解深层次体制机制障碍

先后开展国企改革三年行动、能源行业高端智库三年行动、对标世界一流管理提升行动，认真落实南方电网公司支持南网能源院改革发展意见，推动将政策红利和改革红利转化为智库活力动力。持续深化三项制度改革，构建基于业绩导向的专业技术人员发展双通道，分层分类实现全员任期制契约化管理。健全完善符合智库特点的激励机制，探索实践划小单元分配、中长期激励等特色做法，加大内部分配向突出贡献岗位倾斜力度。优化智力组织模式，动态丰富完善智库产品，建立符合智库运行特点的企业架构和管理体系。持续优化经营管理和内控管理，制定实施对标世界一流企业价值创造三年行动方案，提升价值创造能力，连续5年超额完成南方电网公司经营业绩考核指标，2021年度获评南方电网公司经营业绩考核A级，2022年度获评南方电网公司党建责任制和经营业绩考核双A级。

突出成果转化，全链条引导功能发挥

建立成果管控机制，优化项目和质量管控机制，制定科技项目全过程实施指引，导入WBS管理工具，推动项目成果和智库产品质量提升。制定成果质量业务指导书，按照分类分级管控原则，明确成果审批各环节的审查职责和管控要求，通过业务培训、分享交流、交叉检查等多种形式，推动全员质量观念、管控能力、协同效率持续提升。建立成果评价机制，完善以理论创新、质量优先和实际贡献为导向的成果评价机制，定期开展研究咨询成果评选，战略与政策研究类成果侧重科学与创新性，规划咨询类成果侧重应用与综合效益。建立成果奖励机制。设立呈阅批示奖、政策转化奖，加大咨政建言的激励导向，对批示件等重大成果转化实施突出奖励。

加快数智化转型，打造数字智库

积极拥抱人工智能发展大势，结合新生代智库建设需要，以自主开发数智化中台为底座，以专业咨询研究模型为核心，以场景建设和智能体应用为方向，科学打造独具自身特色的智库数智化建设新模式。通过“自主建设+合作共建”方式，分批推进26个人工智能场景和12个专业实验室建设，打造涵盖“知识、情报、数据、项目、流程、能力”六大体系的智库数智化中台，建设电力规划、澜湄区域等专精特新数据库、知识库、成果库，发布3项数字孪生国际标准，构建脑机接口阅片平台，打造智能数据机器人，引入人工智能智库大模型，开发“文渊”咨询研究专业模型，构建高质量数据集，全面赋能经营管理决策。

培育智库文化，强根铸魂促发展

智库文化是智库的灵魂，南网能源院以南方电网“知行”文化理念为基础，遵循南方电网公司发展战略纲要，结合“南网智库，行业智囊”的战略定位，提炼“党建引领，强根铸魂”“价值认同，凝心聚力”“知行合一，科学求实”“服务至上，质量为重”“智力为本，尊才重智”五大智库文化内涵。依据智库文化内涵，形成“系统学习提升”“高度价值认同”“坚持科学求实”“注重优质服务”“强化质量第一”“全员尊才重智”六条智库行为准则，通过使命与价值观引导，营造出干事创业的良好氛围。

（本文已同步发表在《中国能源报》）

校对 | 崔   权

审核 | 杨志勇